摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。建筑工程是一项工程量大且复杂的工程，在建筑工程中实行土建施工现场的管理能有效地保证建筑工程的施工质量以及后续的使用安全，它是建筑工程建设质量安全管理的重要核心点，在现场施工中应做到现场管理的有效落实。本文就建筑工程土建施工现场管理有效方法展开探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
我国国民经济发展速度很快，城市化建设也逐渐进入发展的黄金时期，城市中建筑工程的数量和规模不断增加。建筑工程作为人们生活和工作的主要场所，其质量问题就成为社会的主要问题。建筑工程是一项比较复杂的系统性工程，整体工程中包括很多子项目工程，其中土建工程是建筑工程的基础性工程，其施工进度和质量对于建筑工程的经济效益和社会效益的实现具有重要的意义。
1对建筑工程土建施工现场管理的价值
就建筑工程而言，项目建设的土建施工现场的建设和控制往往是一个决定性的时期。由于这段时间会干扰建设项目本身的成本投入和后期完工的验收工作，因此将加强建设项目管理的可靠性和效率，实用性不容忽视。此外，一些工作是传统土木工程施工必须面对的问题，但由于施工环境的特殊性-环境不宜，施工队人员经常更换，这就是导致联合建筑的发生率显着增加。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工人员安全意识薄弱
对土建施工现场进行管理就是为了施工人员能在安全施工的前提下做好建筑的高质量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。
2.2缺乏安全隐患监督管理
一旦没有针对某些特定和隐藏的安全风险专门实施安全管理，安全事件发生的可能性就会大大增加。这不仅给施工方和投资者带来了巨大的经济损失，也给建筑工人的人身安全带来了潜在的危险。还有一种缺乏监督的表现，即缺乏对安全意识普及的关注，这导致安全问题不一定在施工期间产生。
2.3管理手段单一
随着时代的发展，当今社会逐渐进入信息化时代，社会各行业都开始应用信息化技术。建筑工程施工技术也在不断更新发展，不过现阶段我国建筑工程土建施工现场的管理手段还是比较单一，尤其是对于信息化技术的应用范围和深度有限。除了技术方面，管理理念也比较单一，对于施工现场出现的各种问题的处理方式基本就是进行严厉的惩罚，而对于优秀的团队和个人并没有相应的奖励机制，从而导致了施工现场的管理说服力不强。
3优化建筑工程土建施工现场管理的对策
3.1提高施工人员安全意识，建立健全的现场管理制度
建筑企业要提高施工人员的安全意识，在开工之前对施工人员进行必要的培训，以各类施工过程中出现的安全事故来提高施工人员对施工安全的重视力度和安全意识。同时还要对施工现场进行一个全面的了解和分析，以实际情况来建立健全的现场管理制度来对施工人员的施工进行规范，以健全的管理制度将建筑工程的企业负责人和各部分施工工序负责人调动起来，加强对土建施工现场的管理。
3.2提高施工现场安全管理的有效性和强度
施工现场的安全管理是所有管理任务的先决条件，因为施工现场的任何地方都可能发生安全隐患，许多工人没有高水平的安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工现场应加强安全管理的有效性和强度，确保施工项目施工现场的员工具有足够的安全意识和责任感。为了提高员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举行交流会或定期培训员工。通过这些形式，员工可以了解安全生产的重要性，并让员工知道他们的工作是很重要的，以及在危险时刻面临的安全隐患和逃生方法，以便为危机情况下的应急预案做好准备；同时，还可以建立全面的施工现场安全管理体系，并通过系统约束帮助员工，提高安全意识，坚决反对违法建设，确保安全合法生产。
3.3加强技术指导
建筑工程土建施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。同时由于土建施工从业人员大部分专业技术水平低，也没有很强的质量安全意识，因此在进行施工过程中，导致了很多施工技术落实不到位。这种情况不仅会造成土建工程施工质量出现问题，还会埋下安全隐患。对此，施工单位首先要对施工人员进行系统性的培训，使其掌握相关的土建施工技术，同时加强安全培训，增强施工人员的安全意识。而且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。在施工过程中如果发现施工技术的应用存在问题，技术人员要及时进行制止，并对施工人员进行技术指导，确保施工人员能够严格按照施工技术规范进行施工，使施工技术的应用更加合理。
3.4加强施工现场材料的质量监控
纵观整个建筑工程项目建设，土建施工材料是施工成本的核心组成，而往往材料浪费现象在施工过程中时常出现，所以若想节省施工成本同时保证土建工程的高质量完成必须着手土建施工材料的现场管理以减少不必要的浪费。土建施工现场材料管理可大致按三个阶段划分分别是材料采购，材料入场和材料使用。首先因选择有一定品质保证的施工建材，而确保这一点的首要条件是选择诚实可信的供应厂，他们能够给出相对合理的材料报价，长期稳定的提供各类规格的施工建材，确保建筑工程正常交期完成。其次，建材的现场堆放和保存也是土建施工环节的重中之重，监察人员可以采取质量抽查方式对其检验，严格对比各类建材的存放要求对不合格存放的建材予以整改，确保施工人员可以在最短的时间里找到所需建材。建材的保存可以使用库管理，出库与入库都需要做好登记，这样一来提高了可追踪的建材使用去路，方便监察人员明确抽查定位并做到实时追查。如此一来，工程建材的使用情况一目了然，更为重要的是有效避免了施工中的材料浪费现象。
3.5重视施工人员管理活动的实施
在施工现场施工管理过程中，为了保证工程的施工进度和施工质量，重视施工人员管理活动的积极有效发展具有重要的现实意义。为加强对施工人员的管理，需要做到以下几点：①管理人员应贯彻“安全第一，质量第一”的施工人员管理原则，为现场施工人员实施相应的技术，并加强安全培训，加强施工人员的技术水平和安全意识；②项目技术人员应与现场施工人员进行相应的技术工作，确保现场施工人员了解项目施工的重点，必要时，技术人员也可以并附有草图，说明工程施工技术，确保现场施工人员了解作业点和难点，加强整个施工项目的施工质量。
结语
土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，最大限度实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。
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论文作者:程振华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
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