国网安徽省电力有限公司检修分公司 安徽合肥 230061
摘要：电力行业是国家的基础产业之一，电力企业内部工作点多面广，对车辆的依赖性较高，车辆的重要性体现在很多方面。因此企业内部管理的一个重要组成部分即为车辆管理，保证企业正常运作需要建立一个完善的车辆管理制度，其中衡量一个单位车辆管理水平的重要标志是车辆完好率。保证工作开展的前提条件之一是机动车辆的配置，不过由于需要控制成本，车辆的采购数量就不能够无上限地增加，因此确保车辆的完好率成为车辆管理工作的一个重要方面，只有确保车辆处在一个良好的运行状态，才可以将其投入到生产工作中，才可以提供一个安全可靠的生产运输工具给生产工作，来保证完成工作任务。
关键词：车辆管理；服务；电力生产
1创新车辆管理模式的必要性
目前，虽然电力企业已经开始加强监督管理，并取得了很大的进步，但在车辆管理模式上还存在许多不足。其次，提出一系列改善车辆管理模式的补救措施，认真贯彻“前端属地化、后端集中化、低成本高效运营”这个基本思路。文章中所提出的对策从“维修管控、油耗管理、区域管理、驾驶考核、车辆保险”这五个基本方面着手，通过这种极具针对性的管理措施来调整企业的发展节奏，紧跟国家经济计划的步伐，总书记的一系列讲话精神，坚决落实席，积极致力于建设节约型社会。在电力企业的发展过程中，必须适应社会的发展，努力适应社会发展的需要。同时，要及时完善企业的经营管理模式，提高企业在市场上的竞争力。目前，企业在市场上的竞争压力很大，系统中甚至有一个小漏洞，也可能对企业造成致命的打击。为了对汽车资源进行更合理的规划，我们可以在文本中实施相应的措施，也有助于提高企业的工作效率。此外，为了防止非法使用车辆，提高成本费用，有可能提高车辆管理模式的合理性。
2车辆管理模式创新的具体对策
2.1注重培养车辆管理工作人员的职业素质
相关管理人员在企业车辆管理过程中发挥着重要作用。他们始终在为全体员工提供服务，因此企业对相关人员的素质给予重视，除了对他们进行定期培训外，对最优秀的员工给予鼓励和支持，不断提高和提高他们的服务意识。重视管理人员的荣誉感，增强他们对工作的信心，让他们认识到工作的重要性。二是强化职业规范意识。管理是关键。制度是基础，必须维护和支撑制度，必须严格按照有关企业规章制度进行管理。最后，树立服务意识，培养企业把企业利益放在首位，把各项安全工作作为重点，把客户的需要作为主要任务，提高企业的职业素质。
2.2合理优化车辆使用方案
为确保正常运行，所有的工作对提高企业的管理效率，相关单位将要求所有车辆的统计，对企业的经济发展战略，综合考虑，然后再进行根据车辆的实际情况规划调整，使企业的内部管理制度和严格的遵守，以防止滥用权力完全避免，公车私用现象。除此之外，还应规定停车位。节假日期间，要实行车辆的存储管理，平时要对车辆进行监控和管理，以保证车辆安全，提高工作效率。如果出现紧急情况，备用应急值班车的数量不足。必须向上级领导或者上级领导报告，下一级车辆管理部门应当报经批准后方可批准。
2.3加强驾驶员考核培训管理
在很大程度上，车辆的安全性与驾驶员的素质密切相关。每一个公司在招聘司机时都要进行严格的检查和审查。有关部门也要认真贯彻落实企业的考核要求，认真解释规章制度下的文件。在招聘过程中，应重点注意驾驶执照、驾驶考试和核查等一系列详细调查。在关键车辆驾驶员的招聘中，驾驶员的反应灵敏度和驾驶员的反应能力应放在首位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时为了激发司机的积极性，应确保考核过程公平公开，建立合理的薪酬制度，使每个驾驶员对车辆安全、对自己的企业、尽职尽责、热情投入工作。
2.4合理管理车辆
在沟通中，管理者的行为起着决定性的作用。调动一切积极因素，组织一个部门、一个单位，以人力、物力、财力为核心。经理必须成为满足同事需求和实现组织目标的领导者。因此，我们必须邀请相关专业人员对企业进行车辆管理，以便及时注意维修和保养。合理的车辆维修可以降低车辆的能耗，提高车辆的使用寿命。车辆管理者应树立节能减排意识，加强监管，合理规划车辆运行计划，避免车辆行驶无效，降低车辆运行成本。此外，司机还可以根据燃油消耗情况实施奖惩政策，每天检查注册车辆，及时对每辆车进行保养。
3当前的车队管理调度中存在的问题
近年来备受争议的“公车私用”现象发生了很大变化，但仍有一些司机认知水平偏低，这对我们来说仍然很困难。从车队管理的现状来看，车队调度的情况还存在一些问题，必须加以改进。本文总结了存在的问题，发现调度管理中存在的主要问题可以归结为四点。第一，目前车辆调度中供需匹配非常不均衡，部分单位车辆调度大于需求，部分机组供不应求。供需矛盾的供应中断造成的，经常出现的现象是超过要求的堆积造成的，供给和需求：（1）车辆会出现矛盾的情况，只有车辆，对车辆和车辆调度的驱动控制，使用的过程中，有时会出现将供大于求，但也有一个现象，供应，供应和需求的矛盾。（2）驾驶员的整体素质有待提高，从团队运作的分析，驾驶员的驾驶技能和汽车维修职业素养直接影响到车辆维修，如果司机没有注意车辆保养，或不满足车辆的使用要求的车辆管理带来很大的负面影响。（3）车辆管理不完善，并没有给予足够的重视，对汽车的安全性能，司机和车辆的配置不合理，有可能是车辆驱动的配置数量，不仅会导致驾驶疲劳，不利于从熟悉的车辆的司机，和一些安全风险。（4）在车上部署时，多数是根据工作经验安排的，没有系统科学的调度方案，同时简化了调度工作，但容易造成资源的不合理配置，导致车队到处乱跑，很难满足车辆使用的要求。
4加强机关车队管理优化机关汽车调度
为提高个人的自律意识和自律意识，应严格追究责任追究制度，对机动车违法行为实行连带责任制度。加强车辆日常登记制度和定期维护制度，强化车辆管理政策，提高车辆调度的科学性。（1）提升团队创新管理理念。从团队运作过程的分析，对员工的职业素养直接相关，所以在团队管理中，应充分融入以人为本的理念，人文关怀体现在管理工作中，使驾驶员能建立良好的归属感，在一个和谐的工作环境，更多的工作，遵守车辆管理系统，宝车辆，提高车辆的运行效率。（2）建立团队管理的执行机构。在明确分工的基础上制定日常管理计划，加强过程管理。特别是加强团队管理过程的策划，不仅是科学的，而且是可操作的。实现资源合理配置，建立跟踪、反馈、执行系统。（3）全面提高团队工作人员的素质。全面开展职业教育，保持职工的积极性和自觉性。同时，不要忘了实行组织纪律教育，让职工服从管理，服从调度，服从指挥，遵纪守法，安全驾驶。更重要的是要加强思想教育，树立事故预防责任感。对于经理来说，在日常工作中。时刻注意每个司机的动态，及时发现问题，及时解决问题。（4）建立相应的责任考核机制。主要是提高司机的责任感，建立相应的责任考核制度，使团队内部形成一定的竞争机制。例如，我们可以根据路线把所有的驾驶员小组分成不同的组和队长，并实行责任制。所有车辆都要由领队负责和管理。主要内容包括思想政治工作、车辆技术、交通安全等。同时，我们应该定期检查所有的小组，给优秀的学生一些奖励。
结论
随着我国科学技术的快速发展，车辆管理和物业管理人员必须坚持务实性与效率性相结合的原则，合理地优化完善车辆调度管理制度和物业管理制度。这样不仅可以提高企业竞争力，促进企业的经济发展，而且可以为我国节能减排工作尽一份力。
参考文献：
[1]郭永宏.电子计算机在电力企业车辆管理中的开发应用[J].经济师,2016(01):100-101.
[2]蒋琪,陈丽娟.基于GIS定位技术的电力车辆安全管理系统[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(02):306-307.
论文作者:朱政
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/25
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