摘要：随着科技和经济的持续进步，企业发展已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。基于当前市场背景，现如今企业的竞争压力越来越大，只有将人才有效留住，才能推动企业的整体发展。因此，人力资源管理的工作将成为影响企业发展的基本因素。这其中，薪酬管理体系便是最为重要一部分职能，只有创建具有足够合理性以及科学性的薪酬体系，才能将人才留在企业之中，从而将其作用充分发挥出来。本篇文章将阐述薪酬体系管理的基本意义，探讨薪酬管理工作出现的各方面问题，分析处理问题的具体方法，并对于薪酬体系的管理目标提出一些合理的见解。
关键词：现代企业；人力资源管理；薪酬管理体系；问题；对策
引言：从现阶段发展而言，企业只有基于当前实际情况创建相应的薪酬管理体系，并将体系本身的作用充分发挥出来，才能有效满足员工自身的实际需要，进而提升企业管理的实际水平，为企业的未来发展创设良好的基础。
1 薪酬体系管理的基本意义
薪酬体系是基于员工自身素质而创设的基础条件，与员工自身的水平和年资均有着一定的联系。基于激烈的市场竞争环境，其能够有效将优秀的人才留在企业之中，为企业的经济发展提供帮助。
2 当前企业薪酬管理存在的主要问题
2.1 管理工作过于随意
部分企业内部的薪酬管理制度不够完善，因此在进行分配的时候，采取的措施往往十分随意。诸如部分企业的基础员工比上级负责人的薪酬还要高，如此很容易造成员工的不满，导致内部团结出现裂痕[1]。
2.2 员工的基础工资过低
现在许多企业的基础工作都非常低，甚至有些企业的最低工资还没有达到规定的标准，如此很容易导致员工出现不满情绪，实际工作时缺乏足够的积极性，进而造成人才流失的情况发生。
2.3 员工的实际薪酬过于固定
许多企业的薪酬十分固定，并没有体现出弹性价值，无论员工表现优异与否，其薪酬均没有太大的改变。如此便会造成员工认为自己无需积极投入，只要达到基础水平即可，进而影响了企业的发展。
2.4 企业的福利手段过于单一
部分企业内部对基础员工提供的福利形式非常单一，甚至有些企业的福利也仅仅只是针对高层工作人员。福利本身能够起到一定的激励作用，然而很多企业对此缺乏重视，未能将其作用展现出来[2]。
2.5 绩效工作缺乏激励性
绩效工资本身需要与员工的工作情况有所挂钩，当员工表现优异时，其绩效工资便会非常高。然而由于企业在绩效考评方面未能处理到位，导致绩效工作本身的激励性价值无法展现出来。
3 企业薪酬管理工作问题处理的方法
3.1 基础薪酬层面
对企业内部各个部门的具体工作价值予以明确，是当前薪酬管理体系平台最为重要的内容，同时也是其基础工作内容。然而，当前企业为了能够创设出具有较强竞争力，且具有足够科学性以及合理性的体系，必须针对市场外部薪酬体系的实际情况展开调查，将结果当作重要参考，并与职位方面的评估数据有机结合在一起。基于当前的规划体系，针对未来一段时间内的管理体系进行创建，设置相应的目标，以此确定具体的薪酬结构以及薪酬水平。此外，当基础薪酬得到确定之后，还需要将薪酬率与市场同行业的薪酬水平进行对比，寻找其中存在的差异，从而对具体原因展开分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于现阶段的职位等级对各个月份标准的薪水予以设计，这其中主要包括中位值、中位值级差以及带宽，以此确定与企业目前实际状况保持一致的薪酬折线。如此便可以将原本的薪酬等级完全改变，即便处在同一个岗位之中，由于工作人员自身学历、能力以及资历方面的差别，其级别自然也完全不一样，获得的薪酬同样有着角度的差异。同时还将员工的综合素养和知识技能水平考虑进来，促使职员薪酬的公平性价值大幅度增加。绩效工资的推出可以使得员工们的工作积极性得到提升，因此，如果将员工的违规出发以及日常考勤状况考虑进来，则薪酬体系将会变得更为完善，进而取得更好的结果。
3.2 绩效薪酬层面
绩效酬薪与员工的日常绩效有着极为紧密的联系，以此促使员工自身的工作积极性得到提升，为了能使该体系得到有效完善往往需要从以下几个原则层面入手。其一是将业绩和薪酬联系在一起，当其业绩优秀时，则薪资将会得到提高，而当其业绩不佳时，则予以相应的扣除。其二是设计计划方案，以此薪酬体系的未来改革创设良好的基础。其三是提升绩效标准的合理性，尤其是需要与员工的实际情况结合在一起，不能出现差异性对待的情况。其四是将基础薪酬与绩效薪酬结合在一起，以此提升绩效管理的合理性。由于员工的群体存在差别，因此绩效薪酬的种类同样有着很大的差异，因此其绩效标准也有着相应的区别。
3.3 福利管理层面
伴随市场经济的发展，普遍企业的经济水平越来越高，因此其对于员工的个人福利方面有着极高的重视。不同的企业推出的福利形式有着很大的区别，以此表示对于员工本身的关怀。一般而言，福利薪酬的基本功能主要是承担保健的效果，其对员工自身往往能够起到很强的激励作用。不仅如此，完善的福利体系还能促进企业的竞争力提升。由此可以看出，企业必须制定稳定的福利制度，并将其作用充分发挥出来[3]。
4 薪酬体系管理的主要目标
4.1 提升员工的满意度
薪酬管理工作中出现的主要问题便是薪酬本身过低，从而对员工没有太大的吸引力。长此以往，企业员工由于对于薪酬本身产生不满，从而导致工作积极性下降，不愿全身心投入到岗位之中，进而导致企业的正常发展受到了相应的影响。因此，薪酬体系的建设必须要满足员工的需求，如此才能将其作用充分发挥出来。
4.2 完善薪酬管理结构
员工们一旦对薪酬体满意度不高，自身工作作风便会受到影响，究其原因主要是员工们会认为无论自己表现如何，最终得到的结果都完全一样。基于市场经济背景，企业如果采用这种模式，只会导致其市场竞争力下降，对于企业的未来发展会带来极为严重的负面影响。因此，企业需要对薪酬体系的管理结构予以完善，将工作的弹性价值体现出来，促使员工们提升对于自身薪酬的满意度。
4.3 提升薪酬的公平性价值
薪酬公平同样是薪酬管理体系中非常重要的一项目标，然而根据相关调查可以知道，目前普遍企业内部均存在薪酬分配不公平的情况，导致员工自身的工作积极性受到了影响，如果此类问题未能得到及时处理，很容易造成人才外流的情况发生，因此，制定具有较高公平性的制度，对于吸引以及培养人才方面有着诸多益处，这也是全新薪酬制度体系创建的主要目标。
5 结束语
综上所述，基于当前的知识经济背景，人才可以看作是企业发展的重要核心。为此，企业应当改善自身原有的薪酬管理体系，针对其中存在的问题予以改进，进而提升员工工作的积极性。
参考文献：
[1]吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中国投资，2015（s1）：155-156.
[2]李美霞.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（4）：10-11.
[3]张荣丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].商场现代化，2017（9）：101-102.
论文作者:张婷婷,李军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 体系论文; 绩效论文; 基础论文; 福利论文; 《基层建设》2018年第30期论文;