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公元前2200年，禹的儿子启破坏了唯才是用的禅让制，自己占据了王位。自此，中国王权世袭的“家天下”时代开启，并延续了4000年之久。
今天，尽管“家天下”的治理结构在企业界风生水起，却是几家欢乐几家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企业的兴起与稳步发展，让人们看到了民族企业走向世界的希望，而巨人、太阳神、秦池等家族企业从辉煌到没落的轨迹，又在人们心中投下了沉重的阴影……
其实，这种成败是有规律可循的，那就是“家天下”的实质。
春秋时期的范蠡，可谓最早的中国家族企业家。在协助越王勾践灭了吴国之后，他辞去公职，变官服为一袭白衣，“乘扁舟浮于江湖”，和儿子“下海经商”做起了生意，自号“陶朱公”，其间三成巨富又三散家财。当年，范蠡是否考虑过将家产传给儿子、永葆家产的“基业长青”已经不得而知，但“基业长青”却成为后世家族企业追逐的终极目标，而“家天下”成了这份愿景最贴切的价值标签。
“打虎亲兄弟，上阵父子兵！”在中国的家族企业中，大部分企业家其实一直是在以一种治家或治国的心态和方法来治理企业。以治家模式管理企业自然就成了“家天下企业”，企业领导是家长，其他人都是家人或仆从；企业领导是君王，其他人都是朝臣或百姓。处在初创期的家族企业，这种治理模式下的决策快、执行力强、管理成本低等优势，不仅发挥得淋漓尽致，也实现了企业利益的最大化。
然而，随着家族企业的壮大发展，“以家为天下”的小视野已经挑不起现代企业管理的重担，“家天下”的内涵正在发生质的蜕变——“以家为天下”的小视野和“以天下为家”的大胸怀，正在发生不可避免的碰撞，在家族企业传承大限到来之时，这种碰撞来得更加直接和剧烈。
“以家为天下”是一种治理方式，强调地位尊卑，老板是“父母”，要求下属如子女百般顺从。老板就是企业的精神领袖和绝对领导者，老板眼中更是揉不得半点儿沙子，看不顺眼者或企图犯上者均被扫地出门。
“以天下为家”更是一种管理境界和经营智慧，强调兼容并蓄、海纳百川。它可以如劈挂拳般大开大合，亦可如咏春拳般灵活短打。管理者承担更多的是责任，其职业生命已和企业的命运交融在一起，需要他时能倾力付出，不需要时更能坦然离去。其中的关键点在于，他把发扬光大这个“家”的眼光已放之于四海，放之于世界，放之于天下。
至此，“家天下”已上升为一种境界，一种超脱于管理范畴的人生智慧。