摘要：近些年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，各种基础设施的需求量激增，给我国建筑行业的发展带来了前所未有的机遇，但是与此同时也涌现出了大量的建筑施工企业，导致各个企业之间的竞争日趋激烈。在这种情况下为了保证企业的生存与发展，建筑企业必须要在充分保障建筑质量的基础上使得企业的经营成本有效降低，从而使企业整体的经济效益能够得到显著的提升。为了实现这一目标，建筑施工企业就必须要对成本的管理和控制进行强化，从而促进企业的健康可持续发展。因此，目前有必要对成本管理和控制措施进行研究和分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题
1建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
建筑工程项目管理中，施工成本的控制由间接费用与直接费用构成，这两种资金成本控制手段在建筑工程中受到了广泛应用，涉及的学科知识涵盖工程学与经济学，涉及较强的专业性与实践性。建筑工程项目管理期间，施工成本费用作为整个工程建设费用的重要组成部分，在一系列经济模式的影响下，缩减资金成本，提升社会经济效益，有助于实现建筑工程的成本控制。
成本控制内容涵盖配件购买、资金周转、人工成本、机械设备租赁、管理费等，建筑工程项目管理中的成本控制包括：直接成本控制与间接成本控制，前者即建筑工程项目在建造期间产生的费用支出，工程实体建立、实体构造内容根据直接费用来计算，涉及到施工措施费、材料费、机械费与人工费；后者指项目组织管理中涉及的管理费、办公费等。上述费用项目未计入于工程对象中，但必须在工程施工中支出。
实施建筑工程项目成本管理与成本控制的关键模块为：施工成本计划表中参照现场勘查的实际情况、合理策划来做出科学合理的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制应结合工程经济学、应用经济学等理论，科学测算工程量与成本量。通常情况下，常用控制措施涵盖合同措施、经济措施、组织技术与技术措施，最终应落实好成本控制的考核与评判，确保建筑工程项目中实际的支出费用、成本消耗与资金预算相协调。
2现阶段成本控制存在的一些主要问题
2.1人员方面存在的问题
建筑工程项目管理中的成本控制贯穿于项目的投标报价至竣工结算的整个过程，涉及到各个部门、各个环节的人员的配合协作；加之建筑工程项目的周期又相对较差，工程成本的价格又不固定，这就需要对成本控制实施动态管理。作为从事建筑工程项目成本控制工作的主体，项目管理与成本控制人员的素质和水平决定了一个项目成本控制的质量与水平。然而在现实中，我们很多从事成本控制的项目管理人员专业水平偏低，对成本控制重要性的认识严重不足，甚至有的从事成本控制管理人员根本不是由从事本专业的人员担任，在工作中根本难以胜任成本控制的工作。此外，从事建筑工程项目的管理人员具有较大的流动性，导致在工作交接的过程中很容易出现问题，这些都会给成本控制工作带来一定的风险，无形中增加了工程项目的成本投入，给企业带来不必要的损失。
2.2技术方面存在的问题
建筑工程项目施工是一项技术性的工作，需要从业者具有一定的技术水平。目前，我国建筑工程施工行业，“农民工”仍然是主力军，这些人员一般都文化水平较低，掌握先进技术与方法的能力较差，导致在施工中造成不必要资源的严重浪费，大大增加了项目的成本投入。另一方面，很多从事成本控制的人员没有深入施工现场，仅仅依靠施工图纸与概预算进行成本核算，没有充分结合施工现场的实际情况，导致成本核算结果与实际成本发生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意义。
2.3管理方面存在的问题
管理方面存在的问题既包括建筑工程项目管理方面存在的问题又包括资金管理方面存在的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目管理是一项复杂性系统性的工作，需要各个岗位的人员密切配合、合理分工协作才能提高管理效率。而目前，我国的一些建筑施工企业，尤其是地方性小型施工企业的项目部管理人员的权责划分不清，导致管理混乱，项目管理效率低下。这些现象不仅会会对施工进度造成影响，而且对施工质量也难以保证，无形中就会给工程项目增加了很大的成本。但目前来看，很多财务人员不能完全合理地调配和使用资金，资金的调配和使用没有严格根据企业已拟定的计划，实现对项目的成本管理与控制，对企业造成严重的浪费和损失。甚至有些财务管理人员忽视财务经营管理，对降低成本费用的常识都知之甚少，导致整个财务管理体系出现紊乱的现象。
3建筑施工企业工程项目成本控制优化对策
3.1构建完善的成本控制管理机制
第一，需要和施工企业战略发展目标结合起来，对现阶段建筑资源成本控制目标进行融合。第二，成本控制制度的建立需要确保其有一定的全面性，在成本控制工作当中需要确保其能够从整体上实现成本的控制以及监督和管理。第三，为了建筑施工企业参与人员的工作积极性提升，需要建立权责分明以及奖惩分明的监督管理制度，保证成本管理可以实现高效完成。
3.2强化管理人员的专业素质
首先，企业各个部门应要求员工找到个人位置，同时落实好个人的业务与责任，确保企业管理水平达到有效提升。其次，企业必须落实好项目前期策划工作，关注对企业人员的素质教育，引导工作人员具备科学成本管理意识，通过运用良好的成本控制制度，来实现施工环节中的本质工作，从而提升工作人员的作业效率，避免出现施工浪费的问题。再者，定期开展企业成本管理知识培训非常关键，应要求施工单位组织人员参与培训活动中，同时考核培训内容，在定期培训中来提升工作人员的成本管理素养，将较多的知识运用到实际施工管理中。
3.3重视合理成本预算并强化施工节约的执行
第一，需要和当前建筑施工行业发展市场行业结合起来，合理制订成本预算。第二，在成本预算管理中需要制定相应的成本目标，对工程的每一个环节成本目标实现数据化的落实。第三，加强对成本预算的分类处理，对于施工材料、人员、设备等费用做好预算。在对成本预算完善的基础上，为了成本控制效果的实现，就需要对施工节约意识不断提升。
3.4强化内部信息化成本控制能力
随着现阶段信息技术的不断进步和发展，建筑施工企业成本控制当中，实现信息化的发展可以对成本控制效率不断提升，使得工程成本控制实现数据分析以及对信息的共享和传递，以此确保成本控制的精准化。若是施工当中因为预算出现失误以及设计出现问题等造成的成本消耗问题，就需要对其实现及时处理和调整，防止造成更大的损失出现。
结束语：总而言之，成本管理在建筑施工企业中具备不可替代的价值作用，提高成本管理质量不仅能使财务管理效率更理想，同时还能为企业创造更大的竞争优势。因此，针对建筑施工企业成本管理的现有问题，需要及时予以处理并完善相应的成本管理制度。如此成本管理在得到保障后，便可促进企业可持续发展和利益最大化目标的实现。
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论文作者:何文1,2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 企业论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第29期论文;