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摘要：我国市政工程数量随着我国经济发展也不断增多，呈现出规模越来越大的特点，面对这种情况就需要大量的施工建设技术人员投入到市政工程施工中来，市政工程建设是市容市貌发展的基础所在，市政工程的施工质量已经成为了社会各界人士关注的重点所在。基于此，加强市政工程施工质量管理已经成为了城市发展的重点任务。本文对于加强市政施工管理提高市政工程质量进行了初探。
关键词：提高质量；加强管理；市政工程
目前我国的城市建设在不断加快，城市的需求也逐渐加大，怎样提升市政工程施工的管理工作、提高市政工程质量还是一个亟待解决的问题。本文通过对目前我国市政施工管理的现状进行深度剖析，提出科学化的市政工程施工管理措施。
1.加强市政工程管理的意义
市政工程项目作为我国经济发展的重点工作内容，加强施工管理已经成为了推动我国经济发展的重要途径，要提升市政工程施工管理工作的实效性，推动我国市政工程项目施工质量发展，并利用良好的管理方式解决质量隐患，保证施工质量达到规定的标准，避免施工建设后出现安全事故。此外，施工管理工作的质量也决定了施工成本运用的科学性，关系到了施工企业的经济收益。因为良好的施工管理可以优化施工建设配置，将施工效率提高，提升施工人员的综合素质，把施工成本降到最小化。
2.市政工程管理的现状
2.1施工管理缺少质量意识
由于是市政工程的建设质量与城市居民的生活环境安全息息相关，所以我国对于市政工程施工管理质量有着严格的要求。结合实际的情况来看我国还是有部分市政施工管理存在质量意识薄弱的现象，具体的表现为两个方面，一方面是施工管理材料质量控制薄弱，市政工程企业管理中没有形成材料质量严格控制的好习惯，对于建筑质量并没有真正的重视，在建筑材料采购的时候，企业材料采购人员为了减少建筑采购成本，从中获取更多利润，采购的建筑材料质量并不达标，这些劣质材料运用到建筑施工当中，会使整个市政工程建筑完工后质量不过关。另一方面是质量监督管理没有真正发挥其作用，在市政工程施工监督管理中，监督管理团队没有做好材料检查与材料采购的监督工作，监督管理团队觉得材料只要没有太大的质量问题就可以使用，并不会影响建筑施工开展，监督工作就只是监督工人施工状况就行，材料方面并没有认真把关，监督管理团队没有对建筑施工工程起到任何作用，这种监督管理工作仅仅是在做表面工作，没有从根本上注重市政工程建筑的质量，从而降低市政建筑工程质量。
2.2团队施工人才素质过低
工程建筑对于施工人员与管理人员的专业水平与综合素质要求都很高，建筑工程施工企业只有保证这点要求才能保障施工建筑完工后的各项指标合格。现阶段，我国市政工程施工人员的构成以农民工为主，存在受教育程度较低的现象。再加之市政工程施工管理人员很多存在临时性的工作性质，导致施工管理工作的质量难以保证，这种现象就会导致管理人员在进行指导的时候，施工人员因缺乏经验并不能完全理解并及时改正问题，甚至还会对管理人员的要求产生误解，从而导致了错误的施工方式，影响工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在施工现场还会出现施工管理人员专业管理水平过低，遇到不了解的领域就无法处理的现象，还会在指导施工人员进行施工的时候出现指导错误的现象，甚至不能科学完善施工管理制度，这种情况会是施工技术的具体细节不达标，影响工程的施工质量，为施工建筑企业造成大量的损失。
2.3施工管理理念落后
目前，我国大多数企业的管理模式仍是传统的管理模式，传统的管理模式过于单一，缺乏一定的灵活性。市政工程施工企业也常常因为管理模式落后，在建筑工程企业的市场竞争中处于落后的局面，有的建筑工程企业甚至都不能在市场竞争中立足。因此，我国的市政建筑工程企业要想长久发展，在市场竞争中站稳，就应该提升工程建筑的品质，转变传统的管理理念，不断加强企业工程施工管理的重视程度，提高市政企业工程施工的管理意识，对于企业的管理方式不断地改进、不断地创新，利用良好的管理方式解决工程项目施工中所存在的弊端，保证市政工程施工建筑的质量稳步上升。
3.加强市政工程施工管理的措施
3.1强化施工质量意识
市政施工企业要想强化工程施工质量的意识，就应该先从工程质量的管理意识入手。只有施工单位的所有工作者都具备了工程质量管理意识，市政施工企业才能做到建筑的各项细节质量都达标。在提高施工工程质量管理意识方面，可以从以下几个方面进行，一是企业定期开展全员培训，培训内容要以建筑质量意识为主，通过理论与实际案例为员工进行分析，还可以通过利与弊的方面进行讲解，让所有员工都可以深入的了解加强建筑施工质量的真正作用，二是企业制定合理的质量管理制度，规章制度中一定要明确施工过程中容易出现问题的方面，如管理人员发现问题时，应及时处理，如问题没有及时处理，产生的后果将由管理人员承担。将质量的责任明确到每个人的头上，这种通过质量管理制度来加大施工质量管理的方法，可以有效的保证市政工程施工后具有良好质量。
3.2提高施工人才基本素质
在市政工程施工的过程中，施工人员和管理人员是施工的重要组成部分，要想建筑施工工作顺利的开展，就要提高施工人员与管理人员的综合素质与专业水平，保证施工人员在施工的过程中具备足够的责任意识与安全意识，认真遵循施工要求，任何环节都能正确的使用原料进行施工，在施工的过程中注重安全问题，管理人员能够认真负责的进行管理工作，实施管理机制，避免市政工程施工后出现严重的问题，影响市民的安全。另外，市政工程建筑企业在加强施工人员素质时，可以采用培训的方式，在施工之前组织施工人员进行各项技能与专业素质培训，根据部分施工人员的情况，对于难以理解的方面，可以重点培训，以保证每个施工人员都具有良好的专业素质。而在加强管理人员的管理水平时市政工程建筑企业可以让管理层的人员定期进行管理方法交流与分享，通过互相学习的方式，将他人的良好管理方式用于到自己的管理方式中，来提升自身的管理水平。
3.3强化管理制度
市政工程建筑企业制度管理是影响施工建筑质量的重要条件，市政工程建筑完工后，会供城市人民使用，建筑的质量效果会与市民生活的水平有直接的关系。面对这种情况，建立科学化的施工管理制度已经成为了必然要求。在市政工程施工过程中，施工管理人员要建立施工奖励机制，以激励施工人员的工作态度，并落实惩罚制度，对出现严重影响工程质量的施工人员进行开除处理。另外，还可以设置制度，要求施工人员做好自己的工作，防止施工中发生问题时无人负责。对监督人员也要有明确的制度，防止监督人员只做表面工作，不严格监督材料采购的质量，导致劣质材料进入施工现场出现安全事故。
结语：综合以上所说，市政工程是市容市貌建设的基础所在，完善市政工程施工管理制度，提升施工人员的综合素质，强化施工安全意识，以提升市政工程的施工质量，已经成为了市政工程施工顺利开展的必然途径。只有市政工程施工质量得到保证，企业提高施工效率，市政施工单位才能更好的服务与社会与人民。
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论文作者:祁敏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
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