五常市电业局
摘要：在市场化经济的影响下，很多行业都拥有了更加自由化的发展空间，电力市场中的各大电力企业也在既有的行业发展条件下探求全新的发展路径。分设供电所可以帮助分担 供电管理工作压力，同时也可以将供电生产与电力管理工作进行分化，提升供电服务水平与电力营销工作压力。部分区域的供电所的安全管理工作存在缺陷，其生产活动也因此而受到影响，本文对规范化管理工作进行探讨，以提升供电所开设的电力生产活动的安全化水平。
关键词：供电所；安全生产；规范化管理；管理方法
供电所隶属于电力企业，电力企业为了方便管理各个供电区域，会在相应的电力服务区域设置供电所这种派出机构，一般会被安置在经济发展相对落后的乡镇区域，除了进行电能生产活动之外，还要负责维护电力线路以及收取电费等任务。虽然供电所的实际规模相对比较小，但是却在乡镇范围内的供电生产活动处于核心地位，为了使供电所可以长期维持安全生产状态，必须要构建具有规范化特点的供电管理体系，现提出相应的生产管理建议。
1 供电所现存的生产管理问题
在乡镇范围内建设供电生产系统时，供电所是重要单位，其负责完善电力生产个工作系统，同时还要积极完成电力营销服务活动，除了负责送电与停电工作之外，供电所的工作人员还要对计量用电量与收取电费等工作负责。供电所的服务范围极广，内设部门的数量与种类都比较多，很多供电所都长期存在内部管控不良的情况，供电所之中的工作人员必须要对 自身负责的工作事务有清楚地认知，如果事务过于繁杂，生产事务整理工作没有及时完成，一些不属于供电生产范围内的事务也被强行加设给供电所的工作人员，供电所内部的生产事务被延误。
在安全化的电能生产活动中，供电所管理者存在的问题会间接化地被展现到电力生产活动之中，一些供电所聘用的生产管理者与技术人员本身的知识储备与工作经验均存在不足的情况，其影响下的基层电能生产活动也无法有序进行，由于供电所的整体规模比较小，经济收益也相对比较低，部分工作人员不仅不能认真对待工作任务，甚至还会出现转职的情况，供电所内部工作人员的流动性比较强，生产活动的稳定性也比较差。
从供电所的生产配置来看，硬件条件也是阻碍其进行安全化生产体系构建的因素之一，无论是电能生产还是配送以及后期的电能与电费计量工作均需要应用具有一定技术性能的设备，但是部分供电所使用的设备已经出现了严重的老化问题，设备管理不当的情况使设备的老化速度变快，很多正常的生产管理需求均不能被有效实现。
2 规范化管理工作分析
对于当前乡镇供电所在生产环节存在的工作缺陷有深入的了解之后，电力企业可以帮助供电所构建规范化管理系统，全面落实对电力生产活动的管理，提升供电所的日常工作效率。
2.1 强化生产管理工作
努力夯实生产安全基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实现安全生产工作规范化。一是将安全文化理念融入安全风险评估工作中去。加强对职工的安全培训，运用先进的安全文化指导风险管控工作，实现安全生产的规范化，提高职工的自我安全能力。二是全面推进现场督导制度，在加强大型作业的现场管控力度的同时，要完善一般作业的管控机制，明确到岗到位和现场督查职责，使安全生产真正达到可控、能控、在控。三是实施工作负责人风险评估制度，根据工作负责人的安全生产综合素质确定其不同星级，并将作业风险与星级工作负责人制度结合起来，全面完善作业风险评估体系。四是加强计划刚性和工作票管理，实行集中开票、审票，实现安全关口前移，严格控制计划外作业，将工作票的实施与计划的落实进行逐项对应，避免出现计划未完成等情况的出现。
2.2 提升供电的可靠性
完善与优化配电网的网架架构，提升供电的可靠性，减少线损的波动异常情况，有利于实行供电所的规范化管理。规划配电网的网架架构与辖区的电网，从而提升供电的可靠性，降低故障与设施事故的发生几率。强化对城区低压的电网改造，按照负荷的分布合理布点，对破损表箱与老旧低压的线路进行更新，在城区低压的电网中，推广新工艺与新技术的运用。加强电网的建设，加大资金的投入力度与施工的力量投入，把握施工的进度，保证工程可以按时竣工投入使用。
2.3 优化供电所管理模式
为确保农村客户能正常用电与供电所的正常运行，保证农电的安全生产与无事故发生，提高农电安全的管理是非常有必要的。因此，首先应加强供电所人员安全的意识，提供安全教育与培训，加深其对安全规范操作的认识，提高其安全意识与工作的责任心。第二是要加强对供电所员工业务技能的培训，不定时的进行考试，考核其学习的效果。第三是应建立安全管理的网络，将安全生产的责任制度落实到实处，并把供电所安全性评价的工作与开展危险点的预控工作做好。且对各个供电所的管理，应要求其严格依据供电所的安全性评价条件进行对安全的自查、复查与验收，限期整改与验收存在的安全隐患。在供电所日常的施工过程中，需严格按照安全评价中的设备要求，分析与预控危险点，避免由于工作人员的疏忽导致人身伤亡与重大设施事故的出现，并将其扩展至供电所日常的工作生产环节中去，总结经验，逐渐形成供电所危险点完善的预控方案。
2.4 其他规范化管理行为分析
加强供电所员工的队伍建设，全面提高供电所队伍的综合素质，有利于实现供电所的规范化管理。人力资源管理的主要目的是要加强对人才队伍的建设，提升员工的综合素质与工作的积极性。在改革农电体制之后，可实行竞争上岗的形式，聘用优秀的、总体素质较高的农电职工；但因客观的因素存在，导致职工的素质不高，无法适应目前农电企业发展的需求与供电所规范化的需求。因此，需从两大方面进行人力资源的开发工作：创建培训的机制，提升员工的专业技能。提升供电所所长的综合素质与领导的能力，主要是由所长的工作能力与管理思路决定其管理的状况。
将营业工作进行精细化的管理，逐渐实行供电所营销工作的规范化。主要的工作有：加强对电费电价的管理，倡导电费分次的结算工作，创建客户信誉的记录机制，不断强化违约金与欠费停电的力度，对欠费停电的程序实行规范化管理。加强对智能电网的建设，提高居民集抄的系统安装进度，有效提升数据采集的完整率、系统安装率与抄表集算的应用率。加强对用电检查的工作，运用量化形式明确用电检查岗位的工作任务，每月通报用电检查的检查情况，严格考核通报的情况。规范开展员工的计量工作，全面培训员工计量的操作水平。
3 结束语
供电所属于基层生产单位，乡镇区域的供电所具有的实际规模相对比较小，管理者如果 不能充分重视供电管理工作，在电力生产活动中就会出现很多问题，这些问题会直接影响供电所运行与乡镇供配电工作，因此供电所中的工作人员必须要重视生产管理工作，借助规范化的管理行为来提升供电所的生产安全性与生产效率，本文还结合现有乡镇供电所的具体工作情况，解析了几个生产问题，总之电力企业必须重视并调整供电所的各项生产活动。
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论文作者:唐磊,张东军,石大朋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
标签：供电所论文; 工作论文; 电力论文; 安全生产论文; 农电论文; 作业论文; 乡镇论文; 《防护工程》2018年第19期论文;