摘要：水利水电工程在进度控制管理方面要从施工进度计划方案的制定以及对工程施工质量进行实时检查两个方面着手，对工程进度进行确定和合理的调整，从而确保能够在保证施工质量的同时按照施工进度完成水利水电工程的建筑；对施工质量进行实时检查，从而避免施工方为了自身利益而偷工减料缩短工期，进而防止工程返工而导致的工期延误。本文对水利水电工程施工进度控制与优化进行了探讨。
关键词：水利水电工程；施工；进度控制；优化措施
新时期随着我国大规模水利水电工程的实施以及现代化建设速度的加快，我国在水利水电建设方面取得了较高的成效，相关的组织实施机制以及政策体系逐渐完善。水利水电工程的项目管理水平会直接影响到整体水利工程的质量。因此要做好对水利水电工程的项目进度控制，以便提高整体管理水平。
1进度控制的概念
进度控制主要是指对水利工程不同环节的施工内容、计划、所需时间之间的逻辑关系，依照水利整体工程的设计方案及优化配置的方针，制定施工计划同时进行落实，此后在按部就班的过程中需要对既定方案的执行情况进行核查，及时纠正偏离方案的施工内容，并针对可能产生或造成的影响制定应对策略或者及时更改原有计划然后在执行，这项工作是一项连续不断的工作，一直持续到该项目的交付验收合格。这项工作的目标是为了保障该工程可以在计划时间的范围之内交付使用，而这项工作总目标则是工期。
2影响水利水电工程项目进度控制的主要因素分析
对水利水电工程进度造成影响的关键因素有很多，受到自身水利水电工程的特点影响，导致其项目进度控制是一个综合且动态的过程，施工进度在动态控制的环节面临着更高的风险问题，因此想要合理的控制水利水电项目进度，就需要认真预测与分析影响进度的因素，并在了解这些因素的相互联系与相关情况基础上，采取针对性的措施来调整与控制进度，以缩减水利水电工程实际进度与计划进度之间的偏差。
影响水利水电工程项目进度的首要因素就是建设单位，建设单位针对水利水电工程提出的建设单位管理绩效，设备、材料、资金的供应进度，各项准备工作进度，项目时间动用目标等都会影响到整体项目的进度控制。
勘测设计单位是影响水利水电工程的主要因素，其中设计单位与建设单位的协作情况、各设计专业的配合状况、水利机电工程设计的难度、勘测设计工作效率、勘测设计力量、审查文件的进展速度、设计勘察目标的确定等，都会对整体项目进度控制造成影响。
3水利水电工程施工进度控制的优化措施
3.1做好水利水电工程的实地勘查工作
在水利水电工程中往往会受到来自自然环境较大的影响，而往往这类因素是较难或者无法控制的，所以，在水利水电工程开工前应当对工地的客观环境进行实地考察和认真的分析，务必做到因地制宜。同时还应当做好相关方案的备选方案以应对可能出现的以外情况，科学合理安排施工进度，确保工程按时保质保量完成。
3.2加强对水利工程施工进度合同与安全的控制管理
合同是制约甲乙双方的一个约束，作为施工进度合同来讲是保证在合同约定的时间范围内可以交付使用，是有法律效力的。因此，对这一内容的研究本质上也是对其进行监督的主要工作。在每项工作相互衔接的空档期，从施工者的角度应当将可能出现的非常规情况计算在内，针对可能出现的阻碍工程施工进度的因素深入研究，为工程的按期交工预留时间。除此之外，还应当在上述合同中明确甲乙双方的权责，目的是为了避免可能产生的矛盾。同时还应当将施工过程中的安全问题作为首要工作来抓，严防可能出现的安全问题，确保工程进度顺利。
3.3科学设计施工进度方案
水利工程不像普通建筑工程那样可控因素较多，所以，水利工程在施工过程中要对风险进行科学的管控，分析潜在可能发生的风险显得十分重要。首先设计方案的科学合理性、施工方法的科学合理性对整个工程都是至关重要的。从现阶段的情况来看，用科学合理的方式来管控风险是最为行之有效的。
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3.4加强对施工进度的经济管理
施工顺利与否与其本身的经济管理情况也有着密不可分的关联，例如对施工人员的招聘、相关耗材的采办加之管理的必须费用等等都需要资金来支持。所以由此可以看出资金在施工进度方面的突出作用，作为施工单位必须要对此常抓不懈。
①作为施工单位应当按照既定方案，做出预算，确保各项工作顺利进行。
②做好资金管理工作。
③建立和完善激励机制。
3.5完善施工中的监督管理制度，监理人员要负起责任
强化监督管理制度，根据每个工程的各自特点和实际情况制定有针对性的管理制度，监督工作与相关责任人的利益挂钩，从内部挖掘原动力，不断提升工作积极性和责任心，加强宣传和持续的培训工作，同时还应当对监理人员进行培训。作为监理人员本身来讲，只有个人的责任心提高才能有效担负起这项工作的要求，才能按照工作要求保质保量完成相关事物。作为用人单位来讲务必要强化这部分人员的专业技能及职责培训工作。同时还应当由能力进行设计，管理规划资金的使用。而监理人员在整个工作始末都应当对其工作内容详实记录下来，做好相关监理报告，在整个工程中起到积极的作用。
3.6加强施工安全
强化施工人员的安全意识是工程建设当中的重点问题。水利水电工程建设存在一定的危险性，因此建设单位和施工单位要承担相应的风险和责任，与此同时，提升施工人员的安全意识，对降低风险有着重要作用。在施工前对施工人员进行集中培训，将安全知识和安全操作规范作为培训的主要内容。在实际的施工当中，如果有危险系数加大的施工环节，尽量减少人工施工数量，并进行机械协作；还要在带有危险性的地方放置明显的安全警示标语，时刻提醒施工人员的施工安全。
3.7制定科学合理的施工进度表
合理的施工进度表是确保水利工程顺利进行的首要条件，只有恰当合理的规划时间才能保证工程的进度不受时间的影响。施工进度从时间轴上可以将整个工程划分为两个单元。整体的工程进度由多个时间段来共同组成。
3.8完善水利建设技术
施工技术是影响施工进度及质量的主要因素之一。所以相关的部门应当进一步提升施工人员专业技能，加强培训工作，提升施工人员的主动学习的积极性，以实现自身水平的提高，此外还应当做好对中高层项目管理人员的管理水平，及时为这部分人员更新相关专业技术知识，确保工程施工进度的速度和质量。
3.9合理应用进度控制方法
施工进度控制方法类型较多，包括横道图法、网络图法、前锋线比较法等。在进度控制方法筛选时，需根据实际施工情况选出合理、适用的方法。例如，网络图法可根据网络计划时间参数进行计算，从而得到关键线路与关键工作节点，依此来确定各项具体工程的进度时间，这种方法适用于专业进度控制管理人员使用；横道图法则是一种较为传统简单的施工进度控制方法，主要供施工作业班组或调度人员使用，可将施工进度与计划进度间的偏差明显反映出来，为施工计划调整提供依据；前锋线比较法则是基于网络图法而来的一种衍生方法，该方法以检查日期坐标点作为原点，通过点划线将各项工程实际进度的前端点连接，最后与另一时间坐标轴上的检查时间点相连，即可得到前锋线。若前锋线为直线就说明施工进度正常，若前锋线为凹凸线则说明施工进度存在偏差。
4结语
水利水电工程项目进度监控机制的完善与创新是提高水电工程项目管理水平的重要途径，水利水电工程项目进度监控机制的完善与创新主要包括服务机制、安全机制、领导机制等方面，在管理水利水电项目工程的时候，需要依照工程的进度变化情况来动态控制项目的进度。
参考文献：
[1]李芳.水利工程施工进度控制策略研究[J].四川水泥.2016.
[2]左明星.水库施工质量及其进度管理实施效果探究[J].科技创新与应用.2016.
论文作者:吉自强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/24
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