胜利石油管理局电力管理总公司 山东东营 257055
摘要：“领头雁”即带头人，也就是大班站站长。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，因此他们的责任重大、任务繁琐，既要解决各种问题，又要保证队伍和谐，人员稳定。如何选好“领头雁”？加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。一是班站长要带头树立正确的人生观和世界观，要充分发挥自己的光和热，要甘于做社会主义建设的螺丝钉，要为社会主义大厦当砖做瓦，要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。
目前，油公司体制建设和矿区社区深化改革正在逐步深入推进，如何在当前形势下强化班站建设，发挥班站战斗堡垒作用，浅谈几个个人建议如下：
一、选好领头雁，强化班站责任落实
“领头雁”即带头人，也就是大班站站长。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，因此他们的责任重大、任务繁琐，既要解决各种实际问题，又要保证队伍和谐，人员稳定。那么？如何选好“领头雁”？我认为应考虑以下几个方面：一是考量能力。“领头雁”行不行，既要看解决问题的能力、也要看破解矛盾的能力。我们都知道，在实际工作中，员工的利益需求不断变化，遇到的问题越来越多，解决一个问题，可能会出来四五个问题，这就要求我们所确定的“领头雁”一定要具备多元的综合能力，也就是既能做事谋始，站位高远，更能身体力行、攻坚克难，确保在各种急、难、险、重中临危不乱，破解难题有措施、推动工作有效果。二是考量民意。民心不可违、民意不可背。作为基层的“领头雁”，就是员工的主心骨。要想选出好的“领头雁”，要注重多听民声、看民意，把民意所向的好干部、把老百姓真正拥护、真正喜欢、能够信得过的优秀干部推选到“领头雁”的位置，让他们在合适的位置发光发热。因为这样的“领头雁”才能够真正走到基层、接好地气，使尽全身的力气把员工的事情认认真真、踏踏实实做到更好。三是看廉政。习近平总书记提出的“好干部标准”，既是对好干部的基本要求，更是对“领头雁”的基本要求。个人素质和清正廉洁是对领导干部的基本要求，也是领导干部能不能成为“领头雁”的基本要求。在当前特定时期，“领头雁”的责任更加重要、使命更加重大。在推选“领头雁”的过程中，一定要考量好个人素质、个人的品行。因为素质和品行是每名干部为官从政的底线，是不可逾越的红线。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆个人素质和品行过得硬，才能在各种考验和挑战中应对自如，才能不偏离党的要求和党章的规定，才能担当起“领头雁”的重任。总之，把握好这三个方面，“领头雁”不仅能选好，更能起到旗帜作用。班站长选好了，再就是应该建立健全制度。
二、建立健全制度，强化班站用制度管理
“没有规矩不成方圆”。今年3月3日，油田以党发一号文件出台了《关于进一步加强改进三基工作的实施意见》，成为油田三基工作的新导航。其中，最大的创新点和最紧要的任务，就是以《基层单位管理手册》《基层岗位操作手册》和《员工价值积分管理手册》（简称“三册”）为抓手，推进实施“三册”管理，抓实基层、打牢基础、强化管理。《基层单位管理手册》明确基层单位管什么、怎么管、管到什么标准；《基层岗位操作手册》明晰岗位员工干什么、怎么干、干到什么程度；《员工价值积分管理手册》实现干多干少、干好干坏、干快干慢、贡献大小“四个不一样”。“三册”管理立足简便、实用、系统、高效，将对基层现有管理体系、岗位职责、制度流程、资料报表进行优化整合，实现“一套文本支撑多个管理体系”，让制度落地、责任生根。
我们可以看到，“三册”的编制与实施，为班站的制度建设打下了坚实的基础，而对于班站来说，只有加强学习，才能提供可持续发展的动力。一是要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，尤其是加强操作手册的学习，持续不断提高业务知识技能；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验并上升为理论，提出自己的见解。做到有目的的学习，不能只为学而学，防止学习和解决问题相脱离，还可以鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的快乐。二是要求我们在工作开展中要坚持严格执行现有的管理制度，要树立制度大于人情的理念，要通过制度管人，而不要人管人，要强调制度的严肃性，要让员工明确制度面前人人平等，制度的建立是为了保护员工的生命安全。
三、思想建设先行，抓好群众关系。
加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和保证。“思想是人的灵魂”，思想健康灵魂才健康。一是班站长要带头树立正确的人生观和世界观，要充分发挥自己的光和热，要甘于做社会主义建设的螺丝钉，要为社会主义大厦当砖做瓦，要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。二是开展“文化引领职工、书香飘溢变电”为主题的读书系列活动，把人文关怀与思想政治教育结合起来，开展传统文化教育、德育教育，培养职工优良品行，塑造人格，形成和谐、向上的班组文化氛围，促进健康、文明、安全的班组文化建设。引导员工认识到班组建设不仅是班站长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性、主动性和创造性。三是班长要用心观察班员的状态，关心班员生活，这是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。在班组中，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力，要及时引导员工正确地看问题，精神生活的贫困也会让人精神空虚，人心不稳，“穷则思变”，但“变”却不一定“通”，所以很有必要加以关心，因此要引导他们做对的事情并把事情做对，在失误和挫折面前，用乐观的心态、发展的眼光看问题，分析问题原因，掌握改进之道，通过沟通，自我反省，积累经验，把工作做得更实更好。同时可以多多举行一些班组娱乐活动，丰富班员的精神生活。
四、加强 “民主”建设，提高班站凝聚力
一是加强班务公开，推动民主监督。落实考勤管理、绩效考核、先进推荐等公开力度，增强管理透明度，使阳光工程接地气。开展多种形式的班组民主管理工作，民主评选和民主推荐先进与模范人物、选举班组长，推行班组民主管理机制，使员工参与到班组管理，增强组员的责任心和积极性。开展“三点一线”班组恳谈活动。“三点”是指班站长对组员在工作上指导一点、学习上激励一点、生活上关心一点，“一线”是指组员个人对班站长在班组管理等方面上提建议或意见。班站长与组员在平等、融洽的氛围中面对面沟通、交流，架起班组长与员工间的连心桥，为组员参加民主管理、行使民主管理的权力打造了平台，营造环境。二是加强班组综治工作，建设美好“家园”环境。突出以人为本，彰显人性化，在生活设施上加大投入，让职工切实享受到家的温馨和舒适，营造“四季常青、三季有花”的花园式工作生活环境。落实要害场所登记制度，加装监控设备，加大对重点要害部位安全防范，维护基本单元的安全稳定。三是提高班组向心力，营造和谐氛围。在班组中实施亲情文化辐射工程，给员工发送节日祝福短信，针对家庭特困员工报该分公司建档，开展扶贫帮困活动，解决员工的后顾之忧。为班组购置文体活动健身器材，在班组中开展小型文体活动，开展班务会、茶话会，针对女工健康，把针对女性健康主题的讲座刻录成光盘分发到各变电站，让女工们在工作之余学习掌握保健知识。
论文作者:李富国
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期
论文发表时间:2017/2/22
标签：领头雁论文; 班组论文; 员工论文; 工作论文; 制度论文; 一是论文; 组员论文; 《基层建设》2016年25期论文;