摘要：施工单位工程项目管理质量的高低直接影响工程项目施工质量安全。在当前高度重视工程项目施工建设质量，提倡工程项目质量、经济、进程、安全等集约化管理与同步优化发展的背景下，加强施工企业工程项目管理势在必行。基于此，本文以市政工程项目为例，引入项目管理理念，就施工企业工程项目管理方法的优化与应用进行了简要分析，以供参考。
关键词：施工企业；全过程管理；项目管理
引言：工程项目施工建设是一个综合、复杂、长期、系统的过程，施工单位在对其进行管理时，应注重工程项目管理方法的优化与科学应用，需从工程项目全生命周期入手，进行全过程管控与跟踪审计，从而及时发展与处理工程项目施工建设过程中存在的问题质量问题、安全问题、进度问题、成本投入问题等，提升施工企业经济效益与社会效益。
1工程简介
在工程项目管理方法优化过程中，需立足工程实践，确保方法应用具有准确性、科学性、可行性、适用性、规范性等特征。本文针对施工企业工程项目管理问题以延长西路道路大修工程为例进行分析与探究。
延长西路道路大修工程是上海市政交通道路工程中的重要组成部分，工程项目施工地址在上海市普陀区，西起志丹路，东至沪太路，与闸北区相接。延长西路在长期使用过程中形成一定缺陷：如沥青路面损坏较多现，部分路段存在不均匀路面拱起，交叉口有车辙损坏，路面窨井与周边路面出现路框差等。针对这些问题，为提升道路可靠性、耐久性、舒适性与安全性，设计对道路进行大修，施工道路全长1433.31米，车行道宽14米。要求工程质量一次合格率达到100%；确保施工安全无重大安全事故，轻伤事故率不超过0.3％，公用管线事故率为零。
2优化施工企业工程项目管理方法的基础理论
施工企业根据工程项目特征与要求，对工程项目管理工作给予高度重视，并结合自身实际情况，以如下工程项目管理理论为指导，进行工程项目管理方法的优化。其一，“全面质量管理”理论，即以工程项目质量为中心，在全员参与下（工程项目各参与方、施工企业相关人员等），实现工程项目各环节、各阶段质量的全面管控；其二，“精益化管理”理论，即以工程项目管理质量为中心，根据建筑工程项目生产特征与要求，围绕工程项目全生命周期，进行管理目标（包括质量管理、安全管理、进程管理、成本管理、人力资源管理、建材与设备管理等）的细化分解，以实现施工浪费与风险的有效控制，做到小投入大效益；其三，“零缺陷管理”理论，以“缺陷等于零”为工程项目管理目标，侧重于通过发挥人的主观能动性，进行预防控制与过程控制的有效融合，以实现工程项目管理质量与效率的提升[1]。
3施工企业工程项目管理方法的优化与应用
施工企业立足工程项目实际情况，以先进工程项目管理理论为指导，进行了如下管理设计与实践。
3.1工程项目策划与招投标阶段
实践经验总结与归纳发现，在工程项目管理中，施工企业多将工程项目管理重点放到施工阶段，从而忽视了前期策划阶段与招投标阶段管理的重要性，出现管理不到位问题，导致工程项目施工过程中易出现工程变更、资源浪费、工期变更等现象。对此，施工企业在进行工程项目管理，以“全质量管理”、“零缺陷管理”、“精益化管理”等先进管理理念为指导，加强策划阶段与招投标阶段工程项目管理，以为后期管理工作的顺利开展奠定良好基础。
在本文所研究工程项目中，施工企业参与到工程项目施工现场勘查工作中，了解维修路段实际情况（包括地质条件、周边环境、水文环境、气候条件、道路损坏情况等），掌握工程项目质量要求、安全要求、施工文明要求等。并在此基础上，根据建设单位招标文件需求，结合自身实际情况（包括施工工艺技术、专业人员、施工设备等）判断是否符合招标要求，并作出合理规划，科学编制投标文件，以提升中标率。例如，明确工程项目施工总目标，对重点工程施工工艺（如沥青混凝土面层施工、人行道施工管道CIPP修复等）进行详细阐述等。
在工程合同签订过程中，由专业人员严格遵循法律法规拟定合同，以保证合同合理性、科学性、合法性。在合同协商过程中，明确施工单位各参与方职责与权利，保证合同条款的规范、全面、清楚、详细。
3.2工程项目施工现场管理阶段
施工现场工程项目管理是施工单位工程项目管理的重点所在。在此过程中，施工单位根据工程项目施工建设要求与技术标准，可从以下几方面进行管理方法的优化与应用。
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3.2.1施工组织
在工程项目管理过程中，由高素质、高能力、施工经验丰富的人员构建工程项目管理队伍。并派遣施工技术与经验丰富的施工人员参与到工程项目施工建设中。并在此基础上，执行项目经理责任制，即项目经理为工程项目第一责任人，对整个工程全过程施工与合同履行负责；项目副经理协助项目经理进行任务与施工要求的贯彻落实；技术人员负责技术方案制定、落实与监管；并配有质量员、安全员、资料员、测量员、施工员等，落实岗位责任制，实现工程项目精益化管理[2]。
3.2.2施工环境
施工环境管理是工程项目管理工作中的重要组成部分，是保证工程项目安全文明施工的重要手段。对此，施工单位根据工程项目质量要求、安全要求、文明建设要求，从教育培训、安全基础设施建设、安全技术交底、施工现场安全检查等方面入手，提升施工环境管理质量。例如，通过安全教育提升项目班组人员安全意识、责任意识、风险意识与自我防护意识，调动施工人员参与安全监管工作中的主动性与积极性；通过安全基础设施建设，包括施工区域与非施工区域隔离，防污染、防泥浆外溢措施落实，施工用电与用水设施完善，施工材料堆放区与生活区规划、清洁与管理等，提升安全文明水平；通过安全技术交底与安全检查，明确安全文明施工要求，及时发展与处理施工过程中存在的安全隐患。
3.2.3施工制度
制度作为规范、约束、指导工作人员行为的重要手段，其完善性、科学性对工程项目管理质量与效率存在直接影响。就此，施工单位在工程项目现场管理过程中，应加强制度管理。在本工程项目管理中，施工单位以《城市道路工程施工及验收规程》、《市政道路工程质量检验评定标准》、《市政排水管道工程施工及验收规程》、《施工现场防火规定》等相关法律法规进行施工管理制度编制，形成《质量保证手册》、《质量体系程序》等文件，为施工管理、施工监督、工程项目审计等工作的组织开展提供依据。
3.2.4施工进度
施工进度管理与施工质量、施工安全、施工成本等的质量存在密切关联性。对此，在工程项目管理工程中，由项目经理根据工程项目施工建设要求与技术标准，制定各类别工程施工总进度计划、月进度计划、周进度计划、天进度计划。并在此基础上，进行人、料、机的合理安排，遵循“急事急办、特事特办”原则，在各部门协调管理下，加强工程项目质量、安全、经济等的管控。
3.2.5施工材料与设备
建筑材料与设备的有效管理是提升工程项目施工质量的前提与基础。施工单位在进行材料与设备管理时，可从材料与设备采购、材料与设备运输、材料与设备进程、材料存储、设备维修、材料与设备使用等方面入手，进行质量管理。例如，依据施工进度安排，编制工程项目物资需求计划、采购计划，并在业主、监理工程师、采购人员等共同参与下，进行计划审核、调整、确定，在保证采购质量的同时，避免材料不足或浪费现象的产生。与此同时，合理选择材料供应商，从根本上杜绝不合格材料进场问题的产生，在材料与设备进场前，由质检人员进行质量检验，剔除不合格材料，避免设备带“病”作业。此外，可通过建立材料与机械设备使用台账，提升材料与设备应用的科学性、安全性与合理性。
3.2.6施工工艺与技术
施工企业做好施工图纸技术交底工作，对施工图纸设计要求、设计意图、施工技术质量标准等具有全面了解与掌握。并组织管理人员进行工程项目施工现场勘查，了解工程实际情况，进行分部工程施工规划，确定施工任务、施工质量目标、施工技术应用方案。与此同时，在施工前依据施工图纸、施工作业指导书等，进行技术复核与记录，保证技术应用的准确与科学。由管理人员、监理人员进行作业过程动态管控，及时发展施工技术应用问题，协助施工人员进行问题处理。此外，做好工程验收工作，在自检、互检中提升工作质量[3]。另外，施工管理中，也需做好相关文件与资料管控工作，以便为工程项目施工、变更、竣工审计审价等工作的开展提供信息依据。
结论：施工企业作为工程项目施工建设的重要载体，其项目管理方法的科学应用，能够有效提升工程项目管理水平，促进工程项目建设质量要求与安全标准的有效满足，实现优质、安全、经济、可靠工程项目的建设。对此，施工单位在明确认知工程项目管理重要性的基础上，应立足实际情况，注重管理方法的优化与创新，不断提升工程项目项目管理水平，助力企业与行业的可持续竞争发展。
参考文献：
[1]何继义，陈平.关于水利水电工程EPC总承包项目实施阶段安全管理要点的探讨[J].浙江水利科技，2019，47（02）：57-59.
[2]许照春.项目管理理论在市政工程管理中的运用阐述[J].价值工程，2018，37（36）：42-43.
[3]陈龙.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J].中国建设信息化，2018（12）：64-65.
论文作者:陈辰宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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