摘要：随着市场竞争的白热化等原因的不断加强，整个行业进入了微利时代，本文就成本控制进行简单的分析，论述降低企业成本的方法。
关键词：成本；控制；方法
一、成本控制的定义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
二、成本控制存在问题
（一）成本控制的制度不健全
公司在项目管理中没有意识到成本控制的重要性，物资报告制度不健全，材料缺乏有效的管理，部分项目脱离定额制定预算。施工人员重施工，轻核算，缺乏成本控制意识。另外，成本的账目设置不全，虚假上报，使得成本核算真实性大减。
（二）成本控制局限于传统方法
传统采用的偏差分析法，是通过分析实际与预期的差值，来判断资源使用量与进度的情况，但是不能从中得到项目实际与预期成本绩效的关系，不能预测项目最终成本，不能分清工期与成本因素各自所造成的影响，所以也不能明确责任。因此，传统的偏差分析执行时还需其他方法予以补充。建筑公司应当采用更先进的控制手段。
（三）未能有效利用项目管理类软件进行成本控制
公司没有认识到项目管理类软件的重要性，没有充分发挥计算机信息技术的作用，没有对项目数据的定量分析，更没有对项目的管理与控制。为实现项目的动态管理，需加强计算机工具的运用。
三、成本控制原则
（1）全面控制原则。全面控制包括了全员控制、全方位、全过程控制。这是因为项目成本控制关系到项目中每一个员工，每个项目员工都要具有成本控制的概念，每个人都要知道成本控制的重要性，通过这样的教育和指导手段，将成本控制思想灌输到每个工程人员心中，从而使得每个工程人员在日常工作中，都能进行有效的成本控制。此外，由于项目成本是一项综合性、全面性的价值体系，涵盖的范相对广泛，涉及到项目管理中的每一个细节，工程项目成本的发生从投标开始就已经发生，直到整个项目的全部竣工验收才告一段落，因此全过程控制就需要在整个项目过程中，通过各种控制措施来实现有效的成本控制。
（2）动态控制的原则。成本控制和其他工程指标类似，也必须按照PDCA原则进行，需要在项目开工前制定成本控制计划，并制定预算消耗定额和相关费用开支的标准，在项目实施阶段根据实际情况落实各种成本的降低措施，当工程成本与工程进度出现偏差时，及时进行成本核算与分析，从而修正成本控制方案。
（3）开源节流并存的原则。在工程成本控制中，须尽量降低工程项目的成本支出，但相应的也需要通过各种有效手段来增加工程项目的收入，如索赔等。因此，每当发生一笔费用支出时，就需要查询有无与之相对应的工程项目收入，通增加项目收入的措施保证项目整体的收支的平衡。
（4）目标管理原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目标管理就是要按照事前制定的成本控制计划与措施执行项目，需要将控制计划的方针、任务、目的和实施措施进行细化，对每项细化的要求进行分解，并将这些细化的要求落实到每一个执行部门和个人。
（5）责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，应赋予项目管理人员相应的成本控制权利，同时应使其认识到自身成本控制的责任。这就需要企业充分发挥激励机制在成本控制中的应用，对项目负责人进行考核，通过定期的考评，实现项目成本控制绩效与其个人切身利益的联动机制，保证责、权、利的有效结合，充分调动员工的工作积极性，从而将成本控制措施落实到位。
四、控制方法
1.从成本中占比例高的方面着手
控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异。
2.从创新方面着手
成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。
3.从关键点着手
形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。总之，由于企业产品性质的不同，企业技术实力的差异，使得企业成本控制的关键点各不相同，企业应找出适合自身特点的成本控制关键点，从关键点着手进行成本控制，才能把力用到实处，起到事半功倍的作用。
4.从可控制费用着手
我们将产品成本分为可控成本和不可控成本，当然这里所谓的不可控只是相对，没有绝对的不可控成本。不可控制成本一般是指企业的决策而形成的成本，包括管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用，因为这些费用在企业建立或决策实施后已形成，在一般条件下，它较少发生变化，你花大力气去控制这些较固定的成本就没有多大意义了，只有那些在生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。从可控制费用着手进行成本控制，才是企业的成本控制之道。
总结语：
工程项目成本管理是企业发展的基础和核心；工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择；工程项目成本管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘潜力，有效地降低成本提高企业的经济效益； 工程项目成本管理与控制可以促进改善企业的经营管理，提高企业的管理水平；搞好项目成本管理与控制是企业参与市场竞争的实力体现；另对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定的意义。工程项目成本管理与控制在项目管理中的意义之重大，分析工程项目成
本管理与成本控制是每个企业和项目经理必须要做好的首要任务。
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论文作者:华奇龙
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/30
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