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摘要：在我国市场经济体制的不断完善下，行业之间的竞争也是日益的激烈，市场化程度的越来越高。在工程项目的施工过程中，成本控制工作将直接影响着施工企业整体的社会经济效益。因此，加强对建筑工程施工企业的成本控制工作刻不容缓。下面就对施工企业如何做好工程成本控制工作进行分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：施工企业；工程项目；成本控制
前言：一般来讲，工程项目的施工管理及其成本控制是影响工程建设成功的关键，更是关系到建筑施工企业生产及其发展。基于此，本文主要从施工企业的角度进行入手，对工程成本控制进行简要的阐述。
一、建筑工程施工成本控制的意义
在建筑工程施工过程中，成本控制的工作十分重要。要求了我们在实际的施工中，利用成本控制管理，预测核算工程施工中的经济资源以及开销形成地成本控制体系。在其具体的施工过程中，对工程施工建设全过程实施有效的成本控制。所以，我们必须重视成本控制管理的工作，提升成本管理水平，降低施工成本投入，实现工程建设利益地最大化。工程施工项目建设地主要目的是促使企业获取一定经济的效益，然而成本控制是施工企业发展的主要方式。经过有效地成本控制使得企业以低成本，高效益地方式扩大了市场竞争率。然而，由于建筑工程施工十分复杂，并且施工的周期较长，对工程施工成本预算及其管控都存在着一定变动性，甚至是出现了与计划不吻合的情况。所以，施工单位需加强成本控制，落实成本管理工作。
二、建筑工程施工成本控制内容
1、建筑工程成本的构成
若想加强对建筑施工成本管控，则必须清楚知道成本控制价值与成本地主要构成。通常来说，建筑工程成本主要是由直接成本与间接成本构成的。直接成本主包含了：机械费用、材料费用、人工费用等；间接成本有：办公费用、劳动保障费用、员工福利等。在建筑工程施工项目中，为有效的将工程投入的资金成本，必须加强对其全过程的成本管控。经过对资源的合理配置，有效地避免工程实际费用超支。
2、成本控制计划与预算
建筑工程的成本控制工作主要是指施工企业与中标金额地利润率，综合分析成本信息，实现对成本的科学预测，进而确定项目实际的所需金额。我们只有对其成本计划进行完善，才能有效地应对实际工程更加复杂的情况。
3、成本控制核算
在进行成本控制核算过程中，主要是对施工成本进行准确地分配及归集，把成本的费用落实至施工各环节中。进而实时监测施工各项费用，对成本控制计划有误差的部分，应采取有效地措施进行应对。
三、建筑工程施工成本控制中存在的问题分析
1、未健全成本管理体制
在建筑工程施工过程中，离不开责任与权力相结合的体制及相对于的规章制度。但是在现阶段不少施工企业都只是以建筑工程的实际情况设立项目部，未对企业管理层进相应的改造，也没有制定一套切实有效地公司管理制度，致使项目经理有权利也有利益，却不用负任何责任。若是出现对工程项目进行翻修，也不能找该负责人追究责任，致使企业受到一定经济的损失。
2、未充分认识成本管理的重要性
建筑工程成本管理是需要所有员工参与其全过程的管理，经过施工生产组织及实施过程能够有效的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在其施工中，若是施工人员未充分重视其建设成本，只是一味赶工期，盲目的增加工人及设备，那么势必造成人工费用的浪费现象；若是材料管理人员对现场数据的了解不够精确，也将造成材料二次搬运费用的增加；还有技术人员为了保证工程项目的施工质量，采用可行但是不够经济的措施进行，则也会造成工程成本费用的增加。可见，财务人员并不是成本管理的主体，工程的成本管理工作需要全工作人员参加其中，以有效的控制建设工程施工成本。此外，不少企业还存在着对成本管理的重事后，轻事前的问题，严重的影响工程成本控制工作的落实效果。
3、成本管理目标的设立不够科学
因为建筑市场环境具有一定的开放性，建筑施工企业为了有效的提高中标率，利于低投标价的方式，获取中标的机会，未充分认识到成本预算对工程建设成本的影响。只是盲目地重视施工任务及施工产值，且没有根据工程实际的情况，全面考虑工程项目中所存在的客观条件及自身的实力，致使在施工中为提高建筑工程施工建设的经济效益，出现偷工减料等违法违规的现象。不仅降低工程建设质量，延误施工进度，甚至会造成返工现象出现，致使建设成本的大大增加。此外，部分建设施工企业在实际工程施工中，未有效协调处理施工质量、施工进度、施工成本之间的关系，导致工程项目施工建设出现大量的浪费现象，降低了施工成本控制的水平。因此，在建筑施工企业的施工中，必须按照工程实际情况，制定出与其工程相匹配的施工成本控制目标。
四、建筑工程施工项目管理中成本控制的措施
1、建立完善的成本控制体系
在建筑工程项目地成本控制中，为有效地减少工程建设的成本，我们必须加强建立合理地成本控制体系。在成本控制中，我们应设立项目工程的部门，对企业管理及其运行机构进行改革，进一步的保证项目管理部门地权利。同时，我们还要建立一个综合性的部门，对工程的成本进行有效地预测，并制定可有效地成本目的。提高控制成本预测的水平，保证项目全过程的有效控制，进而有效的提高成本控制管理的效果。
2、提高管理人员的整体素质
人员作为任何项目实施的主体，在建筑工程项目施工过程中，施工管理人员的专业水平及责任心是影响成本管理成效的关键因素。对于管理人员的专业素质提升，我们应做好下面几点：第一，明确成本控制在工程项目中地重要性，促使施工人员可以意识到其工作；第二，加强对成本管理人员的专业技能提升，将所涉及到的专业知识详细的讲解，提高其专业水平。
3、落实动态成本管理
在建筑工程建设成本的管理中，施工企业在中标之后，需制定详细地成本目标，因为工程建设存在着一定的变动性，使得工程项目成本不能准确的计算出。所以，在建筑工程成本管理中，应对其工程施工全过程进行动态的管理，分析动态成本与目标的成本差异及其造成的原因，在其过程中对整个工程项目实施全过程的动态成本管理，进而保证其建设成本在一定范围内。
4、加强工程项目施工预算工作
（1）建立成本管理信息系统。在如今的经济环境下，实现成本管理的一项重要手段是信息产生及使用，尤其是成本管理信息的产生及使用，实施成本管理可以充分实现企业战略成本管理及多元化管理，因此，企业成本管理必须要建立高效率的成本管理信息系统。
（2）编制施工预算书。在进行工程施工成本管理规程中，预算书占据着十分重要的部分。施工预算书的科学编制是工程成本管理地基础，但是在现阶段，部分施工预算都是把各种数据汇总的，在生产的过程中起不到指导性的作用。因此，我们必须加强对施工预算改进，分部编制预算，进而有效的保证预算书地有效性。
结束语：
综上所述，在国民经济飞速发展的同时，我国建筑工程行业也获取了一定的发展。为了提升建筑施工企业自身的核心竞争力，更好的适应社会发展需求，我们必须强化工程项目管理工作的落实，并且采取科学的控制措施，有效确保工程建设质量，提升施工企业施工经济社会效益。
参考文献：
[1]王雪军；王雪芬；浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程.2014（13）.
[2]王莉；建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学2013.
[3]黄孝鹏；建筑工程施工项目成本风险管理研究[D].东北财经大学2012.
论文作者:李慧
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/26
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