摘要：为了保证工程成本、施工进度与建筑质量，建筑工程预结算是否与实施工程相符合便是关键因素。而且建筑工程预结算也是建筑企业是否获得预期经济效益的重点，这其中涉及的诸多方面都需要进行工程预结算的专业人员根据实际情况与建筑企业建设及资金能力做出合理的建筑工程预结算，这也是工程施工前所要做好的基础工作，同时也是企业经济效益的前提保障。
关键词：建筑工程；预结算；常见问题；采取措施
引言
随着我国建筑市场不断完善，建筑行业内部的竞争愈发的激烈，建筑企业面临着利润不断降低的困境，尤其对于那些以劳动力为主要成本的施工企业，在这种情况之下，只有加强施工过程中预结算管理，积极做好项目预结算工作，才能取得工程项目效益最大化。
1工程造价预结算管理的内容
1.1工程量的正确性
一般而言，建筑工程的工程量有正误差以及负误差之分，而为了可以有效避免误差的发生，要求建筑单位对于工程量的计算规则需要十分了解，对于规范内计算尺寸以及图示尺寸进行反复核对，并且依据实际情况对于现场签证以及变更通知书需要修改的地方进行核实，保证工程量的正确性。
1.2费用计取的准确性
工程造价预结算审核过程中，费用的计取方式应该严格依据相关的法律法规进行费率的确定。依据工程的不同性质，应该选取不同的取费表，准确地进行费率的换算，这也是工程造价预结算需要重点关注的内容。
1.3单价套用的合理性
工程造价的定额具有一定的法令性以及权威性，因此任何建筑单位不得对其形式、内容以及标准进行随意变换，必须严格执行相应标准。在进行单价套用的审核中，应该对换算定额单位、直接套用定额单位以及补充定额单位进行严格的审核。
2建筑工程造价预结算常见问题
2.1定额、价格管理等问题
所有关于建筑工程投入成本的问题不仅是进行工程造价预结算中有关定额与价格管理的内容，而且是建筑施工企业与其它企业进行投标竞争的重要筹码，包括人工、材料、机械等。业主在管理定额、价格时，首先会对建筑施工企业的综合水平进行考量，然后再权衡人工、材料、机械费用是否合理。例如，将建筑工程人工费用定额管理作为实例进行分析，假如业主按照每个工日50元的标准进行定额，然而工程所在区域目前的标准为每个工日80元，相较于标准的人工定额，存在每个工日30元的差距。因此建筑施工企业在参与投标竞争中，必须对人工费用进行压缩，但是施工单位并不愿意承担该部分的定额亏损，会利用其它途径对这部分亏损进行弥补，例如从施工材料上入手，使用价格较低但是质量不能保证的施工材料，严重的情况使用偷工减料等非法手段，为工程质量埋下隐患，当出现质量与安全等问题时，将会造成更为严重的损失，这种损失有时对于建筑工程企业而言是覆灭性的。
2.2没有专业的预结算人员
一个企业的发展最为主要的核心成员是专业的技术人员，而进行建筑工程预结算时也应当有专业的建筑工程预结算人员对项目工程进行预结算，这样能够保证建筑工程预算与实际建筑成本的偏差在允许的范围内，也能够增加项目工程的结算力度，有理可循，从而让企业的经济效益最大化。而一些建筑企业缺少相应的预结算专业人员，而进行建筑工程预结算的人员则是缺少专业知识与实际经验，对建筑工程预结算的能力有问题，让建筑工程预结算出现很多漏洞，这就直接的影响了建筑企业的实际利益，影响了建筑工程的预结算成果。
2.3送审资料不够真实完整
对于建筑企业而言，保证送审资料的真实性是保证工程造价预结算最基本的要求，也是实现预结算工作顺利进行的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程造价预结算审核需要提交的基本资料包括各种签证资料、会审记录、竣工验收报告以及竣工图等，但是施工方为了躲避审核，通常采取造假的手段，拟造虚假数据资料，有的建设单位对于施工单位送来的各类结算资料缺乏仔细审核，使得施工企业蒙混过关，因此大大增加了工程成本。
3解决建筑工程造价预结算问题的有效对策
3.1管理定额、价格的措施
优化预结算的方式，首先需要提高定额、价格管理的综合水平，使用科学、合理的方式对工程综合的基价进行确定。另外，在实际施工中，新型工艺与技术的发展会对工程基价产生影响，业主需要加强对这部分影响的重视程度，编制出全面的估价、统一的定额、文件说明、需要经过审批的材料、工程中使用设备的价格等，保证定额、价格管理的科学。在工程进行之前，业主需要在科学调研的前提下，与建筑施工企业对工程估算价格进行共同协商，然后由定额管理部门进行审核与估价，并对新的技术与工艺等统一估价，使预算管理部门的工程量得到减少，避免高估冒算情况的出现。针对文件说明材料以及需要进行审批的工程中的材料、设备、价格等，进行统一发布，提高对各方面的公平性，明确各方面责任，避免出现推诿扯皮现象。
3.2降低施工期间以及其他因素对工程预算影响
施工期间因为某些原因而导致的工程变更或工程工艺变更，这可以从工程准备期间所制定的工程预算进行变化，比如说工程变更后，根据对应工期的施工情况进行相应的预算结果变更，从而保证工程预算的变化有理可据，同时将可能引起的资源、资金浪费降到最低。就其他因素对工程预算的影响来看，材料费用与人工费用随着市场的变化而变化，从根本上可以根据长期的材料费用与人工费用浮动区间，从而取一个价格浮动出现最为多数的价格作为统一定价，从而减少费用的上下浮动对工程预算的影响。
3.3正确理解编制方法和预算定额
要想确保建设工程造价预结算控制具有较高的成效，那么相关单位则应选用无误的编制方法和预算定额，这是进行建设工程造价预结算控制最基础的依据。单位要让预结算的控制人员对清单项目或定额子目内容有一定的了解，并使他们理清所有定额的系数修正范围或编制说明，同时控制人员还需熟悉定额的规定及调整的条件。在进行工程造价预结算工作时，控制人员务必按照工程造价预结算的编制、控制具体步骤来展开各项工作。同时还需遵守定额“文件”的各项规定和要求。
3.4提升预结算控制人员的综合素质水平
建设单位需要投入一定的资金来针对工作人员进行知识和技术方面的培训课程，该活动最好定期进行，这样不仅能够丰富控制人员工程造价预结算管理方面的理论知识和技术，而且可以在一定程度上增强他们对于工程造价预结算控制方法和内容的熟悉程度，最终将可以确保预结算控制工作精确且能够起到良好功用。除此之外，单位还需要通过采取一系列措施来促使控制人员的职业道德素质有所提升，并让他们能够按照各项规定标准来展开各项工作，从而很好地防止暗箱操作私收贿赂等不良现象的出现。
结束语
工程造价预结算管理是一项专业性、技术性、综合性以及政策性十分强的工作，要求建筑单位负责人需要了解一定的工程造价预结算管理的专业知识，法规、政策，还需要了解其他方面的专业知识。建筑单位通过工程造价预结算管理工作的实施，不仅可以有效管控工程造价，还可以极大降低工程的成本，减少不必要的支出，提升建筑的单位的实际经济收益。对于任何一家建筑企业而言，只有加强工程造价预结算管理工作，才能保证企业的长期健康发展。
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论文作者:赵俏萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/24
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