摘要：随着社会市场经济的全面发展，各企业之间的竞争也愈演愈烈。而在市场竞争中，企业想要实现自身实力的不断增长，最为核心的关键问题是人才的应用。绩效考核主要是指通过科学有效的方法对员工的行为以及工作成果进行评定和测量，在现代企业人力资源薪酬管理中较为常见，但是随着社会的发展和进步，企业的绩效考核制度已经与企业发展不相适应，暴露出诸多问题，需要进行制度的探讨和创新。
关键词：电力企业；薪酬绩效；管理方案
引言
随着全球经济一体化进程不断加深，在为经济市场发展创造更佳机遇的同时，也使企业面临的市场竞争压力不断增大。在此形势下，企业需要借助薪酬管理和绩效管理的手段，提升企业管理质量和经营效率。本文就围绕企业薪酬绩效管理进行探析。
1薪酬管理与绩效管理的作用
1.1薪酬管理的作用
在薪酬管理模式下，可以通过薪酬的多少来体现员工对于企业的作用与价值，同时还能体现企业薪酬发放的公正性和公平性，这对于企业现代化发展具有非常重要的促进意义。加强薪酬的合理分配，还有助于激发员工的工作热情。不仅如此，薪酬管理也是完善企业管理体系的重要组成部分。
1.2绩效管理
绩效管理的作用主要体现在以下几方面，其一是提高管理效率，因为绩效管理可以使企业工作细化，将工作职责具体划分到每名企业员工，使每名员工能够充分完成工作任务，防止因分工不明确造成企业经营秩序混乱的问题。除此之外，绩效管理方式还能够有效分担管理者的压力，而将部分管理任务分放给员工，能够促进员工主观积极的参与到工作中，从而在增强企业管理质量的同时，压缩了管理人员的工作时间，提高了管理效率。还有助于提升员工能力，通过绩效制度，能够有效体现员工对于企业的作用与价值，员工所创造的绩效不同，其所得薪酬也不同，多劳多得的原则能够促进员工的工作积极性，并在良性竞争的氛围下，不断完善自身素质，提升个人工作能力。
2企业薪酬制度管理及实施存在的问题
2.1薪酬管理制度不合理
电力体制改革的逐步推进，但在很多企业内部还存在着薪酬管理制度不合理的状况。随着电力企业改革进入新阶段，很多企业已经进行了多方面的转变，但很多企业在薪酬管理方面还依旧保持原有思维模式，以平均原则为导向。部分企业没有关注到企业薪酬制度的重要性。在制定、实施薪酬管理机制时极为随意，实际实施起来会遇到很多问题。这种薪酬管理机制与市场经济严重脱节，无法更好的调动企业员工的全部价值，不能够为企业创造更多的企业效益。
2.2绩效考核与企业管理不匹配
我国的一些电力企业中，相关的绩效考核制度并非完美无缺，检查范围太窄，评估模式过于单一，这些问题都会影响最终评估结果的科学准确性，同时也会对发放薪酬产生影响。主观色彩浓重的评估结果，缺乏公平公正，使员工的薪酬水平和绩效不能完全匹配，对员工的工作热情会产生影响，导致企业损失很多人才。
2.3绩效管理目的不明确
主要问题是员工绩效目标与企业战略没有相关性，很多企业实际上对通过绩效管理要解决什么问题、达到什么目的缺乏清醒的认识。现代管理理论认为，绩效考核是对管理过程的一种控制，其核心的目标是通过评估员工的绩效以及团队组织的绩效，通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。很多企业都将绩效考核定位于确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核存在一定片面性，没有全面发挥绩效管理的作用。
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3电力企业员工薪酬实施办法
3.1完善企业薪酬管理机制的建立
只有完善的薪酬管理机制，才能够更好的保证员工获得与之付出成正比的报酬，才能更好的实现薪酬激励的效用，发挥出薪酬管理的相应作用，提高企业员工的工作热情，更好的发挥员工的自身价值，为企业获取更多的效益。因此，建立完善企业薪酬管理机制，是当前电力企业应关注的重点改革目标。首先，电力企业应明确自身的经营战略目标，并以此为依据，建立与之相符的薪酬管理制度。电力企业当前处于变革的时期，各个企业的发展目标会发生变化，所以，企业的薪酬管理机制也要尽可能的适应当前企业的发展战略目标，才能更好的实现企业的发展。其次，企业在尽力薪酬管理机制时，一定要注重公开、透明、公正、科学，实现一个完善、合理的薪酬制度的体系。在进行制度建立时，要根据电力企业当前所处的社会经济大环境、企业自身情况，以及企业内部各部门、各岗位的不同职责，来进行相应的薪酬制度的设立。避免以往全体员工平均分配的思想方式，确保骨干员工工资水准与普通员工之间的区分，从而更好的留住骨干员工，并刺激普通员工的工作热情。
3.2强化薪酬绩效管理意识
在当前我国企业发展过程中，阻碍薪酬绩效管理制度开展的重要因素，就是企业员工的薪酬绩效观念不强。因此，提升企业薪酬绩效管理质量的基础环节，就在于提升企业决策层和管理人员对于薪酬绩效管理工作的重视，并自上而下的引导企业员工，提升薪酬绩效管理意识。使员工深刻认识到，绩效管理工作对于企业发展的积极促进作用。同时企业管理人员也要以发展性的态度，深入挖掘薪酬绩效管理模式的潜力。在企业内部，建立浓厚的薪酬绩效管理环境，并逐渐形成良好的企业文化，进而不断增强企业凝聚力，提升企业员工工作热情，加强企业管理效率，为企业创造更高收益。
3.3明确考核标准
首先企业应当根据企业自身情况，建立一套规范的薪酬绩效考核标准，作为评价企业员工工作业绩的依据，进而确保企业薪酬绩效管理的贯彻落实。明确考核标准，有助于加深员工对于薪酬绩效管理的认识和了解，并根据绩效考核标准，使相关工作人员认识到自身在工作开展过程中的不足，同时也可以总结自身优势并充分发挥，进而围绕企业发展目标和工作职责，不断提升工作能力，完善自身职业素质，为企业发展做出更大贡献。
3.4明确绩效管理的目的
绩效管理目的主要表现在以下几个方面：提高员工绩效水平；促进组织持续发展；创设了一个规范而简洁的沟通平台，能够改善自上而下发命令以及督查的做法；可为企业人力资源管理和开发提供依据。因此在绩效考核过程中，一定要明确目的以及深化绩效考核的优势。在管理中可以实施薪酬慢整、动态激励，遵循“循序渐进”的原则，根据岗位等级以及工作特点类型制定执行薪点，这个过程中做好效果评价，根据员工的具体工作表现对薪点进行调整，有助于增强绩效考核管理制度的弹性，调动员工的工作热情，进而实现整个企业的优质运营。
结语
在电力企业发展的过程中，薪酬管理工作的公平性对其今后的发展程度起着至关重要的作用。我国企业应当对通过明确考核标准、强化薪酬绩效管理意识、健全薪酬绩效管理制度等措施，加强企业薪酬绩效管理，不断完善企业管理体系，更加有效的完成企业发展目标，推动我国经济水平的发展。
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论文作者:郭晓航
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/31
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第32期论文;