摘要：在施工过程中，高水平的施工管理不仅可以掌控整个施工过程的规范性、标准性以及施工的质量与安全，还可以根据当下对建筑工程施工的需求，对施工技术以及施工管理工作进行相应调整。可见提高建筑工程施工管理水平对整个建筑行业的进步与发展十分重要。本文根据笔者工作实践，对建筑工程施工管理中存在的问题和对策进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；问题
1做好建筑工程施工管理的重要意义
1.1有利于保证建筑工程项目的有序开展
建筑工程项目施工是十分复杂的，每一个建筑工程项目又都有其独特之处，在施工时，还会面临着各种交叉作业，以及排水、电力等工程的施工，因此，在施工中其复杂程度可想而知。同时，在施工过程中，还会受到各种因素的影响，如环境气候因素等非常常见的影响因素。因此，在工程项目建设过程中，必须对各种工作和资源进行全面、全面、灵活的管理与控制，兼顾总体计划，合理分配，处理施工过程中各种突发情况。所以，施工管理起着重要的作用。尤其是在建设项目有序、顺利发展中。
1.2有利于促进施工企业的经济效益
企业的生存发展依靠的是企业所创造的经济效益，有了利润企业才能够此基础上继续经营扩张，继而获得更高的回报，这样企业就能形成了一个良性的发展循环。建设项目是以人员、材料、机械设备配备齐全为基础的，只有保障足够的人材机的投入，才能使改建设项目有条不紊的进行下去，同时还需要足够的资金去，还有大量的有资格的专业的技术人员，如果这些条件有一项不满足要求，那么改建设项目就会亏损，影响经济效益，拖延工期，为了企业的提高经济效益就要从企业的管理入手，高水平的企业管理工作，可以增加企业收益，促进企业的长远发展。
2建筑工程施工管理过程中存在的问题
2.1工程项目概况
某项目占地面积达150m2，一期工程现在的占地面积是180亩地，设计的建设面积也是很大的，达到900000m2，共计有30多栋31层楼高的住宅，其形式也是多元化的，有住宅、商铺、公寓、还有其他等多种形式。
2.2该项目施工管理过程中存在的问题
2.2.1建设规模大，造价高昂
此项目的投入资金已经超过了27亿，这个巨大的数额给建设单位的压力也是特别大的，所以建设单位对该项目的工期要求也是非常严格的，因为在施工过程中多延迟一天，费用就会增加不少，所以，对于这个建筑面积达90万m2的大型项目的施工，建设单位对施工单位提出了非常严格的要求。
2.2.2项目部管理人员较多，结构复杂，不易控制
国家规定建筑面积没20万m2必须配备一个项目经理，为了减少管理难度，和满足这项规定，一期建设的项目接近80万m2，由两个具有一级资质的建设单位联合承包，这样便于安全管理，提高管理质量，一期的项目部有4个，每个单位有两个项目部，将项目部分为多个标段，这样可以减少管理难度。
2.2.3施工现场工作人员数量大、文化水平低、流动性大，管理难度大
一期项目是同时开工工作的，所以投入的人工较多，高达2200人，工作人员主要是农民工，由于他们的文化程度低，对安全意识比较薄弱，有些不服从领导，人员来回调动，流动性大，这样的模式给施工管理增加了许多难度。
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2.2.4各类工作的交叉工作、有限的工作空增加了难度
建筑工程的施工是由木工、钢筋工、泥工、水电工、电焊工、架子工等互相协调配合的，高层建筑的施工是连续上升过程，每层的作业面积过窄，对于各工种之间的作业面是需要互相配合的，这样的工作面及大大增加了各个工种的施工难度，建筑工程应采用流水作业，各工种之间能衔接上，这样才能是建筑项目有条不紊的进行下去，提高施工速度。
2.2.5材料消耗高，运输车辆大，交通压力急剧增加
建筑工程的规模是特别大的，涉及的方面也是非常广，建筑工程所有用的材料、机械比如混凝土、钢筋、模板、切割机、电机、磨光机都是由卖方通过专业的方式运到施工现场的。每天的混凝土搅拌车就如超过了300辆，但是施工便道宽度仅仅4m，再加上，挖掘机、装载机、自卸汽车、压路机等大型施工机械的进出场，这样的重交通量给施工现场的生产造成了很大的压力。
3加强我国建筑工程施工管理的有效对策
3.1确保技术交底工作全面彻底进行
在建筑工程施工前，技术交底是非常重要的工作，全体施工人员必须全部参加，明确各自工作以及相关注意事项。建筑工程施工十分复杂，施工过程中避免不了会出现交叉作业，这时就需要施工前各部门做好及时的沟通。技术交底就是一个沟通的桥梁，想保证交底工作能够起到真正的作用，就要求相关管理人员能够透彻的掌握施工图纸，能分析出相应的施工要点及注意事项，以保证建筑工程施工能够顺利进行，同时，施工企业还应全面考虑施工中的材料、人力、设备和成本、施工现场环境等问题，对施工组织计划进行全面安排和总体规划。
3.2建立完善的建筑工程施工管理体系
建筑企业应该重视在这方面的专业人员的培养，创造更多的学习研讨机会，要积极引入先进的管理理念，学习借鉴国内外成熟的管理方法以及相关知识，目前我国对于建筑工程施工管理体系不是很完善，余姚在以往的体系上研究和探索，与国外的经验和施工技术相结合。制作出一套符合我国建筑业发展趋势的完善的施工管理体系它将有助于进一步提高我国建设项目的建设水平和建设质量。
3.3对施工材料质量进行严格的管理和控制
施工材料的管理与质量控制是建筑工程施工中关键的一环，一定要严格把控。首先要对进场的材料进行严格的核查，要根据规范及设计要求对材料的规格、型号、数量等一一检查，合格后方可进场，同时要求相关的采购以及检测、核查人员有较高的职业素养。另一方面，要严格检查材料进入施工现场，对有关材料进行审核。审核员要具备一定的审核能力，在审核之前要进行全面的培训，在审核员进行审查之前应进行专业系统的培训，使其能对一些新型施工材料的特点有全面掌握。对一些新型建筑材料的特点有了全面的把握。同时，有关人员对建筑材料的监督，也要对采购规格和数量的材料进行记录和核算，然后做好定期盘点，并确保实际账户相符。
3.4增强建筑工程施工中的安全管理
在施工安全管理方面，建筑企业首先要强化安全施工的管理理念，在此基础上运用现代化的信息科学技术，帮助企业建立动态的施工安全管理平台，形成完善的安全管理体系，同时，还要完善相关的施工安全管理体系，使施工管理有章可循，对于施工过程中的施工安全管理至关重要。使相关管理人员和施工人员能够明确实现建设项目的安全目标，使每个技术人员的责任得以实现。安全管理落实到每个人。施工单位还应当定期对有关施工人员进行安全生产培训。同时，特别人员应负责监督施工安全管理，监督施工过程中各个环节的管理。
4结语
总之，建设工程施工管理是一项非常重要的工作，也是一项非常复杂的工作。由于建筑工程施工包含了众多的项目，每一项目的控制都关系着整个工程的质量，这时候就必须要做好施工管理工作，而且这个工作需要贯穿工程项目的整个生命周期。做好施工管理工作就要有完善的施工管理体系，在这一体系下，严格控制现场的施工过程，保证每一道工序的施工都符合规范与设计要求，保证现场的安全施工、文明施工。只有保证了建筑过程的施工管理水平，才能保证整体工程项目的施工质量，进而推动建筑行业的发展。
参考文献
[1]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（18）.
[2]翟超.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2016（04）.
论文作者:郑津洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 工作论文; 工程施工论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;