摘要：随着我国社会的不断进步，城市化进程不断加快，建设工程日益崛起，尤其是房地产产业，在建设工程项目中，一直占据着举足轻重的地位。但是，由于房屋建设本身具有极高的复杂性，在房建工程项目的设计、施工、管理等方面都有不全面、不足的地方，导致房建工程项目的最终成品达不到理想的效果。为了能够达到房建工程项目的理想效果，必须从改进建筑行业的管理理念这一最根本的影响因素着手。
关键词：房建工程；项目管理；影响因素；解决措施
前言
房建工程项目不仅仅指房屋的新建，包括一些旧建筑的翻新，建筑的扩建。正是由于房建工程项目设计的范围较广，相应的工程项目管理措施就需要随之变动，这就给房建工程管理工作人员带来了巨大的挑战。每一个房建工程项目所涉及的施工技术和施工人员都是存在差异的，具体的管理工作也是存在很大的挑战性。想要将房建工程项目的管理工作做到位，就要对之前的管理工作进行总结，将影响房建工程项目管理工作的诸多因素进行分析，进而得到想要的改进措施。
一、现阶段影响房建工程项目管理的主要因素
1.1项目安全问题频发，安全管理存在漏洞
根据有关数据统计，我国房建工程项目中发生的建筑事故很大一部分都是因为工程项目施工的过程中，存在许多违规施工、使用材料不合格，特别是违规操作带来的影响过大。在施工中很多经验丰富的施工人员借助自身的经验在施工中会根据自己的意愿随意变动施工操作。给施工留下严重安全隐患，就会导致房建工程项目中安全问题频繁发生。造成这些安全问题的主要在于房建工程项目的安全管理制度存在较大的漏洞，安全管理人员在制定管理制度时没有贯彻到位、执行力度较弱。
1.2建筑项目中还存在着管理模式不科学的问题
我国的经济模式是由计划性经济转向市场性经济，我国的房建工程项目的施工操作也是存在一些传统经济模式的痕迹，特别是体现在工程项目的行政管理部分，管理工作所采用的管理手段不合理。新形势下的房建工程项目的管理内容是不适合采用传统的经济模式，最大的弊端就是在于对房建工程项目中的生产要素的配置不科学，不能够有效的提高房建工程项目的资源利用率，因此，整个工程项目的总成本也一直处于较高水平。房建工程项目管理不科学在于项目的责任分工不明确，一旦发生管理工作的失误，不能及时的落实到具体的负责人。
1.3建筑项目管理中管理力度不均匀
1.3.1人力资源方面
房建工程项目在人力资源管理上的缺失是在施工过程中最突出的问题，很多房建工程项目的负责人都缺乏相应的管理技能，同时法律意识和施工安全、质量意识较薄弱，除此之外，相关负责人还存在严重的个人主义，对工作人员的意见建议不给予应有的重视，严重打击了施工人员的工作积极性。
1.3.2施工材料资源的管理问题
现在市场是上的建筑施工材料种类繁多，很多施工材料的质量也不能够足够的保障，再加上房建工程项目中的施工材料采购人员在采购时，如果对材料没有进行严格的检测，或者与供应商合谋，向工程提供一下劣质的材料，就会严重影响建筑是施工的质量。除此之外，施工单位如果对资源的利用和环保问题不加以重视，项目施工很容易产生较多的污染，会对材料和施工设备的存放产生影响。
二、加强房建项目管理的解决措施
2.1更新管理理念，采用信息化管理模式
就我国当前的房建项目管理信息系统而言，已经呈现出逐渐老化的趋势，管理理念和管理模式并不适应现代建筑行业的发展趋势。为了实现房建工程的持续发展，必须以先进的理念武装企业，不断更新管理理念，以先进的管理理念构建全新的信息化管理应用系统。例如，目前我国房建工程项目管理应用比较广泛的主流软件就是P6系统，其在房建项目管理中发挥着重要的作用，而且在各大建筑项目中应用十分广泛。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将企业的进度计划以网络的形式呈现，其作为核心控制软件将项目的资源、成本等结合起来，建立一种动态的项目管理模式，这对项目管理的进度、成本能够进行实时性的精细化管理。根据我国这一成功案例，在进行房建工程项目管理的时候必须做到以下几点：
首先，应该根据企业自身的发展特色，结合施工管理的实际情况，利用现代信息技术进行全面的现代化理念改革。以全新的施工管理信息技术系统武装自己，实现现代房建项目管理的先进性和开放性。
其次，应该充分考虑各生产要素对信息技术系统的影响作用，在建造中心数据库的时候要打破各生产要素之间的单一性和局域性，将各生产要素科学的结合起来，以协调各部门、各相关要素之间的关系。
最后，在引进先进项目管理理论的同时，要根据中国特色和企业特点进行理论和实践的创新研究。重视对创新型人才的培养，将项目管理与软件开发作为创新型人才培养的基础。建立健全房建工程项目管理的监督机制和责任体制，不定时地对工程管理进行突击检查，积极开展各种有效的治理工作，通过先进的管理技术规避信息化应用的风险。
2.2分清主次矛盾，完善项目工程的协调管理
为了能够实现房建工程项目的协调管理，必须弄清楚产生问题的性质、类型和主、次要矛盾，根据问题的特点进行具体分析，做到具体问题具体分析。人力资源部门想要协调解决本部门的矛盾，就必须以思想教育为先，之后再按照相关的规章制度办事；对管理层产生的种种矛盾，就应该直接按照规章制度进行处理，严格按照相关规定办事；对项目负责人之间产生的供求关系进行协调，应该按照相互之间制定的编制规定进行协调，利用物资供应部门进行调度协调。
2.3以制度创新带动项目管理的创新工作
要想实现房建工程项目的创新，必须以制度带动整个项目管理的创新工作，大胆淘汰那些老化、并不适应社会发展的的制度，并根据实际情况进行实时的调整，建立动态的项目管理制度。虽然我国建筑工程项目管理已经建立了相应的管理责任制，但是就其实际应用来说，仍然存在众多的问题，这需要将实际问题进行不断的调整、更新，以适应现代建筑的新型管理模式。
减少管理层次，将金字塔式的管理改进为扁平式的管理；完善竞争机制，建立健全激励监管为一体的管理系列制度，以公平、公正为原则进行企业的管理；培养创新型人才，以员工激励机制保持企业的生机与活力；建立严格而科学性的管理约束机制，根据企业发展要求制定规章制度，按照实际需求进行人性化的管理模式，既保证管理工作有章可循，又使企业能够长久发展；完善奖惩机制，以奖惩规范员工在实际工作中的表现，督促员工以严谨的态度进行规范化的工作，不断提高工程质量。
2.4提高全体参与人员的素养和技术水平
不论是刚入门的新员工，还是具有丰富经验的老员工，在进行施工管理的过程中，必须严格按照相关的规定、操作进行项目的建设。这就要求企业在进行人才选拨的时候，注意对人才整体素质、知识资质的审查，必须符合企业的相关要求和规定。企业应该定期对员工进行技术培训，不论是新手、技术骨干还是一线工人，都应该定期参加企业的技术培训，不断更新自身的理念和操作流程。
结束语：
在创新房建工程项目管理的理念中渗透安全施工的概念，减少安全事故的发生，并不断提高安全保障和安全管理、技术水平。要想加强房建工程项目的质量，必须根据其影响因素制定详细、合理的系统化管理措施，全面提高项目管理的水平和质量。
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论文作者:祝嘉阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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