摘要：由于园林工程的施工与居民生活质量以及环境提高有着密不可分的关系，因此成为了专家以及社会各界主要关注的热点和难点之一。在进行园林工程的施工以及管理过程中，要注重园林工程的施工安全、质量以及其艺术美感，做到既能够保证质量又能保证美观的工程。本文主要阐述了园林工程的施工管理的特点、现状以及相应的改进措施，为园林工程的施工管理进一步研究提出参考性意见。
关键词：园林工程；施工管理；特点
1、园林工程的特点
1.1、亲切自然
园林工程要给人的第一印象是自然气息十足，大众化但又不失新奇，就是要使该园林工程的景观似曾相识而又新异奇怪，并且又要使大多数人能够认可和接受，要做到这点并非容易。
1.2、随意性较强
园林绿化工程的目的是要突出园林景观的观赏性，这些观赏性是来自艺术的层面，园林绿化工程能够给园林绿化工程的建造者和设计者很大的自由发挥的空间，园林绿化工程并没有限制所用原材料的类别，也没有固定的标准去测量园林绿化工程的外形尺寸的大小，因此在设计和施工过程当中想要的设计和施工人员要具有临场即兴发挥的能力和独到眼光、艺术家的细胞等等。
1.3、园林绿化工程的特殊性
园林绿化工程中所要实施和操作的对象大部分是有生命的植物。园林绿化工程通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的培育，借助于不同植被的混合搭配以便能够充分发挥其不同的形态特征和生态功能，这些植被能够借助于季节的变化来改变空气的质量，同时也能够调节温度，也可以隔绝噪音，能够为城市营造出一种美丽的环境的同时也能够达到旅游、观光和休闲的目的。
2、园林工程施工管理的基本内容
2.1、做好施工前准备工作。根据施工的需要以及实际施工现场的情况，设计出合理的规划图，并进行适当的布置。首先是考察地质，对施工现场的地质进行勘察，分析现场土质的情况，依据实际情况制定合适的施工方案。其次是分配人力，按照施工的方案，对人力资源进行妥当的安排和调整，保证人力资源的科学分配，同时做好人员的安全防范措施。再次，优化材料资源，在确保施工进度和施工质量的前提下，严把购买材料的关口，质量第一，并将参照施工方的的需要优化材料。最后，引进相关设备，设计完工后，应统计好施工所需的相关设备并按时安装在施工现场。
2.2、质量是园林工程施工的重中之重，要在工程工期的每个环节中都将质量放在第一位，打造出一流的园林风景。
2.3、保持水土。水土是植物生长的基础，大量的园林风景植物决定了园林工程必须具备优良的水土资源。
2.4、监督和检测。监督和检测虽然是园林工程施工管理的最后阶段，也是非常重要的环节，它是保证工程质量的收工过程。此外，在具体的监督和检测过程中，要特别注意隐蔽的问题和潜在的施工漏洞。
3、当前园林施工管理存在的问题
3.1、园林工程建设施工混乱，脱离主管部门
由于绿化建设越来越多，投资主体多元化，政府主管部门并不能一一掌握，导致一些地方工程未经正规的设计单位设计就开工建设，景观效果差。例如住宅小区内的绿化，随意地种树、铺草，就算是一个绿化工程了。这样不仅破坏了绿化的美感，没有达到绿化施工的根本目的，同时也浪费了社会资源。
3.2、在施工过程中，占绿毁绿的现象严重
由于目前我国园林绿化的相关法律法规还不完善，园林执法部门的职责和权限也受到了限制，植物没有得到很好的保护，占绿毁绿的现象很严重。
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3.3、反季节的绿化施工
在施工过程中没有考虑到植物的特性，在不适宜绿化的季节进行工程施工，造成植物没有获得足够的光合、水分和养分的供给，植物成活的条件不足，不仅毁坏了园林景观，还提高了工程建设的成本。
3.4、认识不足，对施工管理的重视不够
园林工程不仅包括现场施工，还有后期的保养维护。由于其养护并不直接创造经济价值，一些领导层没有认识到养护的重要性，重建轻管，没有投入人力物力财力，使得绿化管理没有达到预期的效果。
3.5施工队伍参差不齐，难以达到设计要求
绿化工程相对于其他的建筑工程来说，技术性和严谨度的要求不强，许多的施工人员误以为就是种种树、铺铺草而已。这些低素质的施工队伍在进行工程建设时，对设计图纸进行硬性照搬，不能结合实际灵活应用，使得园林景观最后成型有瑕疵。
3.6、专门的绿化监理公司少，大多数由建筑工程的施工监理兼任
园林绿化工程的品位和质量直接影响着城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此，要选用专业人员对景观效果进行观测和监督。
4、加强园林工程施工管理的对策
4.1进行园林养护管理。具体措施主要包括建立具备专业技能、知识的养护专职队伍，责任到个人，赏罚分明，完善各项技术标准和规范，把握好养护的各个环节，投入和落实养护的经费，严格制定和规范养护标准，加强新技术、新理念的应用，使得园林养护管理向更高层次迈进，加强绿化宣传教育，培养养护管理人人有责的观念。
4.2园林工程施工程组织管理。要做到严格进行合同规定，加强对园林工程施工程现场管理。进行现场的记录要十分到位，落实并且承担好质量责任工作，充分重视其质量问题来并且完善各项检查制度。
4.3园林工程施工前准备工作管理。施工管理过程的各个成员都要在进入施工现场之前做好各项准备工作，施工班组要在项目主管的引导下对现场的水文条件、地质条件、地形条件、地貌条件、周边建筑、下水道分布情况等进行实地考察和核算，对园林工程周围的办公、材料加工、仓库、居民区等要进行适当的规划，按照进度对人员、材料、投入作出安排和更改，安排好进行施工的次序，了解好设计者设计理念、设计图的具体实施、制定可行的施工方案，计划好施工进度。
4.4对园林工程施工成本进行控制。主要做好降低相应的材料成本，在保证提高施工工人的劳动生产效率的前提上，进行人工支出的适当缩减，保证使得各种器械的使用率提高的基础上，适当的减少机械费用等各项支出。
4.5园林工程施工材料的控制。众所周知，材料质量是工程质量的前提以及保证，而园林工程施工材料采购相对于一般工程施工材料采购来说，具有其特殊性，它不仅仅包含了土建以及水电等材料的采购，最突出的特点是苗木的采购，苗木材料的好坏直接决定了园林工程绿化工程是否能够成功实施，关系着园林工程质量的高低。因此要给予特别的关注，由于园林工程建设对种苗需求量相当大，这就给相关的采购工作提出了更高的要求，相关的采购人员要严格把好材料质量的关卡，加强对苗种质量检查的力度，防止不达标的种苗进入工程现场应用，降低园林工程施工的质量，落实好相关人员的责任，核对好苗种类型和数量是否与所需的符合，防止严重浪费。
5、结语
总而言之，随着经济发展以及人民生活水平的提高，人民对于良好的社会环境要求的逐渐提高，为了营造出更好的发展环境，要将园林工程的施工管理充分的重视起来。由于园林工程施工具有特殊性，在施工管理的过程中，要注重园林养护管理、施工程组织管理、施工前准备工作管理、工成本进行控制以及施工材料的控制等，只有这样才能更好的建设高质量、高技术含量以及高水平的经济实用的园林工程。
参考文献
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[3]张超.探讨园林工程施工管理[J].神州,2012,29:240.
论文作者:王伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/12
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