关键词：建筑工程；概预算编制；结算超预算
引言：项目工程中，项目造价是最重要的关键因素，因为没有把价格合理安排好，一定会让整个项目工程遇到无法避免的损失。现在项目工程的资金经常会发生结算超过预算的状况，也有在项目建设进行中出现资金不足，导致整个项目无法进展下去的情况，也会导致一些项目设计结果无法实施。在项目建设的过程中，必须进行施工量的人力、物资和资金的整理。如果发生超预算的状况，一定会影响到项目进行，必须严肃把控项目工程的资金，防止超出预算的状况发生。
一、建筑工程结算超预算的原因
（一） 原材料价格波动
造成项目工程结算超预算的主要原因就是基本物资的价格涨幅，基本物资的价格占资金比例较大，必须对工程物资进行合理的安排，科学的计划物资的预算价格。这些年，物资市场价格涨幅比较大，伴有高风险性，预算编制时导致不能对物资的价格进行准确无误的合算，所以在甲乙双方合作前期，按照风险比例由双方共同承担风险，预留合理的价格浮动的空间，让结算超预算的事情得到最大限度的规避。
（二）工程造价人员综合素质低
项目工程资金管理人员的相关专业，根本无法达到项目工程进展的要求。很多资金负责人并没有进行过专业系统的学习，也没在项目工程的现场进行过实践，制定项目预算对很多现场人力和物资全面掌握，也没有亲力亲为的进入工地现场进行全面核查，导致对预算制作中出现的问题，并不能随时随地的发现并及时解决问题。导致项目施工计算出现误差、判断错误的事情经常发生。许多项目工程资金管理人员对图纸没有很好的认图能力，做不到合理的使用规范。在编制预算时过度的依靠制图软件，在制图软件中的错层、跨层的结构非常容易遗忘，也有很多关键内容完全没有理解，也就致使项目进行中成本高于工程预算，结账整理时发生很多增加，导致整个项目工程资金涨幅过大的后果。
（三）工程造价控制力度不足
项目工程资金管理是一个长久而错综复杂且不固定的管理方式，在项目工程施工中不可或缺。现在大多数项目工程在制作阶段并没有进行资金控制，让项目内容没有科学性和合理性的计划，边计划边进行边改变的三边项目比比皆是；对项目进行阶段的更改和计划没有进行科学有效的监理，主要是装修材料、仪器等没有进行资金控制，导致施工时资金超出预算资金；结算编制阶段对完结项目资料没有合理的收集总结，施工单位和监管单位没有保存计量签证的基本资料，对项目实施单位的结算文案不能进行有效的整理，这也导致项目结算超过预算的状态比比皆是。
二、建筑工程结算超预算的控制方法
（一） 科学编制工程预算造价
1.要合理性的编制项目预算资金，进而提高项目预算编制的科学性和准确性，多方面思考设计文案和项目施工费用，从项目施工的实际出发编制项目造价。预算管理人员需要对工程场地进行现场考察，认真审阅设计文案、地质报告、起初测量文件以及其他重要文件等，集合现场材料的发布价格和真实价格，深入理解价格规范及其他当地政策文案。找到问题，必须当时采用有效果的方法解决，寻找最具科学性的处理结果，不可拖延。在修改的过程中，必须要多方面的解析项目造价可能超预算的重要原因，对项目施工统一进行科学性的规范，实现合理，快速的解决方案。
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2.必须精准合算项目工程每个环节的工作量，保证项目工程需要的各种机械设备每天的使用费用，熟练掌控项目工程中重要费用的基本材料用量，经过规定额度解析项目工程需要的材料用量，材料资金要贴切市场的环境，防止发生误算或错算的结果发生。
3.当开始预算编制的时候，必须要对管理人员合理分配职责，创建专业分区，集合力量对错综复杂的实施技能、新技能进行分类讨论；必须进行科学性的分区，不然会发生项目的漏算或者重复合计及误差取费，导致预算编制的困难增加，也导致造价的精准性。最后，在预算编制的过程中，必须空留一定资金浮动空间，装修材料造价一定要和物业单位及时沟通，依据装修需求和定档定位资金价格。
（二） 分层次编制工程预算
在编制项目工程资金的时候，必须要对建筑工程进行仔细解析，通过整体项目的现场状况和实施环节，有阶段性的制作项目预算。有很多造价管理人员不经过施工费用的分层积累，只经过阅读图纸、自学研究项目施工等环节，或者从别的文案套用，更有很多施工量都是通过许多图纸拼接而成，致使项目造价没有合理性和科学性，项目工程资金严重不符。多层次编制预算，经过每一个环节严格掌控，确保项目工程预算的精准性和合理性，最大程度的保证项目工程的资金预算。
（三） 工程预算造价调整
在项目工程实施时，必须要多方面掌握项目工程的预算，实施工程动态的管理方式。项目施工开始前，审查核对设计文案，找到设计不全面或者需要修改的地方；还要复查预算文案，着重在施工量的审查和施工费的计算；使用新技术和新材料的方案，必须及时结合市场咨询和审核，确保材料价格和预算价格的浮动，让需要进行专业论证的施工项目，提前保证施工文案通过，并且通过专家论证。总之，在项目工程设计、项目进行及项目结算验收过程中，必须要对造价价格进行论证，如果有误差或者需要微调的必须提前报告物业单位，并且随时修改或者增加项目造价，减少不确定的因素发生。大多情况中，项目工程在进行过程中都会发生改变，计划变更通常是计划方案的改变或施工现场和图纸不一样，这个时候都需要全面完整的改变资料，寻找改变的起因，合算改变引起的造价涨幅，也要与最开始的造价进行资金的对比。
（四）提高造价从业人员的综合素养
项目工程预算管理是错综复杂的过程，必须经过漫长的坚持和日积月累的积攒。增强对造价管理人员的系统培训和实战培训，让管理人员提升自身的专业能力。在对项目工程预算造价进行计算的时候，必须充分理解相关的法律准则，充分掌控行业内的规则和国家政策，全部造价审查工作都要高要求高标准的执行相关规定，绝对不能发生或者出现任何违法违规的行为。项目工程造价管理人员必须有高标高要求的职业素养，严于律己。对于预算制作过程中出现的任何错误，必须马上采用高效率的方案解决，进而让整个施工工程顺利进行。
三、总结：
综上所述，在对项目工程造价预算进行科学性管理的时候，必须要提高施工预算管理人员的全方面素质，科学并且合理性的制作项目工程的预算造价，严格掌控项目工程预算造价的后期变动，这就是真实预算编制成本掌控的重中之重。让项目工程预算全部过程进行有效的制定和管理，让建筑企业的资金和利润得到全方面的提升。
参考文献：
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[2]唐少峰.建筑工程结算超预算的原因及解决方法探讨[J].住宅与房地产,2016(21):106.
[3]张丽雅.建筑工程结算超预算的原因分析及解决策略探究[J].建材与装饰,2016(25):194-195.
论文作者:慈桂娟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
标签：项目论文; 预算论文; 工程论文; 造价论文; 资金论文; 工程预算论文; 管理人员论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;