摘要：随着城市化进步的不断深入，我国的建筑工程项目数量在不断的增加。在工程项目开展的过程中，工程管理工作是其中的重点工作，这些工作的合理性决定了工程项目开展的效果，如何才能开展高效的工程管理工作，是每一个建筑企业都应该考虑的问题。项目管理法是一种非常先进的管理方法，这种管理方法与建筑领域的结合，产生了非常好的管理效果，有效的提升了企业的效益。本文对建筑工程管理中项目管理法的应用进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：工程项目；项目管理法；管理效果
引言
在我国的社会经济进步过程中，建筑工程行业为其提供了强有力的推动作用，当前，社会给建筑领域提出了更高的要求，传统的工程管理方法已经不能满足当前社会的需求，企业必须要对其做出相关的改进和创新。项目管理法在工程管理中的应用，有效的提升了管理工作的效果，通过这种管理方法的实施，工程项目涉及到的各个部门之间关系更加的协调，工程项目本身也可以开展的更加顺畅。下文对此进行简要的阐述。
1 项目管理法的概念
项目管理法是一种比较高效的管理方法，它属于管理学中的一个下设理念。项目管理法主要是指管理人员在有限的资源约束下，利用一个系统的观点和方法，对整个项目的所有工作进行全过程的管理，即从项目开展的初期阶段，一直到完结，对其进行策划、调度、控制和评价，达到预期的管理目的。在使用这种管理方法的时候，管理人员不仅要完成相应的工作内容，而且还需要在这个过程中，保证所有的工作都符合相关的标准，这也是项目管理法的优势所在。这种管理方法的使用，需要项目开展过程中的各个要素之间要更加的协调，避免要素之间存在矛盾。换一个角度说，项目管理法就是利用一种先进的管理方式，在开展项目的过程中，企业可以更加高效的达到预定的生产目标，同时，企业可以获取更多的收益，这种管理方法可以产生这样的效果的原因就是在项目的开展过程中，各种因素之间更加的协调，相互之间没有矛盾发生，使项目开展的更加顺畅，从而提升了项目开展的速度和效果。建筑工程项目具有一定的特殊性，项目管理法在工程项目开展中进行应用的时候，管理人员必须要对这种管理方法的内涵有充分的认识，并且结合工程项目本身的特点，对其进行相应的改进，使这种管理方法可以符合当前的项目开展现状，这样才能充分的发挥出项目管理法的重要作用，达到建筑企业的建设目标，同时，企业可以获取更多的收益。项目管理法在建筑领域的应用对于企业来说有非常重要的意义，通过企业效益的提升，可以使企业在当前社会更好的立足，同时，项目管理法的使用可以减少工程项目开展过程中出现的各种问题，从而提升了工程项目的品质，达到了预期的建筑效果。
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2 项目管理法在建筑工程管理中应用的建议
项目管理法的高效性决定了其可以在建筑工程中应用的可能性，要想在工程项目开展中充分的发挥出项目管理法的重要作用，提升企业的收益，可以通过以下几个方面来开展相关工作：
2.1建立一个完善的责任机制
在工程项目开展的过程中，如果想要实现项目管理法与工程项目的完美结合，充分的发挥出这种管理法的作用，就要先建立一个完善的责任机制，在这个责任机制的领导下，开展相关的管理工作，可以起到一个非常好的管理效果，这也是项目管理法开展的基础性工作。工程项目的管理人员必须要对施工中的各种技术有一个充分的了解，而且还需要对相关的法律规定有一个深入的解读，先确定管理人员的责任。管理人员在工程项目开展的过程中，要对各种复杂的人事关系进行协调，保证各个单位和班组之间没有矛盾的产生，能积极的相互配合，开展高效的施工。在管理人员的责任确定以后，管理人员要把这些责任进行下放，细化到个人，通过责任的确定，实现对每一个工作人员的规范，提升工作人员的责任意识，他们可以在工作的时候保持一个认真的工作态度；在对工程项目进行管理的时候，可以采用奖惩结合的方式，加强对各个施工队伍乃至个人的约束力，刺激他们的工作积极性，提升工程项目开展的效果。
2.2加强工程项目的全过程管理
项目管理法的核心内容就是减少项目中各种矛盾的发生，通过这样的方式来提升项目开展的顺畅程度，在达到预定目标的基础上，提升企业的效果。所以，在工程项目开展的过程中，要想充分达到这样的管理目标，充分的发挥出项目管理法的重要作用，就必须要对工程项目进行全过程管理。全过程管理就是不漏掉工程项目的任何一个阶段甚至是一项工作，保证其中的每一项工作都可以得到很累的落实，通过个体的提升来实现整体的提升。从其他的角度来说，就是通过对资金投入量的控制、项目品质的控制和项目开展时间的控制来实现预定的项目开展目标，实现收益的最大化。在工程项目开展的阶段，对其成本进行严格的控制，减少各种材料的浪费，对一些繁杂的工序进行精简，减少材料和人工的用量，对各种材料的价格进行严格控制，通过这样的方式来达到资金总量的控制；要保证工程项目要合同中标注的期限之内完成，对施工时间的控制有利于减少资金投入，对于企业来说有非常重要的意义。管理人员要做好施工组织管理工作，把整个项目的施工进行细化，划分具体的施工段，合理的安排每一项工作的施工时长，保证在规定的时间内完成各个阶段的施工内容。对现场的人工和设备进行合理的分配，保证资源的配置达到最优，避免出现不同班组出现相互影响和矛盾施工的情况。对突发事件要有所预防，在现场安设柴油发电机，这样在断电的情况下也可以正常的施工，避免时间的浪费；要重点的进行品质管理工作，对现场进行严格的监督，发现问题及时的处理，在施工完成以后，要对其进行整体的检查工作。保证工作人员的水平和施工队伍的资质可以达到相关标准，避免因为施工问题而产生品质问题，提升工程项目的开展效果。
3 结束语
综上所述，项目管理法是一种非常高效的管理方法，这种管理方法在建筑领域可以发挥出非常强大的效果。在实际的施工过程中，为了充分的发挥出项目管理法的重要作用，企业要建立一个完善的责任机制，对每一个工作人员都进行定责，并且对工程项目进行全过程的管理，通过这样的方式，保证工程项目中的每一项工作都可以得到有效的落实，提升企业的收益，达到预定的施工目标。
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论文作者:王鹏丹
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
标签：项目论文; 工程项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 管理人员论文; 过程中论文; 方法论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;