摘要：随着我国改革开放不断深入，建筑工程大量建设不断扩大，规模和数量大大增加，施工现场管理的难度也随着监管的不断严格，施工单位合理安排施工次序和实施有序管理具有较强的迫切性和现实性，提升施工单位的竞争优势有极大帮助。本文从建筑工程施工现场管理的三个方面进行分析其必要性，提出了材料、安全、质量、人员，机械配备等对应管理措施，提高施工单位现场管理水平。
关键词：建筑工程；现场管理；必要性；措施；分析
一、引言
经过改革开放四十年的经济高速发展，我国的建筑工程项目大量上马，施工企业迎来了大发展时代，在施工企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，良好的施工现场管理制度必不可少，现场施工技术是项目技术人员对整个项目总体质量把握的标杆，决定着建筑工程项目完成质量标准的好坏。因此，施工企业在日渐激烈的建筑市场中要获得更多的项目和增加经济效益，必须持续不断的投入施工现场管理人力、物力、财力资源，在建筑工程实施全过程中，全面贯彻工程总目标要求，建立强有力的施工现场管理人员班子，在施工过程中良好有序实施作业，以标准化的管理提升建筑工程的质量、安全，并在合同工期实现工程目标，实施标准化的施工现场技术管理是施工单位持续提升企业形象和效益的战略。
二、建筑工程施工现场管理的现实必要性
1、有效提升施工企业经济效益和形象
社会主义市场经济条件下施工企业通过市场竞争获得经济效益，经过投标竞争获取建筑工程项目，社会中需求的建筑产品必须经过现场施工才能完成的，因此，施工企业积极投入施工现场生产的各种要素利用人力资源进行有效组合转化成生产力，完成一项合格的建筑工程产品。建筑工程产品质量的优劣与施工现场中质量管理水平高低、材料的合格率、工期进度的快慢都有密切关系，现场实践证明，施工企业良好的施工现场管理有助于合理控制造价、保障现场施工人员安全、保证施工工期、减少质量问题产生，还能有效整体提升施工企业的管理水平，形成企业经济效益、品牌效应的良性循环。
2、新形势下市场充分竞争的必然要求
传统计划经济下施工企业对市场竞争认识不足，主动性不强，提高建筑工程产品质量意识不强，强化施工现场管理也无从谈起。在新形势社会主义市场经济快速发展中，一大批民企快速崛起给部分习惯于吃大锅饭的国企带来了前所未有的冲击，施工企业在市场充分竞争中要以优取胜并站稳脚跟，仅仅靠低价中标、粗放式经营管理无法维持施工企业的良好运转，必须以高品质的施工质量赢得市场，核心竞争力在于建筑工程产品质量，提升产品质量必然要施工现场管理水平不断提高和强化，系统化解决施工成本、质量、安全、工期、效率等多方位存在的问题和矛盾。
3、有利于树立施工企业品牌形象
随着当前我国建筑市场持续深入发展和人们对高品质建筑产品不断追求，施工企业要在新时代下满足人们的需求，加强建筑工程质量是施工企业永恒不变的追求，施工现场管理的标准化、样板化、专业化有效保证建筑工程质量，并能安全有序地展开施工作业。科学技术的快速发展也在推动着建筑行业前进，尤其是在大中城市设计新颖、施工复杂、跨度大、技术要求高的建筑物越来越多，大量新材料、新设备、新型施工技术如当前热门的BIM施工技术推广应用到实际现场管理活动中，建筑工程项目工业化、科学化、标准化水平快速提升，施工企业从传统的凭个人经验施工现场管理已不适应新时代发展的需要，现代建筑企业对建筑产品施工特点是队伍专业化、施工流程标准化，施工企业生产过程也逐步要实现生产流程标准化、科学化，通过一系列标准化生产，在样板示范作用下让社会各界充分了解，经过口口相传大大提升施工企业的品牌美誉度和形象。
三、建筑工程施工现场管理有效措施
1、施工现场材料管理
按照工程成本核算惯例，通常施工材料占施工总成本60-70%，材料管理是否有效合理、是否浪费对整个工程项目成本有重要影响，当前施工现场管理中材料乱堆乱放是管理的重要内容，尤其是建筑工程施工规模比较大，大量材料型号、规格不一的材料进场时，若管理混乱，既不方便材料的使用、场内运输，也造成了材料的极大浪费。因此，自成立项目部后，在项目经理领导下建立健全的材料管理机构，有专人负责材料采购、存放、清点、领用，进场、退场时间安排，并与施工成本核算同步，对短期内无法使用完毕的钢筋、水泥、砂的存放必须有较好的防潮保护，避免水泥受潮失效、钢筋受潮锈蚀，不同类型的材料根据具体情况分区域存放。
2、施工现场安全管理
建筑工程施工现场安全管理中首要工作建立健全高效的项目安全管理制度，施工现场实施动态化管理，通过现场宣传、安全会议等方式让项目部管理层、施工现场职工都必须明确每一个人自身的安全职责，做到全员安全生产，各司其责，让安全二字时刻提醒每一位施工人员，安全意识落实到个人身上。对专业技术操作人员必须要强化上岗前安全技术交底，保证安全施工作业的规范化和正确性。由于施工过程中有一定的随机性和不确定性，施工现场的安全监督工作时刻不能松懈，从项目部的项目经理、安全主管、专职安全员、班组长层层实施安全监管，严格落实安全管理制度和监管措施，减少违章作业，发现违章情况及时通报并有反馈整改措施。施工单位紧密跟踪新形势下科学技术发展，加大新技术安全设施投入，如实行施工现场实名制（图1）、监控平台信息化、安全教育网络化等新型安全技术设施，以信息技术、网络技术、智能技术为施工现场安全管理提供良好的平台。
图1 施工现场实名制管理系统
建筑工程施工现场安全管理工作重点在于预防，施工单位除了按照安全文明措施费足额保证资金投入外，还要针对本工程项目特点，结合施工现场中容易出现的高空坠落、物体打击、触电、火灾等安全事故，做好针对性的安全应急预案，以便一旦发生安全事故，安全事故处理小组能及时采取应对措施，减少安全事故带来的影响和损失。尤其是干燥季节容易发生火灾事故，项目部定期组织施工人员实施消防演练，提升现场人员的应急反应能力、配合默契程度，一旦发生火灾事故能够迅速作出反应。建立有效的安全奖励和惩罚制度，一旦出现安全事故，根据事故等级进行严肃处理，全面落实安全生产管理制度。
3、质量管理
建筑工程施工现场核心工作是按照合同和图纸要求保证达到施工质量标准要求。施工前项目部技术人员全面深刻理解建筑工程合同和设计图纸，制定有效的施工方案和工程进度计划表，合理安排人员、材料、机械设备进场时间，优化施工工艺和流程，项目部组织图纸会审，发现及时提出并做好会审记录。组织的各专业技术队伍施工经验丰富，做好施工现场的隐蔽工程记录和预验工作，并有隐蔽工程签证资料记录。项目部技术员对施工放线、高程控制等测量仪器反复校正，精确控制误差。施工中发现与设计图纸规格、尺寸不符时，及时与设计、建设、监理单位协商解决。施工材料的物理性能指标、混凝土现场配合比、钢筋的抗拉强度等工程指标都应在施工现场采用专用仪器检测判定为准。施工过程中项目部技术员、质量员加强现场质量巡查，尤其是主体结构部位、关键部位的施工质量，要有专业技术人员验收，加强对建筑工程施工质量动态化管理，对反馈质量异常问题及时采取措施纠正，保证施工现场质量水平受到控制，符合质量规范要求。建筑工程项目竣工验收前，项目部由项目经理组织专业技术人员对已经完成的施工内容进行预验收报告，预验发现的问题整改后再向建设单位申请竣工验收。
4、提高施工现场人员素质
施工现场管理人员素质随着建筑工程质量、安全、文明施工要求不断提高，不仅要求管理人员具备良好的专业素养，还要求具有良好的职业道德和责任感，以保证建筑工程施工过程中的质量得到有力监管，避免施工中不规范留下质量、安全隐患。
班组是施工现场基本组织机构，施工作业主要以现场为主，建筑工程的质量、安全、进度都与现场施工的班组作业水平密切相关，抓好了班组管理工程质量、安全就有了良好的基础。对于施工现场人员管理坚持以人为本的方式，想方设法调动全体员工全程参与的积极性，发扬员工的主人翁精神，积极参与施工现场质量、安全创优活动，对施工中的高空作业、操作危险性强的工作任务，必须由专业人员指导下进行作业，未经培训不能随意操作防止发生安全事故。
5、建立有力组织管理机构
施工现场管理是一项综合性强、管理环节错综复杂的工作，与施工现场中人员、材料、成本、进度、质量、安全、文明施工等方面密切相连。因此，施工单位在成立项目部后，建立从企业技术、质量、安全负责人到项目部项目经理、技术、质量、安全、班组长的现场管理体系，施工现场机构人员配备齐全，分工明确，现场管理责任落实到人，保证建筑工程施工现场管理机构纵横结合，每一个部位、每一个施工环节都有人管理和负责的综合管理网络。
6、优化配置施工现场资源
由于当前新型建筑工程项目涉及的专业越来越多，施工现场作业分工较细，各子项目需求的专业技术人员、机械设备在不同的时间有不同的需求，为了减少大型机械设备资源的浪费和专业技术人员进场过早或过迟影响工期，施工现场必须合理优化施工工种、大型机械设备进场、退场时间，在工期不同时段作出合理化安排，避免机械、人力资源的浪费和产生冲突。此外，还应做好机械设备定期维保工作，并保存维保记录备查，引进的新型机械设备要厂家派专人现场指导。
四、结语
建筑工程施工现场管理工作应从施工前、施工过程中、施工完成后三个时间段进行，施工前做好施工准备工作，建立健全管理机构，对施工人员实施质量安全技术交底、培训工作，施工过程中强化对现场质量、安全、文明施工管理，施工完成后按照标准实施验收工作。因此，施工单位必须高度重视现场管理并加大人力、财力、物力的投入，打造一支管理经验丰富人才队伍，保证建筑工程项目质量、安全、进度达到最佳效果。
参考文献
[1]肖瑞.建筑工程施工现场管理的必要性及措施分析[J].建材与装饰，2018（12）.
[2]朱慧明.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].江西建材，2015（08）.
[3]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）.
论文作者:肖惠波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工企业论文; 现场论文; 项目论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;