房屋建筑工程施工技术方案管理方法论文_鲍林

中国三冶集团有限公司 辽宁省鞍山市 114003

摘要:随着城市建设的高速发展,城市市政、房屋建筑、公路、铁路、地铁等工程也随之增多,由于施工技术管理不当,许多构筑物出现质量等问题,有的甚至还危害到人身安全。为了确保施工质量与人身安全,就要加大工程施工技术的管理与优化。为了改变传统施工存在的不足,需编制科学有效的技术方案管理模式。要结合房屋建筑施工作业要求,对技术方案采取综合性管理方法,才能更好地实现建筑工程建设目标。

关键词:房屋建筑;施工技术;方案;对策

引言

在我国经济高速发展的今天,人们对工程的施工质量要求也在不断提高,而在现实生活中却有着很多“豆腐渣”工程,为了避免不合格工程的出现,加强工程施工技术的管理与方案优化是不可避免的。

1、房屋施工技术管理与优化的作用

随着工程建筑市场的迅速发展和人们要求标准的提高,房屋施工技术的先进与否影响着企业的信誉、品牌在市场中的地位,加强施工技术的管理,可以使企业不被市场淘汰。因此,只有加强建筑房屋施工技术管理与方案的优化,不断地提高施工技术,积极地引进先进的科技与经验,提高科技含量,提升效率,从而提高企业经济效益,才能使企业在建筑市场中屹立不倒。随着市场的竞争激烈化,企业的发展也越来越困,而施工技术的先进与否就成为了企业竞争中取胜的必要手段,所以,必须要加强对房屋施工技术的管理,不断提高技术的创新和发展,才能成为施工企业未来发展和获得更多经济效益和信誉的关键所在。

2、施工技术管理的内容与管理流程

2.1施工技术管理的主要内容

施工技术管理主要内容有:施工调查、设计文件审核、施工组织设计、施工技术方案、施工平面设计、开工报告、技术交底与作业指导书、施工测量、工程试验、施工日志、隐蔽工程及检验批检查、设计变更与索赔、竣工文件、技术总结等。根据管理的要求和特点,分为业内与业外管理。业内管理以基础性的施工作业为主,而业外管理主要是以施工技术准备为主。管理人员可以根据其具体的管理内容而制定不同的管理方案,从而保证施工技术管理的质量。

2.2施工技术管理流程。施工技术管理流程见下图。

3房屋建筑工程技术方案存在的问题

3.1技术支撑问题

施工单位技术条件不足,技术更新换代服务较慢,导致网络空间营运出现了诸多风险隐患,涉及法律、技术、售后等多个方面。依据2015年“最佳房建工程”评估,一些房建工程在房建工程行业发展中取得优异成绩,获得了市场普遍较好的口碑与信誉。因此,房建工程市场化市场要更好地发展,首先要知道房建工程市场化现状研究,对区域房屋建筑工程营运情况进行总结,提出导致市场问题发生的主要原因,为市场技术管理体制改革提供科学的指导作用,这样才能更好地完成市场化决策,保持原有的市场竞争力。

3.2产业配套问题

地区房建工程产业发展较慢,与其配套设施不足、网络通信不发达等因素相关,直接或间接地限制了技术方案管理进程。同城市地区缺乏专业性的房建工程服务人才,不足以满足整个国内市场需求;从小环境来看,软硬件配套设施不完善,阻碍了房建工程技术方案战略的有序实施,直接影响着最终的技术方案收益。而配套设施落后必然会限制产业技术方案与发展,不利于区域化战略转型机制建设。

3.3技术管理人才问题

企业员工技术方案管理意识薄弱,导致内部技术方案机制缺失,技术方案了项目营运的收益。房建工程建立技术方案模式,首先要考虑技术方案期间产生的风险问题,提前做好相应的风险控制体系,对房建工程市场风险防御做好可行的控制方案。新时期全球进入经济扩张时代,资本主义经济对社会主义经济产生了强烈冲击,中国作为社会主义发展中国家,施工单位要保持着先进的战略模式。同时,对于传统房建工程模式存在的问题,地区缺少先进的领导方向,导致房建工程技术方案管理失效,阻碍了企业技术方案与发展进程。

4、施工单位技术管理对策和建议

4.1分级管理

分级管理是结合企业实际营运要求,才能更好地掌握公司营运方向,提出切实可行的技术管理战略机制。高端住宅项目技术管理需要设定多个优惠条件,才能吸引客户参与楼盘购买行为。通常,新楼盘开售之前,开发商会积累一定的客户资源,将客户集中起来提供服务,也是中期技术管理的一种策略。房地产营运阶段,要综合考虑市场环境变化动态,及时调整现有的营销服务机制,为不同类型的房地产项目提供指导,帮助企业构建现代化的营销机制。基于经济学理论研究下,技术方案管理战略用于施工单位风险控制获得了理想成效,为国家、市场、施工单位等政策调整提供科学依据。市场风险控制要考虑信息决策变化趋势,采用多种可调控性策略进行管理,为技术方案管理方案执行做好充分的准备工作。

4.2维护管理

房屋建筑工程技术管理风险是不可避免的,这与市场化环境改革是密切相关的,施工单位必须结合实际营运要求,对公司客户展开一系列的维护工作,共同建立相对稳定性的市场环境,避免各类损失对产业发展带来的经济损失。专业团队维护过程中,个性化服务要求建立一套完整的预算与技术管理模式,从市场、效益、政策等方面考虑技术管理需求,才能更好地完成经济处理决策。施工单位市场技术管理具有多变性、复杂性、风险性等特点,这些都是施工单位市场技术管理改造需要考虑的问题。新时期经济全球化为经济发展创造机遇,施工单位在房建工程行业市场的投资成为经济发展中的必然决策。

4.3风险管理

房屋建筑工程技术管理阶段,需要考虑经济学理论意义,把多个领域数据信息相互融通,构建了具有开放性的网络服务系统,这样可以帮助广大用户建立完整的信息查阅服务,从而满足了房建工程营运与改革要求。由于社会主义市场体制尚未健全,我国房建工程技术方案模式依旧面临着多方面的风险隐患,市场技术方案风险对房建工程技术方案造成诸多不利影响,限制了房建工程在市场战略决策中的主导地位。从近几年房建工程发展情况来看,在房建工程的冲击下,新兴的商业综合体和传统商业相结合,我国房建工程不断地走向转型升级的道路,但现在的房建工程的供给大于消费者的需求,业态同质化,缺乏统一专业的技术方案团队,如何在市场营运阶段进行综合控制,体现了施工单位战略调整方向,而且是很大的挑战。

4.4调度管理

因此,未来房建工程及相关产业的发展,必须深入财务分析及技术方案改革,为房建工程开发提供科学的资金调配机制,实现财务与技术方案的一体化建设,为公司参与项目投资创造稳定收益。为了实现国家房建工程可持续发展,施工单位要坚持对内外调控管理形成综合性保障体系,不断引进先进的技术和高素质人才,并且要加大政府管理力度,采取技术方案改革、市场技术方案、财务控制、政府监督等相关改革策略,为咱们国家房建工程发展创造更加优越的发展环境,确保项目开发与技术方案活动的协调运营。

5结束语

总之,对于房建工程技术管理中出现的问题,要及时采取应对控制措施,提出符合市场化准则要求的控制模式,这样才能更好地完成资源处理平台,为项目规划及改造做好准备工作,从而实现了资源控制与改革的最佳方式。本文通过对施工技术管理与方案优化的论述,使我们了解到只有做好施工管理与方案优化,不断提高技术与管理水平,有效的把握好质量关,做好管理优化措施,施工技术才能得到逐步完善,才能提高企业经济效益及竞争能力,企业才能在建筑市场上有更广阔的发展前景。

参考文献

[1]方志达.国际工程项目实施模式的变化及其思考[J].建筑经济,2015(12).

[2]姜早龙,季同月,邓锦丽.常用工程项目管理模式分类探讨[J].建筑技术开发,2015(01).

[3]邢峻博.房屋建筑工程施工技术和现场管理剖析[J].城市建设理论研究(电版),2017,18:171.

论文作者:鲍林

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期

论文发表时间:2018/1/29

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