（安徽光华电力工贸有限责任公司 239200）
摘要：现今社会高速发展有效提升了人们的生活水平，与人类生活紧密联系的电力行业在这样的大背景中也飞速的发展起来。电力行业在人类日常生活中担当着重要“角色”，这也使得电力工程管理在发展过程中需要不断纠错、完善。本篇文章对电力工程管理中出现的问题进行简单论述，并提出了有效的改进措施。
关键词：电力工程；管理；问题；改进措施
随着我国经济的稳固增长，电力工程作为我国基础行业，在人们日常生活和工作中有着相当重要的作用，同时在我国经济发展中占有决定性的地位。电力工程管理是确保电力企业能够正常运行的保障，但其自身具有双重性和特殊性但在电力工程项目的发展过程中诸多问题有待解决。只有从根本上提升电力企业在行业中的竞争能力，才能使其在整个电力市场中有更好的发展。
1、电力工程管理中存在的主要问题
1.1、关于成本管理
存在于电力工程项目管理中最主要的一个问题就在于有效地成本管理，在日常电力工程项目建设施工中，无论是运营方、投资方，还是建造方并没有对项目工程的管理以及造价控制等工作引起过多重视，这就造成了电力工程施工成本以及资源的浪费，使得在电力工程施工中时常有资金短缺的情况发生，自然会使整个电力工程施工的质量以及过程受到影响。
1.2、关于进度管理
对于整个的电力工程管理而言，保证管理工作有效进行的基本前提是进度管理的有序性，对于这一环节的管理，我们必须从不同施工单位的角度出发分析电力工程项目的施工特点，并在现阶段天气变化、施工人员整体施工水平、政府相关政策以及现场机械设备程度等的遵循下将不同的进度管理措施确立出来，随后将一套详细的、科学的施工计划表编制出来。然而就当前今进度管理的现状来看，大部分的工程管理者并没有仔细地对施工进度管理进行规划，以致时常有混乱的施工进度管理问题存在，自然会使整个电力工程管理质量受到影响。
1.3、关于管理人员
电力工程管理的复杂性要求较多的管理人员负责工程项目的管理工作，然而从实际调查中我们得知，目前大部分从事电力工程管理的人并不具备专业的管理知识，对于日常的管理工作认识程度不够，仅仅是依靠自身多年的工作经验进行管理，理论知识的不足会影响到管理水平，某些时候存在于工程建设中的问题不能及时发现，一旦有漏洞出现极有可能影响到整个工程的建设和管理质量。
1.4、关于施工安全
在电力工程项目施工中难免会有一些施工安全问题存在，经过实践调查，国内有一部分电力企业在电力工程项目施工操作中并没有出台具体的施工步骤，使得施工管理环节出现混乱局面，加之受到不协调的施工节奏的影响，使得整个工程项目施工的安全性不断降低，尤其是在电力工程建设中涉及到很多子系统，受到复杂性因素的影响，人们需要更多地关注施工安全问题，然而事实上，有一部分的施工管理者以及现场工作人员并不具备充分的施工安全意识，不仅无法保证施工质量安全，也无法保证施工人员自身的生命健康安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、针对电力工程管理过程中的问题提出有效的解决方案
2.1、严格把控项目施工进度
每个施工单位在项目施工前都应认真制定科学合理的工作计划，对其反复推究，并认真按照工作计划进行工作。我们知道一个项目的工期长短直接影响施工单位的成本预算及经济回报率，施工工期的缩短会大大减少工程成本，但是施工单位不能一味缩短工期，带来一系列的负面影响，例如，施工技术人员的工作压力、工程质量及工程安全问题。在如何把控项目施工进度的问题上我们可以利用先进的互联网技术，对工程工期、项目成本预算、未来发展方向进行可行性评测，确保在不影响项目工程进度的前提下进行有效工作。
2.2、设立合理的电力工程管理制度
在一个优质的施工环境中，奖罚制度的合理性对于工程管理起到很大的作用。相关管理人员应该注意观察每个施工技术人员的工作表现，结合每个人身上存在的不同特性，对存有侥幸心理的工作人员及时指正劝导，如劝导不成功，则应对其进行相应的处罚，反之对其夸奖并给与奖励，使施工技术人员能够积极热情的投入工作，并且对自己的工作责任有更好的认识，在完成工作的前提下进行可行性发挥，制定出适合自己的工作计划，充分发挥自身优势，提升在工作单位中的价值，保证项目施工工作顺利进行。
2.3、提高电力项目工程质量
想要整个项目工程能够全面性发展的前提是对电力工程质量的严格把控，这也是在项目施工过程中最为关键的部分。具体我们可以结合实际工作，对施工个人的技术问题进行监管，及时纠错；对工程设备及时检测与更新，避免出现不必要的施工故障，危及施工技术人员的安全，导致整个项目施工无法正常运行，造成不可挽回的经济损失。提高项目工程质量是一项看似简单实际繁杂的工作，我们需不断加强在这一方面的监管力度，确保电力工程项目管理更好的进行。
结束语
综上所述，以上所述的主要内容就是电力工程项目在管理过程中易出现的问题及措施进行的相关分析。简单来讲，在项目施工过程中应参考实际工作中出现的问题，在保证施工项目质量安全和施工进度的前提下，制定出一系列全面且有效的监管制度，采用科学合理的分配机制，契合以人为本的理念确保一个项目工程单位在实施工程管理建设的过程中有效进行，从而提高电力工程质量。只有从根本上完善在电力工程项目中各环节出现的问题，并提出有效的解决措施，在我国日后的发展中电力行业必然会持续发光发亮，创造更为辉煌的价值。
参考文献：
[1]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017，06:21.
[2]许树贤.电力工程管理中存在的主要问题与改进措施[J].科技风，2017，03:146.
[3]姜明磊.我国电力工程造价管理存在问题分析及改进措施[J].黑龙江科技信息，2017，07:34.
[4]马天平.浅谈电力工程自动化管理存在的问题及改进措施[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——创新思维与领导决策学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:，2017:1.
论文作者:张文燕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/1
标签：电力论文; 工程管理论文; 项目论文; 工作论文; 工程项目论文; 措施论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第14期论文;