关键词：建筑工程；技术管理；常见问题；提升策略
引言
建筑工程技术管理对于保证建筑工程施工的顺利进行以及提升建筑工程施工效率与安全性，发挥着不可忽视的积极作用。在具体的工作中，可以从提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视、结合建筑工程技术管理要求建立完善的制度、强化对建筑工程技术管理的监督工作以及优化对建筑工程技术管理的过程控制几个方面着手，保证相关管理工作的顺利落实。只有这样，才能更好地提升建筑工程技术管理水平。
1提升建筑工程施工技术管理水平的意义
首先，建筑工程施工技术管理水平影响着建筑施工质量、建筑施工效率、建筑施工企业的综合竞争力以及建筑施工企业的市场地位。近年来，随着我国建筑行业的不断发展以及科技技术的不断发展，建筑工程施工技术管理的整体水平不断提高，相关的管理技术不断优化、完善，市场对建筑施工企业的施工技术管理水平不断提高。建筑施工企业想要符合市场发展需求必须不断审视自身在技术管理工作，及时解决各种技术管理问题、与时俱进的提高自身的工程施工技术。其次，市场经济的发展一方面推动建筑领域逐步形成了自身的规模和固有特征，另一方面提高了现代人的审美素质，使得现代人对建筑物以及住房要求不断多元化和个性化。在如此社会背景之下，建筑物的类型必然会不断多样化，不同建筑物的规模以及差异将会逐渐凸显，而社会大众对建筑工程施工安全以及施工质量的关注度也将持续上涨。因此，对于建筑工程施工企业而言，提升建筑工程施工技术管理水平、降低工程施工成本、提升建筑工程施工效率、创新建筑工程施工、保证建筑工程施工活动有序进行已成“当务之急”。
2建筑工程技术管理常见的问题
建筑工程在整个施工周期较为复杂，涉及到多项内容，是一项较为系统性的工程建设。也就是说，建筑工程施工过程中涉及到许许多多的因素，其都影响了建筑工程的质量和安全。要想消除不利的影响因素，就需要进行良好的建筑工程技术管理。而如果不重视，对于建筑工程技术管理，就会导致多种多样的问题出现，影响建筑工程的顺利完工。具体来说，建筑工程技术管理常见的问题包括以下几方面：
2.1相关人员的建筑工程技术管理水平不足
受到旧的建筑工程建设方式的影响，就目前情况来看，虽然我国的建筑行业不断发展，呈现爆炸式的发展态势，但与其发展迅速相对的却是对于建筑工程技术管理的重视程度的落后发展。许多企业仍然只重视数量而不重视质量，只注重经济效益而不注重技术管理水平，这在很大程度上影响了建筑工程的施工水平。许多的企业在进行技术管理人员的招聘中，标准过于低下。许多的建筑工程技术管理从业人员的技术管理经验并不足，在工作中并不能发挥其拥有的良好作用，另外就是企业对于建筑工程技术管理的不重视，导致建筑工程技术管理人员较为稀少，承受的工作压力比较大，造成工程管理的一些问题。
2.2技术管理制度的不完善
制度的完善跟不上建筑行业的快速发展，这也是目前我国建筑工程所面临的常见问题。新的时代，许多新的管理理念进入到建筑企业中，但也有许多企业并不重视对于新管理理念的引入，甚至相关的建筑工程技术管理部门的建立也不够重视，责任制度的制定也不够，不能将责任真正落实到个人身上。这就导致了施工过程中的种种问题，例如管理混乱，员工积极性不高，建筑质量下降等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提升建筑工程施工技术管理水平的有效方法
3.1建立相应的管理制度
要想让施工技术的管理水平有很大程度的提升，保证建筑工程的施工质量，企业需要建立较为完善的施工技术管理体系。首先企业需要对施工工作展开全程监督，在管理环节上，需要严格遵守工程质量的要求，同时需要将工程技术对应的施工环节完全依照相关标准进行监督，对施工过程中每一项施工技术步骤展开严格规范，在现有规范和标准基础上，和工程的实际情况相融合，设置创新性适合本工程的管理制度。让建筑工程施工技术管理体系能够和建筑工程的管理相适宜。其次，企业需要对管理制度中施工技术质量标准进行确定，对施工工程以及施工人员进行强制规定。企业只有建立了完善的管理制度，才能保证在使用施工技术的过程中，从施工人员到工程质量都有所保证。企业要想执行管理制度，首先需要对施工人员进行培训工作，保证施工人员具有过硬的专业技能，还要保证施工人员的质量意识，才能维护管理制度的实施效果。在注意提高施工人员的技能水平和质量意识之后，对施工人员展开科学管理，对施工人员进行高效调度，保证建筑工程施工人员的配置和区域划分足够科学合理。
3.2对责任进行明确的划分
要想让管理水平得到提升，需要对工程责任进行详细的划分，对工程展开合理规划，在各人员职责得到明确之后，确定工程各个环节的监管队伍，分别负责施工设备、人员、安全、进度以及资金的监督管理。为了保证在正式施工之后，建筑施工能够有条不紊的进行，将施工技术责任进行细化，将责任落实到个人身上，这样能够保证施工人员在施工过程中的责任意识，能够保证施工人员能够严格遵守管理制度，落实管理制度。例如：施工单位法人和精力承担领导职责以及终身责任，对工程展开严格管理；施工班组长承担监督管理职责，负责施工人员以及工程技术和质量的监督。
3.3重视工程监督工作
提高施工技术的管理水平需要加强对工程的监督，在工程的进行中，若问题没有被及时发现，将会引发安全问题和质量问题。企业需要着眼于监督工作的重要意义，加强对监督工作的实施力度。首先企业需要具备一个较为完整的监督体系，具备明确的标准以及奖惩制度，让工作人员重视施工环节的质量控制。一旦遇到质量为问题，需要有一个质量标准让施工人员认识到施工失误，并对问题进行改正。在初始阶段，对施工图纸展开监督；其次要展开资金的监督，在检查安全问题的基础上，对施工环境以及施工技术展开监督，保证实际施工情况和图纸的相符；最后还需要对施工材料再次监督，避免出现以次充好的情况。在对工程展开材料监督的时候，加强对不同区域材料混用情况的监督，避免材料使用过程中出现操作不当的情况。同时也要保证工程能够在进度周期内完成。
3.4积极应用信息技术
提升工程施工技术的管理水平，信息技术不失为一种有效手段，信息社会的来临，让信息技术时效性被大幅增强，信息的传播速度和数量都大幅增加，在这样的情况下，对施工技术展开管理，需要充分借助信息技术的积极作用。在企业内的管理系统中，开辟出施工技术管理的板块，对施工技术展开信息化管理。例如：在板块中，将施工技术相关的规范标准上传，让施工人员能够随时查看。监督队伍也需要将自己的监督工作结果上传到系统中，让各个施工小组能够更直观的了解到自己的不足，通过和其他小组的对比，能够有效激发施工人员的责任意识，有助于施工技术的管理，同时也有助于保障工程质量。
结束语
综上所述，对于建筑工程施工技术管理所涉及的问题进行分析，并对如何有效提升技术管理水平提出了相关建议，以期对建筑工程中存在的问题解决有所帮助，使得施工技术现有水平有所提升，进而提升整个建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]陈东庭.简析建筑工程技术管理中的控制要点及优化[J].四川水泥，2018（10）：181.
[2]吴洪多.基于建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].住宅与房地产，2018（21）：191-192.
[3]唐永刚.我国建筑工程技术管理中的控制要点及优化措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（07）：182-183.
论文作者:刘艳昕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
标签：建筑工程论文; 技术管理论文; 建筑论文; 施工技术论文; 施工人员论文; 管理水平论文; 管理制度论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;