摘要：随着科学技术的发展与现代社会发展水平的提升，中国的电力事业获得了非常大的进步，极大的推动了国民经济的发展，改善了人们的生活水平。对电力工程项目而言，项目管理特别关键，这几年来，伴随着计算机网络技术的发展，新型的管理模式被引入到电力项目管理中，PDCA管理模式就是当中最具有代表性的一个。PDCA管理模式为电力项目管理的有效实施提供了技术支持，使得在实施电力项目管理的过程中，可以有效的完成实时监控、传递信息和处理数据。
关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；应用；分析
引言
在电力企业的项目管理这个大的系统中，怎样开发与发挥新的技术管理模式是其中的一个关键程序，伴随着电力行业的崛起，应运而生的PDCA管理模式，也为电力项目管理的运用注入了全新的活力，以PDCA管理模式为代表，电力项目管理中运用多种新型管理模式，增强对PDCA管理模式的在电力项目管理的运用研究显得至关重要。
1、PDCA管理模式的内容和含义
上世纪30年代由美国统计学专家提出的PDCA管理模式理念，是使企业在针对自身实施管理的过程中完成高效管理的一种新型管理形式。在PDCA这四个字母当中，P是英文PLAN的缩写，其意义为计划；D是英文Do的缩写，其意义为实施；C是英文Check的缩写，其意义为检验；A是英文Adapt的缩写，其含义是对检验的工程展开处理。
在计划过程中，企业一定要对使用PDCA管理模式的工程所包含的内容展开严密的调查，同时依照这些内容的真实情况规划出具体的操作方法。在实施阶段，企业一定要依照计划与拟定的方案把相关工作展开下去，并按照相关工作的操作规程对其展开严密的管控。在检验阶段，企业要根据以前拟定的计划与方案，对在进行过程中出现的所有问题展开检查，便于在落实的过程当中可以以最快的速度对这些问题进行分析。在处理阶段，企业一定要依照计划展开过程中的详细情况对这计划实施系统性的调整，让计划的展开变得更加合理科学。除了上述内容以外，企业还需要依据这次管理过程中存在的不足实施反思与分析，以便更好地开展后续工作。
2、中国电力工程管理现状分析
从现在的发展现状来看，一方面因为目前的电力项目管理人员的文化素养与专业能力知识水平有限，对于创新的PDCA管理模式的理解还是比较匮乏，安全意识也相对薄弱，针对这方面的情况，我们就要从PDCA管理模式项目员工的基础抓起，定期的实施专业知识培训，实施岗位前轮训，使PDCA工程人员的专业知识与技能可以满足现实的需求，而且加强其安全知识与意识的培养，与此同时还要实施阶段考核，各个阶段只有符合了规范，达到了要求才能够实施电力项目管理的作业操作；另一方面在整个电力项目施工现场中，需要每一个部门相互配合，做好各个环节的衔接，及时避免问题的发生，就算发生问题，也要积极地实施分析与解决问题，查究责任，让电力项目现场管理的PDCA管理模式能够有序实施。最后是对于PDCA管理模式中国目前还是没有完整的案例实施指导与实时分析，有一些研究成果仍然存在误导性弊端，不具有高度的概括性与聚集性，在这一方面我们依旧需要进一步完善案例以促进PDCA管理模式的发展。
3、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用
3.1 计划阶段的运用
在对管理计划实施拟定的过程中，第一，要对电力项目本身的性质与施工内容实施确定；第二，对在施工过程中也许会发生的安全隐患、施工错误等意外状况实施预判，并拟定科学的应对与预防方法；第三，对于部分施工过程中容易发生的各种事故的应对方案实施设定；第四，在拟定的过程中需要确保计划与方案的严谨性与科学性。
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在对电力项目实施管理时，其所牵涉的内容相对较多，大致能够分为设备、人员、场地和四周自然环境等，所以在拟定管理计划时，首先就要对这几方面实施考虑。对人员的配置问题、设备的安防问题、设备的运行问题、场地的应用问题、场地的维护问题、四周自然环境的调查分析问题等都是关键的组成部分。通过对这些内容的科学设计，能够有效降低项目进展过程中质量问题、施工问题和人员配给等问题，有效提高项目施工进度。
3.2 执行阶段的管理
（1）在实施执行阶段的管理时，要依据电力项目的现实情况，创建完善的信息数据库，充分运用网络信息化的优势，把每一项工作计划的规划工作做好，记录电力项目建设施工的整个过程，特别是施工过程中发生的问题，还要记录问题的应对方法，数据信息的记录使用网络储存和本地储存结合的形式。
（2）为了确保管理计划可以真正的贯彻与落实，要紧密关注与调查监测现实执行过程，在电力项目施工以前，对施工过程中也许会发生的突发情况或者改变等，要拟定相关的应对措施，一旦发生上述问题，及时、正确地做出科学的调整，确保管理计划依照既定流程实施。
（3）在实施的过程中，要落实责任制度，充分调动有关负责人的主动性与积极性。通过人力资源管理，把工作人员安排到拟定的工作岗位，并在岗位上发挥本身最大的作用，明确每一个部门负责人的责任，为了提升责任落实的效果，要使用多样化的培训形式，提升各部门负责人的责任意识，以此确保电力项目成功、高效地开展。
3.3 检查和处理阶段
（1）在PDCA管理模式之下，其检验阶段和处理阶段常常存在着相对密切的联系，所以在实施研究时一般把其看作为一个整体。检查阶段和处理阶段的关键工作是：首先对执行阶段中管理方法的执行状况和电力项目运行过程当中所发生问题的有关数据实施一定程度的结合，并以此为基础，完成对于管理措施的有效分析和调整，以对安全管理实施有效的保障。
（2）在电力项目的检查阶段，通过对管理措施执行情况有关数据的整合，就可以对管理措施的进行状况实施综合分析，同时经过智能表制度的有效运用，就可以对项目质量管理工作中发生的执行力度不足和执行错误等问题实施处理，而且追究一定的责任。这样才可以对项目执行阶段中暴露出来的问题实施处理，总结与积累有关经验，持续的对管理措施进行完善。另外，在电力项目的检验处理阶段中，还需要对整个PDCA管理体系实施有关监测，对系统中的漏洞与问题实施解决，这就需要我们的远程控制中心运用主机系统来实施控制，完成同机房控制台之间的连接，通过这种远程管理与控制，提升电力企业的管理效率，确保电力项目质量。
（3）在检查阶段和处理阶段，需要对管理措施实施状况的有关数据实施一定程度的结合，并在这基础上对其进行全面而严格的分析。之后参考"三定原则"，并对管理智能表制度实施有效的运用，对发生的执行力度不足、执行错误的问题追求责任并严肃处理。通过这些来对施工的进度实施有效的保证。
4、结语
电力项目是中国民生建设项目中的重点工程，其影响着中国经济事业的建设，而且促进着中国各行各业的发展，所以对于该项目的管理工作一定要持续革新。在电力项目当中，PCDA管理模式由于其灵活动态管理的特征，被中国广泛应用，并收获了非常好的应用效果，整体加强了电力项目施工的效率，让电力体系可以满足用户更加多样化的需求。
参考文献
[1]林天威.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J].企业改革与管理，2015，05：27+32.
[2]李杨，李莹.基于PDCA管理模式在电力工程管理中的运用研究[J].科技资讯，2015（4）：126.
[3]王向梅.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].价值工程，2013，31：101-102.
论文作者:马兰花
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
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