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摘要：社会经济的快速发展，导致城建工程项目增加，使其频繁出现工程质量问题，严重影响人们的生命财产安全。建设工程管理有效的提高生产资源利用率，帮助企业加强工程质量监督，赢得社会良好的口碑和信誉，实现经济和社会效益同时增长。同时，城建工程管理可以降低企业生产成本，提高各部门的协作效率，并保持工程的质量，促进企业提高自身的能力。城建工程质量管理对于企业的长远发展，以及建筑质量控制，具有十分重要的意义。因此，这种行业应该提高自身管理水平，结合实际情况进行创新，提高自身的企业自身实力，满足社会经济的未来发展需求。
关键词：城建工程管理；创新模式；应用
一切事物都应该接受时代的变化而变化，随着目前阶段经济的快速提升以及城市化进程的日益明显，建筑行业也在顺着时代的潮流向前发展，对城建工程中的管理模式进行创新是目前的大势所趋，可以充分利用现代化信息技术对目前的城建工程管理模式做出改革，并且要根据实际情况，根据客户的不同要求做出整改，使得城建工程管理可以满足人们对城建工程管理的安全需求，并且促进建筑行业整体的进步。
1城建工程管理创新模式的分析
城建工程管理创新模式要求相关人员可以充分利用现代化技术，在对城建工程施工之前，可以做好分析，仔细考察周边环境，做好详尽的处理方案，可以针对具体的工程作出设计方法，并且对于施工的每一个环节可以做好详细设计，可以设计出符合目标客户的需求，并且与现代建筑市场的发展相适应，与我国建设成创新型国家相适应，极大程度上保证城建工程的管理效果，可以保证各个环节的施工有效进行，避免因操作不当引起一系列不合理的耗费，降低成本，保证城建工程的整体质量与安全，确保人员的人身财产安全，促进我国建筑行业的整体发展。
2创新城建工程管理的重要性
2.1顺应市场发展趋势
目前在市场经济体制下，任何城建工程单位都作为市场当中的一份子，所以其发展和规划离不开总体局势，为了能够在新时期下把握机遇，城建工程单位则需要发挥主动优势进行创新转型，才能满足公众需求，占据更多的市场份额。随着我国城市化进程不断推进，城建工程企业数量激增，在市场经济下，各个企业之间存在的“优胜劣汰”的竞争关系日益凸显，企业为了能够实现自身工作能力提升，从而逐渐扩大规模并提高自身经济效益，则需要以发展的眼光看待问题，而创新模式的应用正是为了企业能够具备强于他人的优势，则应当加强重视力度。
2.2有利于工程管理科学化
目前城建工程行业正处于发展的黄金阶段，在项目数量不断增加的情况下，传统管理模式已经逐渐与市场脱节，造成企业存在大量的隐患和浪费情况发生，所以需要创新发展，才能提高工程管理的科学性和合理性。从三个方面入手看待工程管理工作的创新模式，大致可以分为成本管理、质量管理和安全管理，其中成本管理是影响工程企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划成本和实际成本，由于建筑行业具有资金投入量大，并且工期较长的特点，如果成本支出超过企业负荷，则会导致企业的资金周转出现问题，影响工程的进展，所以创新模式下的工程管理，能够提高成本管理的把控力度，确保工程预算符合标准，避免企业发生损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量是目前社会所主要关注的工程问题，所以质量管理工作更加具有特殊意义，由于现代工程的技术手段和施工方式发生了转变，如果盲目沿用传统管理模式则会与其存在偏差，致使工程当中存在隐患，一旦发生事故，直接威胁施工人员的人身安全和企业的财产安全，而在创新模式下所开展的质量管理方式，更加能够贴合实际，考虑工程的全面性，除却保障工程本体质量外，还会结合生态文明和节能减排的理念，从而提高工程单位的综合实力。
3城建工程管理中创新模式的应用及发展
3.1创新建筑企业工程管理理念
在对城建工程管理模式的创新过程中，首先需要对管理理念进行创新，要知道，思想意识能够对行为产生一定的指导作用，工程管理人员应当与时俱进，抛弃传统单一化、不贴合实际的落后观念，树立与时俱进的时代观念，为创新管理模式打下坚实的基础。在创新管理模式的管理中，要明确管理目标，质量、成本、工期、安全等方面的管理人员要加强对各目标的理论知识学习，提高对工作人员的监督力度，并时刻将安全放在第一位。此外，不同的管理部门虽职责不同，但均是为了城建工程的质量而努力，所以，要达成分工明确、协调合作的管理模式。
3.2创新建筑企业管理体制
管理体制创新是对企业内部的革新、完善，能够使建筑企业内部更加协调、合理。在企业中，各领导层次人士要树立正确的观念意识，以身作则，起到良好的模范带头作用，明确领导管理职责；管理人员要理清工作职责，从自身寻找问题，并查缺补漏，不断提高自己。通过管理模式的创新，重新规划企业内部管理模式，能够使企业重新充满活力，提升核心竞争力，为其在竞争的激流中高歌猛进。
3.3企业文化的创新
企业的特色文化是企业成功的标准条件之一，而在时代的快速发展当中，企业文化的创新将会赋予企业更加庞大的生命力，通过创新模式思维，企业建立并完善激励机制、目标机制和传播机制，从而实现完美转型。在创新改革当中，企业自身问题势必不断暴露产生，所以为了能够良好的进行应对，企业应当以维稳作为基础，再行进行创新。
3.4创新管理方式，引入信息化管理方式
随着现代化科学技术的不断发展，城建工程企业应该充分考虑到科技的优势，随着科学化智能化的不断深入，引用信息化技术对城建工程进行管理，可以有效促进建筑企业的内部控制，加强与外部工程的联系，有利于建筑企业控制内部信息的具体情况，建筑管理人员可以利用信息化系统对城建工程建设中所需要的具体数据进行有效分析；在进行城建工程的施工前，做出适合的施工方案，明确城建工程项目的施工方向，并且严格按照施工方向发展，按照信息化技术达成城建工程的目的，确保城建工程的质量；同时信息化技术的应用可以加强城建工程项目管理的科学性与系统性，工程项目管理人员能够借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，并且采用对应的科学规范的方式，与传统的城建工程项目管理模式相比，信息化管理模式有利于城建工程项目整体的健康发展，同时也加强了每个分项工程的管理，有利于促进我国建筑行业的长远发展，形成独特的国家竞争力。
4结语
综上所述，建筑行业发展是社会主义的体现，也是人们多样化需求的保障。建筑行业涉及多个领域，需要采用先进的方法和手段，才能提高整个行业的水平。对了提高建筑行业的竞争力，需要引进国外先进技术和理念，并与国内行业情况如何，构建复合企业自身的管理体系。由于我国经济发展不平衡，建筑行业管理水平相对落后，要针对国内现状问题，提出切实有效的创新模式。讲不清帮助企业提高综合实力，而且促进各部门但有效融合。同时，企业要注重自身资源的利用，提高施工项目中的技术含量，实现由粗放经济向集约经营的发展。整体来说，管理中的创新模式不仅可以丰富管理经验，促进企业间的信息交流，而且保证企业长远战略和短期目标的实现。
参考文献
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[2]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017，11（05）：138.
论文作者:乔金城
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
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