摘要：对建筑企业来说，不仅要增强技术力量，而且要多关注管理水平提升，这对于保证工程质量尤其重要。工程管理是一项持续、长期的工作，要渗入到项目各实施环节中去，完成对工程相关的技术、材料、人员及资金等要素的组织协调工作。但在工程实际管理中许多问题依然存在，对企业竞争力提升尤为不利，需从强化管理工作入手，文中对建筑工程管理的优化方法进行了分析。
关键词：建筑工程；管理；优化方法
1建筑工程管理优化的意义
1.1对现代企业制度发展的意义
一个好的企业无疑是一个完善的健全体系，建筑企业工程管理体系的完善和优化是企业整体体系的基础。在当前的企业管理系统和模式中，不应单独附加到项目管理中。项目管理应置于企业发展的战略位置。企业需要在现代经济环境中进行创新，需要适应市场。除了生产力，建筑工程管理模式的创新是企业整体系统建设的关键部分。可以看出，为了改善企业的管理模式，必须首先明确整理项目管理工作，使建筑业加快发展。
1.2对管理理论及实践的意义
当今我国除了经济飞速发展，我国的科学技术也在快速发展，这为企业提供了先进的科学理论知识，这是现在企业发展的基石。在完善企业工程管理的制度建设中，企业应该结合自身发展，把先进的理论知识和自身的发展实践相互融合，重理论、重科学、重创新、重实践，整体融合，从而促进企业蓬勃发展。
1.3对工程建设市场发展的意义
改革开放以后市场经济繁荣发展，但随之而来的是竞争压力大，工程管理优化将直接影响工程建设市场的发展，建筑企业要想在当今市场环境中平稳发展，就必须重视建筑工程管理公工作，做好创新优化，切实满足当今的市场需求。
2建筑工程管理的影响因素
2.1主观方面因素
2.1.1材料质量因素影响
工程材料的质量控制是管理工作的重点，这关系到工程能耗水平、环保效果、使用价值以及工程整体质量，也是工程施工管理的基础工作。通常在施工时，材料的质量检测是必不可少的，可有效预防劣质材料用于施工，在采购、材料进场以及施工等环节均要做好材料抽验工作，如若材料质量问题未被发现，则说明存在管理缺失问题，工程质量也得不到保障。
2.1.2机械设备因素影响
随着科技发展，机械设备种类更多且功能更强大，对工程建设的作用也更显著。作为重要的施工工具，机械设备的选择应符合施工需要，如果设备选用不当会给施工造成很大障碍，甚至增加人力物力成本，带来较大损失。如今各施工现场逐渐具备高度机械化、自动化的特点，具备人力所不及的施工速度，对减少人力成本、缩减项目工期、提高施工效率等有很好表现，只有使用好、管理好、维护好机械设备，才能使施工更加顺利。
2.1.3人为因素影响
在工程建设中，不论是设计、技术、施工、监理以及管理人员，只有做好各自职责，才能确保各施工及管理环节不出差错，人是工程建设的主体，对工程质量与安全有直接联系，各类人员职业素质高低直接关系管理成效以及工程质量。而由人为因素导致的质量及安全问题时有发生，应充分认识并加强人员管理，实现管理质量提升。
2.2客观方面因素
2.2.1政府管理力度影响
政府部门作为建筑行业政策规定的制定者对工程管理影响是不言而喻的，施工单位既要遵守政策指引，在政策允许下开展管理工作，也要预先制定应对措施，降低政策变化所带来的影响。虽然政府管理对于行业整体发展有指导性作用，但有时会过于重视行业指引而在监督管理上的力度不足，造成行业监管存在管理缺失，不仅会导致政策落实不彻底，而且会限制建筑业健康发展。
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2.2.2监理体制方面影响
受业主方的委托，监理单位对工程建设质量、进度、投资及安全等实施合同约定的监理管理职责，但由于监管机制的滞后性，政府对监理市场监管不足，从而使监理单位现场监理项目部人员专业配置不足，导致不能发挥其监理职能，为了迎接政府部门的检查甚至出现在施工现场和施工单位“同进退共患难”等现象，丧失监理工作职责。监理单位理应公开、公平、且独立开展监理监察管理职能，不应受建设单位干扰及施工单位的利诱。只有摆正监理自身定位，明确监理部门职责，才能够实现工程高效管理。
2.2.3环境安全方面影响
随着环保力度加强，工程建设越来越重视环境安全。由于建筑工程施工带有环境破坏性，施工污染也很严重，如粉尘、废水、噪声等，破坏周围环境同时损害居民生活质量，还容易引发施工纠纷。
3建筑工程管理的优化方法
3.1构建完善制度与体制
为了保障工程管理有效性与质量，建立完善的管理制度、管理体系十分的关键。施工单位需要指派专人，成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与需求，建立完整、健全、科学的管理系统、管理结构。提高工程有效性、工程质量品质的关键点在于人。所以还要充分优化与配置各类作业人员，保障工程整体管理水平。施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工。
3.2加强人员培训与管理
施工单位必须做好施工人员、工程管理人员的培训工作，确保施工人员与管理人员的整体素质水平满足与达标。施工单位有必要定期组织管理人员、施工人员进行培训，确保所有的管理人员都能够掌握最先进的管理思路、管理办法，所有的施工人员都能够具备安全施工意识、正确的施工技术。在实践中有必要培养管理者的创新素质、创新精神。基于保障工程质量为基础，创新管理模式，为工程提供更为高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作业水平。
3.3提高材料管理力度
施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量。
3.4加强成本控制
施工单位必须做好施工成本方面的控制工作，这样才能够最大化工程效益。施工单位需要加强管理人员教育培训力度，提升管理人员的成本控制与责任落实意识。确保所有的管理人员都能够在实践中约束自己的行为，完成进度管理要求，处理好施工步骤的衔接要求，合理安排工程项目。管理人员必须处理好现场签证控制要求，深入实际了解项目具体情况，获知工程现场动态变化与条件，严格督促工程进度，记录好工程施工细节情况。
3.5优化管理模式
施工单位应深入现场考察工程情况，综合考虑，优化管理模式、管理办法，制定有效、科学管理举措。除了要鼓励每一个岗位工作人员都积极的参与到管理当中以外，同时也要做好事故预防控制，提前制定预案、预防措施，规避施工风险，减少事故发生概率。此外要加强施工质量监督力度，做好与监理单位的合作工作。
4结束语
总之，近年来，中国经济市场发展迅速，项目管理机制需要不断完善，以保持公司的经济效益。建设项目管理，联合建设项目的具体现状，相关机制的建设，详细的施工过程，促进了建筑业的稳定发展。
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论文作者:蔡海峰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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