摘要：企业政工管理是现代企业管理的重要组成部分，推动着企业持续发展。在当前，社会主义市场经济不断完善发展，也促使企业的管理制度也要随之进行改变创新。基于此，本文对分析新形势下企业政工管理方式创新措施进行研究，以供参考。
关键词：新形势；企业政工；管理方式；创新措施；
引言：政工管理企业内的地位越发增加，总体上来看，各类型企业政工管理能力也有了明显提升。但也需要清醒的看到，政工管理方式较为单一的弊端十分显著，新时期，想要进一步提升政工管理能力必然要在管理方式层面进行较好创新。国家层面当前极为注重企业政工工作开展上的引导，企业也在积极进行政工管理层面的探索。但政工管理方式创新并不简单，很多企业也不知道怎样进行高效的政工管理，鉴于此，探寻出企业政工管理方式创新的有效策略十分必要。
一、现阶段企业政工管理中存在的问题
1、忽略了对政工管理工作的重视
受传统管理理念的影响，大多数企业都把精力放在如何提高经济增长，如何促进企业生产上面，对政工管理工作不够重视，没有充分意识到政工管理工作对企业发展的重要性，也没有将政工管理工作放在一个重要的位置，无论是企业领导，还是各部门管理人员或者员工都忽略了对政工管理工作的重视，在这种情况下，企业政工管理工作无法有效开展，无法充分发挥其对企业发展的积极作用。
2、缺乏专业的政工管理人才
企业政工开展政工管理工作离不开政工管理工作人员，但是现阶段很多企业都没有专业的政工管理人才，很多管理人员都是非专业，没有丰富的政工管理知识和经验，无法有效开展政工管理工作。另外企业在招聘管理人才方面力度不够，将重点放在招聘其他部门的人员，且没有对现有的工作人员进行专业培训，管理人员自身也没有进行相关知识和技能的学习，种种原因导致企业政工管理工作无法有效开展。
3、政工管理工作方式单一、落后
现阶段企业开展政工管理工作还是沿用传统的工作方式来进行，不仅单一而且落后，缺乏创新。导致很多管理人员对政工管理工作不感兴趣，不能集中精力进行工作。另外部分企业开展政工管理工作直接套用其他企业成功的工作模式，没有对本企业的实际发展情况进行分析，导致政工管理工作方式不适应企业的实际发展情况，不能有效发挥政工管理工作的作用。
二、新形势下企业政工管理方式创新的有效措施
1、加强对政工管理工作的重视
企业需要对以往的政工管理工作理念进行创新，打破原有的工作理念，充分认识到政工管理工作对企业发展的重要性，加强对政工管理工作的重视。一方面企业领导应该给予政工管理工作更多的支持，包括人力、物力以及财力、优惠政策等方面的支持。另一方面企业需要加大对政工管理工作的宣传，提高企业所有员工的政工管理工作意识，正确认识政工管理工作理念、工作方式以及工作内容等相关知识，从而调动员工的积极性，保证各部门工作人员以及所有职工能够配合企业的政工管理工作，保证政工管理工作的顺利开展。
2、加强对政工管理人才队伍的建设
企业要想做好政工管理工作就需要加强对政工管理人才队伍的建设。首先企业需要提高政工管理人才招聘力度，扩大招聘范围和招聘人数，并提高招聘标准，尽量招聘一些优秀的，有管理才能和创新才能的政工管理人才，为企业政工管理队伍注入新鲜的血液。其次企业需要加强对现有政工管理工作人员的专业培训，一方面需要提高工作人员的职业道德，使他们能够充分意识到政工管理工作对企业发展的重要性，提高他们的工作素养，保证每个工作人员都能够在实际的政工管理工作中端正态度，对工作负责，认真完成各项管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面需要对工作人员进行专业管理技能的培训，提高他们的管理能力，保证各项管理工作能够有效落实。
3、创新思想政治教育工作的方法
随着网络技术的不断普及和发展，互联网在我们的生活中已经非常普遍，员工在平时的工作和生活中，也逐渐离不开网络，这为思想政治工作的创新，提供了一个非常好的条件。企业应该积极通过网络建立自己的思想政治教育平台，让其成为思想政治教育工作的一个重要阵地。在该平台上，应该定期更新一些思想政治教育内容，还可以开展各种形式的思想政治问题谈论活动，给每个人员发表自己意见的机会，通过不断进行讨论，来提高自身的政治思想觉悟。该平台还可以成为员工表达自己意愿的基地，他们可以将自己对企业发展和自身工作的看法，通过该平台传递给企业管理者，让管理者更加及时了解员工的思想工作状态，及时对他们开展疏导工作，打消他们在工作中的顾虑，对于他们反映的一些不良问题，通过落实后，应该更加及时有效缓和企业和员工之间的关系。对于情绪严重不良的员工，也可以通过该平台，进行及时疏导。
4、强化政工管理评价与监督
强化政工管理评价与监督也是更好驱动企业政工管理创新的有效策略，特别是将政工管理方式创新作为评价与监督的主要内容和对象时，评价与监督便可以成为政工管理方式创新的一种额外保障。建议企业结合自身政工管理实际状况，成立专门的政工管理评价与监督机制，并按照相应标准，重点对政工管理方式创新事宜进行评价与监督。通过对政工管理实际状况、预期目标达成状况、政工管理创新方式有效性等进行评价，企业能够对政工管理方式创新有一个更好的感悟。而借助对政工管理主体职能履行状况等进行监督，企业可以较好的发展政工管理中存在的问题，以及影响政工管理方式创新的因素，这也有利于企业更好进行政工管理方式创新。
5、强化政工管理制度建设
企业政工管理权责关系不清晰已经在一定程度上拖慢了政工管理效率，且影响到了政工管理方式创新。因为，强化政工管理制度建设，捋顺政工管理权责关系也是进行政工管理方式创新的必要条件。例如，中铁六局通过政工管理制度建设的方式，将政工管理权责关系予以了梳理，并确立出了政工管理基本原则、预期目标。借助制度的有效确立以及自上而下推行，一个完备的政工管理权责关系网络得以构建下来，政工管理方式创新的责任也得到了较好落实。可以看出，在政工管理权责关系予以明确后，政工管理方式创新的大环境能够越发良好，政工管理方式创新的压力也可以得到较好缓解。更为重要的是，政工管理制度能够有效指导各个层面与各个时期政工管理工作的开展，政工管理越发规划也有利于管理方式上的创新。
三、结语
企业不仅要给予政工管理以足够的重视，更加要给予政工管理方式创新以足够的重视和支持。核心管理层也要在较好分析政工管理方式创新难点的基础上，對不同的难点性因素进行逐一破解，从而更为具有针对性和方向性的进行政工管理方式创新尝试。值得注意的是，政工管理这一动态过程本身会受到内外部多重因素影响，企业也需要持续分析政工管理状况，将管理方式层面的创新作为一种常态化工作坚持下去。
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论文作者:郭宗伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
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