摘要：在企业日常经营决策中，财务预算管理是当中的核心部分。近年来，随着经济发展，企业管理水平不断提高，并逐步强化预算管理工作。但是，由于一些客观因素的存在。使得企业财务管理上仍存在个别亟待解决的问题，故必须进一步改进预算管理。因此。本文对企业采取预算管理中的问题进行深入分析，旨在为企业发展提供可借鉴经验。
关键词：企业财务；预算管理；问题；改进
1现代企业开展财务预算管理的价值意义
1.1提升现代企业战略管理能力
战略目标的达成需要全面预算来加以量化和固化，企业战略目标的实现与财务预算的执行为同一过程。对财务预算实施有效的监控，将有助于企业战略目标的实现。对财务预算的监控还有助于企业可以动态化地对企业战略加以调整和规划，强化企业战略管理的应变能力。
1.2提升企业资源配置效率
企业财务预算管理水平的提升，有助于企业对资金使用数量和时间进行更加合理化的统一规划，从而有效地避免企业资金因为储备不足或者使用不对给企业经营效益产生不利的影响。同时也使得企业资金管理措施更加明确化，提升企业的经济效益。
1.3财务预算管理有助于对企业风险的防范
第一，企业的经营效益在市场活动中体现出来，管理者要利用好市场预测开展企业财务预算管理。企业财务预算管理的市场导向性表明，财务预算管理就是防控风险性，这种防控风险的机制具有很强的主动性和流动性。第二，企业财务预算管理可以预测企业下一年的生产经营状况，有助于问题提前暴露。同时依据财务预算结果，有助于企业管理者及时发现潜在的风险，并及时采取有效的防范措施，实现规避和化解风险的目标。
2企业财务预算管理存在的突出问题
2.1财务预算管理意思淡薄，制度体系有待完善
许多企业管理者未能及时摆脱陈旧管理理念的束缚，并没有意识到财务预算管理的重要意义，财务预算管理成为最薄弱的环节，忽略了财务管理与企业绩效、规避财务风险、提高决策有效性等的必然联系。尽管进行了预算管理，但并没有设立健全的预算管理机构，而是将这一任务强加给财务部门或计划部门，由于缺乏独立性、权威性，预算管理过程中不可避免地出现各种问题与矛盾。通常情况下，财务部门会在年末收口时，顺带下发下一年度的预算编制工作通知，从表面来看，这种做法能使预算编制有据可依。但财务预算是一项系统性较强的管理工作，仅依靠上年度数据，而没有渗透到企业的整个生产经营活动中，财务预算管理俨然成为表面文章。
2.2财务预算管理目标确定与企业战略目标契合不足
依据企业战略发展目标确定企业的财务预算管理目标，是企业发展的必然要求。目前，一些企业在确定企业的财务预算管理目标时，多数着眼于短期利益，因而确定的目标也存在一定的短期性。对任何一所企业而言，其战略发展目标应作为企业内各项管理工作的重要依据。因此，确定企业的财务预算管理目标时，也必须要依据企业战略发展目标来确定，由企业战略发展目标指导企业的预算管理目标，既要关注到预算的执行对企业战略目标实现的作用，也不可忽视企业战略发展目标对企业财务预算管理目标的指导作用。
2.3财务预算编制科学性有待增强
一些企业财务预算流于形式，既没有考虑到实际发展情况，又不能以前瞻性目光看待问题，财务预算不仅无法为企业长足发展提供支持，反而制约了企业发展，主要体现在三方面：一是财务预算管理目标注重短期利益，没有从长期发展角度出发。在一定的周期之内体现出较强的目的性，企业各个年度的预算衔接不够流畅，甚至会对企业的预算管理产生负面影响，无法为企业长足发展提供应有的保障；二是财务预算与实际发展出现两层皮现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在编制预算过程中缺少生产经营数据调研这一关键环节，财务预算脱离生产孤立存在，弹性明显不足，不能从容应对经营变化。三是编制过程中衔接性较差。现阶段许多企业在编制过程中表面上是由上而下、由下而上进行分级编制，而实际执行过程中无法提供基础数据，预算人员笼统编制，最后直接制定指标、下发任务，各部门只需要机械执行，具有浓郁的行政指令性色彩。
3提升我国现代企业财务预算管理水平的举措
3.1构建完善的全面预算管理体系
企业财务全面预算管理工作，包括了多项预算内容，并涉及了许多方面，例如：财务预算、筹资预算和经营预算等方面，因此，企业需要构建完善的全面预算管理组织体系，作为开展预算管理工作的前提基础。首先，企业应设置管理机构，结合企业内部实际情况，选择合适的人员作为预算管理组织体系的管理者，并成立企业预算管理部门。一般情况下，企业通常会在预算部门下设立一些附属的管理组织，这样就构成了完善的预算管理组织体系，确保企业各级部门和员工都能够对企业全面预算管理工作贡献力量。此外，企业在构建组织体系过程中，应落实考核评价制度，以此对预算管理部门的工作行为进行约束和控制，并对企业其他部门的预算执行情况进行管理。
3.2提升企业预算编制水平
企业需要根据财务全面预算管理工作在内部开展的实际情况，不断强化企业全面预算管理能力。预算编制是企业财务预算管理的重点工作内容，也是企业财政预算管理的首要工作，预算编制效果对企业预算管理质量具有直接的影响。目前，企业全面预算管理包括以下几方面的内容：一是业务预算是与企业日常业务直接相关的一系列预算。二是资本预算是用以规划长期投资业务及与其相关的筹资业务预算以及资金配置需求。三是财务预算是专门反映企业预算期内预计财务状况、经营成果和现金收支的预算，其编制基础是业务预算和资本预算。
3.3提高信息化管理水平
提高信息化管理水平，是基于全面预算管理的企业财务内部控制的重要途径。随着科学技术的不断发展，企业的生产方式及经营理念也在发生改变。强化对企业的财务内部控制，需在同等条件下，以最低的成本，获取最为直接、客观且重要的信息，在此基础上才能有目标的进行工作开展及安排。信息化管理在很大程度上降低了时间、空间对财务内部控制的制约力度，管理者可通过网络通讯手段，从而在第一时间把握住重点信息，并及时进行分析、处理，极大提高工作的时效性。信息化管理也可通过特定的模块设置，从企业的多个部门获取数据信息，实现数据共享、资源共享。企业在发展过程中，信息的交流、反馈至为关键，无论是财务内部的信息传递，或是上下层级之间的信息交流，均对企业的整体运行影响深远。信息化管理在提升信息数据输入、输出的同时，也可借助现代信息技术来进行整理、计算和分析。烦琐的财务信息，可借助于信息技术分析、构建数据库，以提高财务内部控制成效。信息化管理是现行企业运行的发展趋势，而尽早的实现信息化管理将对提升企业财务内部控制大有裨益。但这并非一早一夕所能速成，需要从硬件、软件方面同时入手。硬件方面，包括信息化管理所需的设施，数据库，资金投入等。软件方面则重点在于信息化技术人才的培养，即在具备专业财务素养的同时，可实现财务内部管理工作的信息化、数据化分析。
结论
综上所述，财务全面预算管理是企业各项管理工作中的重要内容，其工作效果的好坏对企业发展具有直接的影响，因此，企业需要正确认识全面预算管理工作的重要性，通过合理策略的使用，强化全面预算管理工作的效果，确保企业得以在竞争激烈的市场环境下实现可持续发展。
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论文作者:谢英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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