探讨基于精简机构的集装箱码头设备维保外包
杨承福
蛇口集装箱码头有限公司 广东 深圳 518069
摘 要 随着集装箱业务的快速发展，集装箱码头也快速进步，然而，在集装箱码头设备维保的过程中，还存在很多问题，工作流程烦琐，责任义务尚未明确，耗费的资源成本较高，不利于经济发展。因此，在集装箱码头设备维保方面，建议基于精简机构进行设备维保的外包，通过外包方式实现开源结构、精简化的工作目的，为其可持续发展夯实基础。
关键词 精简机构；集装箱码头；设备维保外包
引言
基于精简机构集装箱码头设备维保外包，主要是借助于外部的专业力量，优化内部的设备维保工作，精简相关的工作流程，以此预防人力资源不足，降低所支出的成本，提升港口企业的核心竞争力。然而，当前在集装箱码头设备维保外包的过程中，还存在很多亟待解决的问题，应做好相关的管理工作，达到预期的管控目的。
1 集装箱码头设备维保外包的现状
近年来，企业的用工成本逐渐增加，加之对设备维保技术人才不够重视，导致在目前的发展中出现设备维保技术人才匮乏的问题。同时，在码头老员工退休之后，新的技术人才招收困难，导致设备的维保工作技术水平降低。这就致使港口企业在集装箱码头设备管理的工作中面临一定的挑战。而近年来集装箱码头的生产数量逐渐提升，设备的数量也开始增加，维修技术人才不足的问题更加严重。在此情况下，合理的采用精简机构理念，细分各项维保工作项目，整合已经拥有的资源，创新项目外包模式等，属于十分重要的工作。
集装箱码头设备十分烦琐，大型的设备很多，而铲车等车辆设备的数量很少，针对于此，在各个码头的设备维保工作中，主要利用项目外包的方式，因为设备维保、绳索的更换等等，均具有统一标准、规范，技术的含量很低，属于维保中较为独立的环节。该环节具有劳动力大的特点，对维修工作人员的技术要求很高，维保效果也容易测定，适合进行外包。而机械维修的工作，一般情况下各个码头企业会使用自我管理的方式，主要因为该工作的技术标准很高，且工作质量难以测定，不容易进行控制，因此不适合进行外包[1]。
2 基于精简机构的集装箱码头设备维保外包的优势与劣势
2.1 优势分析
近年来我国集装箱码头的生产量逐渐提升，所采用的机械设备数量也开始增加，在此情况下，基于精简机构的设备维护外包优势表现为：①能够降低劳动成本，预防出现用工风险的问题。外包单位开展相关工作之后，码头企业中的技术工作人员的日常设备维护工作量会减轻，有助于减少人员的工作量和工作人员数量，从根本上减少用工成本。在项目外包的过程中，可以解决传统工作中的人力资源不足问题，并降低码头企业的风险问题，从而实现相应的精简工作机制。②能够促使工作效率的提升。集装箱码头设备维保外包，可以确保设备维保计划的合理执行，预防在以往工作中因为人力资源不足、工作效率过低等引发的问题，全面提升相关的工作效率。同时，还能降低码头企业设备维保工作人员的工作压力和负担，促使各方面工作效果的增强[2]。
码头企业进行集装箱设备维保的外包，可以精简企业自身的工作环节，形成良好的工作模式，增强整体的工作效果。
2.2 劣势分析
将民众和研究者都还原为实践主体和认识主体，意味着研究方法的转变。质言之，研究者不仅站在外在立场上将其视为独立于自身的客体对象，而且融入到现象的发展变化中去，深入到民众的生活世界中去，将自身视为其组成部分，将民间故事“是什么”的实体论研究转向“如何存在”的生存论研究。
3 基于精简机构的集装箱码头设备维保外包优化建议
近年来在集装箱码头设备维保外包的过程中，虽然已经开始采用精简机构的理念，但是，尚未形成良好的工作机制和模式，难以更好的进行处理。在未来发展的进程中，应根据相关的精简机构理念，更好的优化集装箱码头设备的维保外包模式，以此全面增强相关的工作水平，为码头企业提供高质量服务。
在港口企业的快速发展进程中，应该按照自身的实际情况开展相关的管理工作，遵循精简化的工作原则，认真梳理每个工作细节，明确哪些项目能够外包，哪种项目不能够外包。此阶段应注意，编制完善的项目外包可行性评估方案，重点进行技术要求很低、劳动密集类型项目的外包处理，并对钢丝绳更换维保工作、设备保养工作等进行强化。而一些技术含量较高的项目，例如：流动性机械设备的维修，对技术的要求较为严格，尽量进行自我维保，这样不仅能够更好地对技术进行管理，还可以严格的控制成本。还要细分设备维保人员的专业化水平，详细的开展相关分析工作，以此促使各方面工作质量的提升。
3.1 制定完善的责任制度
建议在实际工作中相关的港口企业可以与外包单位相互签订合同，明确各方的工作职责和义务，理顺相互之间的劳动关系，这样有助于保证工作的顺利实施。尤其在自主管理方面，应该编制出较为完善的工作制度，明确具体的规定要求，确保相关的内部管理工作有序实施和合理开展。同时，要按照目前的港口实际情况，因地制宜地开展管控活动，明确具体的设备维护工作标准，安排专业的工作人员进行全过程监督管理，以便于将相关的维修制度和工作标准落实在具体的设备维保环节中，严格了解具体的标准落实情况。码头企业在具体的工作中，正确进行外包单位服务工作的管理和控制，完善相关的考核计划，一旦发现有问题，必须立即督促整改，以此全面提升相关的工作水平。
虽然近年来在集装箱码头设备维护外包的过程中，工作效果较高，但是，在各种因素的影响之下，经常会出现问题，不能确保相关的设备维保外包工作效果，严重影响其长远发展。具体劣势表现为：①外包单位缺乏良好的管理能力。在设备维保外包之后，工作深入开展，虽然已经取得良好成效，但是，由于管理经验不足、管理能力较差、未能制定完善的管理制度，导致内部的相关管理工作过于松散，甚至于对码头企业产生依赖。这就导致码头企业在一些管理工作中不得不抽调人力资源帮助外包管理，违背了精简机构的相关理念，难以更好地开展相关外包管理工作。②外包单位缺乏良好的设备维保技能。一般情况下，相关的外包单位中，维修团队是由一名技术能力较强的老员工带领多名基础能力较差的新员工实施工作，从整体上来讲技术水平较低，工作素质较差，经常会出现重复维修、遗漏维保等等问题，严重影响各方面的工作效果，不能确保相关的工作质量。③外包单位相关的职工稳定性很低。一般情况下，在外包单位的相关工作中，人员的流动性较高，尤其是一些技术能力较强的人才，因为薪资待遇不好、单位的人文关怀度不够等原因离职，这就导致外包单位整体工作效果降低，不能确保更好地完成相关任务。与此同时，在外包单位的日常工作中，受到业务开拓因素的影响，多数单位会将码头设置成为培训的基地，相关的人员抽调过于频繁，导致人员稳定性降低，不能满足当前的工作要求。
3.2 明确任务理顺具体的承包项目
企业的战略分析是整个企业战略的最重要的部分，是企业战略的灵魂。战略分析的正确与否直接影响到了企业战略的方向和中心思想的正确性，甚至还关系到企业的存亡。企业战略分析主要针对企业的内部优势和劣势、企业外部的优势和劣势进行研究。企业战略分析使得企业对自己企业所处的宏观环境、产业环境、经营环境以及自身所具备的实力有一个准确的定位，从而为企业接下来的确认方向和目标的工作打下基础。
3.3 外包单位设备维保资源共享
图1 资源共享的机制
在未来的工作中，建议港口企业按照自身的地理特点，加大相互之间的沟通力度，尤其是对于相同设备维保外包，应编制出统一的标准规范，确保外包单位可以按照规范执行工作，提升设备维保的外包质量。同时，港口企业也可以编制出完善的外包单位的竞争体系，利用集中招投标的方式，规范化的进行外包单位管理，全面提升相关工作质量。如果处于生产工作量较高、维保工作人员不足的状态，应结合港口企业的特征，各个企业合理调配人力资源，实现最终的资源共享目的。如图1所示，应在资源共享的过程中，总结丰富经验，根据相应的工作特点和规律，正确进行处理，全面提升外包单位的各方面工作质量和水平，优化相应的管理模式和体系，以此增强管控效果。
4 结束语
近年来集装箱码头设备维保外包的过程中，精简机构理念已经开始渗透在实际工作中，但是，受到诸多因素的影响，还存在很多问题，不能确保相关的设备维保外包效果。因此，在未来发展的进程中，应总结丰富经验，树立正确的观念意识，采用科学合理的方式全面提升相关的设备维保外包工作效果，打破传统工作的局限性，达到预期的工作目标。
(2) 通过分析各算法中桩体截面参数对桩间净距影响，认为敏感性顺序：b>a，更符合桩体截面敏感性关系。因此，桩体截面b则应成为工程设计中重点考虑的因素。
参考文献
[1]杨迎会.信息系统维保外包管理存在的风险及应对措施[J].科技与创新,2017,22(2):84.
[2]张中华,张斌,洪伟梁,等.集装箱码头大型设备编码器测试装置[J].港口装卸,2017,22(35):134-187.
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