摘要：电力企业供应电力的这一职能，意味着它必须承担起该有的社会责任，但并不意味着电力企业只有公益性而不具备市场性，其市场性在很大程度上又受到国家的限制，受到国家的干预，再加上其自身资金密集流动资金较少的特点，电力企业较之其他企业，更应该妥善管理资金。本文将从电力企业现存的问题中凸显资金管理的重要性，并提出相关的资金管理措施，为电力行业提供一定的借鉴。
关键词：电力企业；资金管理；重要性；措施
引言：目前，电力企业作为资金密集型企业，其资金管理显得尤为重要，电力企业产业链较长且分支部门较多，只有资金管理妥当，企业才能持续发展，跟上经济全球化的步伐。
1电力行业资金管理的重要性
1.1为电力行业持续发展奠定基础
电力建设关系着国利民生，是一项长久的工程，非短时能完成，如何在漫长的等待资金回收的过程中保证自身正常运转，是每个电力企业都应考虑的首要事情。电力企业的资金分布极其分散，遍布城市和农村的各个角落，电力设施建设属于国家基础设施建设，因而电力企业是无法保证盈利的，在很多亏本的情况下也要继续经营。同时，电网公司的组织结构是很复杂的，从省级到市级到县级，各电力企业尚未建立统一的资金管理系统。再加上电力企业的产业链条较长且具有众多的分支管理部门，资金管理就显得更为复杂。有效的资金管理可以使电力企业的资金结构优化，保证其流动资金的比重，从而使电力企业减少负债情况，持续健康地发展。
1.2降低财政风险
尽管电力企业得到了国家相关部门的大力支持，但已不可避免地显示出疲态，加上之前发展过快所遗留下的种种问题，电力企业累计下大量的债务。一旦国家资金不能及时下发，或者新一轮融资没有成功，电力企业的管理系统就会崩溃，从而影响整个电力企业的运转。目前很多电力企业的资金管理方式就很落后，或是审批的流程过于复杂，又或是管理方式的可行性不高，流于形式，并且资金管理没有得到该有的重视，以上种种就造成了很多电力企业存在着资金流转不通的问题。有效的资金管理可以使电力企业在负债的情况下依旧良好经营，减少因资金管理不当导致的财政风险。
2当前我国电力行业中企业资金管理存在的问题
2.1资金调控方法不成熟
目前，电网企业实现了财务中的“收支两条线”管理，在集中银行账户、控制资金存量、加强资金调度等实际工作中均取得了显著成效。但现阶段，收入与支出仍缺乏整体规划，企业最佳现金持有量确定标准仍不科学，“高存高贷”现象较为严重，内部资金调剂力度实效不强。此外，电网企业资金主要支出在工程建设领域，即进行内部投资，企业有时会为了安全生产出发，只重视质量而忽视经济成本效益原则，这无形中提高了资金的管控成本，同时降低了资金的整体运作效率。
2.2资金回流同质性严重
电网各企业的经管模式较为统一，每月收支时间大致相似，月初与月末处于波峰，而月中处于波谷状态，具有资金流动同质性。因此，如若在催收环节出现问题，将会严重影响电网企业的款项资金流入问题。另外，资金回流的时效性直接影响资金的精细化管理，其对于资金持有量、资金支出使用等各方面都起到直接制约效应，因此，要加强资金的回流管控。
2.3预算管控欠缺时效性
电网企业现行运作模式下，存在预算体系建设不健全、编制方法不科学、考核角度不全面等实际问题[1]。在组织体系方面，预算体系在组织建设上没有专门的管理机构，同时缺乏强有力的牵头部门和协调机构，这样虽然不会影响部门间的明确分工，但却没有形成汇总部门进行全面预算管理，使得预算内容粗糙、形式肤浅，最终不能形成高层的预算决策，影响其效用的正常发挥。在编制方法方面，在实际预算编制中，常采用基期数据或经验数据的大概估计法，编制程序上则实际采用“自下而上”的单一模式。
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3电力行业中企业资金管理的策略
3.1完善电力企业监督机制
目前电力企业还没有健全的监督机制，因而企业资金的流动的方向也不够明确。电力企业在完善监督机制时，要从多方面多角度进行。一是多部门同时监管，虽然有必要设立专门的监督部门，但不能由监督部门负责所有的监督工作，防止他们以权谋私。二是建立完备的监督渠道，保证每个员工都有监管的权利，有举报的渠道，对于举报属实的员工予以奖励，赏罚分明。
3.2加强账款管理
众所周知，电力企业的资金回收是一个漫长的过程，这是无法避免的，但是对于应收账款，完全可以加强管理[2]。可以对不同的拖延付款原因采取不同的方式，对于恶意拖欠账款的绝不姑息，必要时可以发送律师函，用法律手段解决问题。应收账款是电力企业流动资金的重要组成部分，如果应收账款不能够及时到账，将会极大影响公司的正常运转。
3.3优化资金结构
电力企业的固定资产偏多，加上资金回收慢，其流动资金和一般企业相比要少的多，如何有效配置比重较小的流动资金就显得尤为重要。电力企业的资金极为分散，有效的资源如果利用不当就会导致大量的浪费，因而更需要集中管理资金，从而确保企业在经营的过程中，各项资金都能用在需要的地方，各项资金的流动都能有据可依。
3.4提高资金管理意识
资金管理在整个企业的管理中占据着重要的地位，但从目前的现状看，资金管理没有得到重视。企业不仅要更新企业管理人员对资金管理的观念，而且要更新所有员工的观念，要让企业的每个员工都意识到资金管理的重要性，从根本上解决问题[3]。可以每星期或每月定期举行相关会议，或者结合当前电力企业所存在的问题制作演示文稿，用简单明了的方式让每个员工意识到资金管理的重要性，也可以在办公室放置相关期刊论文，提高科学性和说服力。
3.5提高资金管理人员的综合素质
每个员工都应意识到资金管理的重要性，但真正行之有效的资金管理方式大多是资金管理人员制定的，其可行性取决于管理人员的综合素质。企业要不断吸收新鲜血液，确保整个企业保持活力[4]。此外，要及时更新管理人员的观念，可以定期送管理人员到高级学府或者是其他公司进修，使管理人员具备国际财务知识和发展水平，懂得借鉴优秀先进的管理方式，从而保证自己企业能够跟上经济发展的步伐，走在时代的前沿。
3.6建立统一的信息管理平台
当下，财务管理信息化已经是大势所趋，资金管理对信息化的要求更为迫切，统一的信息平台的建立可以有效提高资金管理的效率，协调各个部门的合作，还能减少财务管理人员的工作量，减轻他们的压力，使管理人员将更多的时间与精力放在规避风险上，减少企业的财政风险。
结束语
总之，随着经济社会发展和人们生活水平的提高，人们的用电需求也不断提高，然而电力行业在快速发展的过程中存在着许多问题，这些问题在很多情况下就表现为资金问题。在经济发展日益平缓的今天，企业之间的竞争越发激烈，电力企业更是如此，在一定程度上而言，承担着比普通企业更大的资金风险，提高资金管理的意识，采取行之有效的资金管理方式，是每个电力企业良好运营的前提和保障。只有提高管理人员的综合素质，合理配置资金，建立统一的信息管理平台，完善企业资金监管体制，才能使企业健康持续发展。
参考文献：
[1]陈明明.电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响[J].财会学习，2017（09）：191+199.
[2]王乐.营运资金管理效率对公司绩效的影响研究——基于渠道管理角度电力行业的经验数据[J].财会通讯，2017（33）：65-69.
[3]李雅婷，檀万玲.电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响[J].低碳世界，2016（01）：37-38.
[4]张丽娟.浅析电力企业资金管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2018（06）：152-153.
论文作者:宁景然
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/21
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