关键词：大数据时代；人力资源管理；研究
随着现代信息技术的发展，为企业管理提供了新的工具和支撑，对于企业管理的要求也越来越高，在这样的背景下，如何利用现代信息技术，优化企业管理水平，是一个重要的课题。企业人力资源管理在整个管理体系中占据着十分重要的作用，在大数据时代，如何利用信息技术整合管理资源，也是现代企业人力资源管理的重点，有待深入探究，寻求科学的人力资源管理路径。
1大数据对企业人力资源管理的意义
1.1人力资源管理虚拟化
企业通过构建相应的数据库，可以获取更多更准确的人员信息，提升信息的使用价值，增强整个人力资源管理工作的质量。
1.2为人事工作提供支持
对人员相关的数据进行分析后，可以使企业准确了解自身内部人员情况，并以此为基础，制定出适当的管理方案，如人员培训方案，岗位调整方案等。
1.3有利于企业组织结构的调整
通过大数据的应用，拉近了基层人员与人力资源管理之间的距离，通过基层人员的参与，不断调整组织结构，优化工作流程。
1.4有利于构建优质的人力资源管理模式
在现代企业当中，数据为主要资产之一，其中涵盖企业各个方面的信息，通过这些信息的整理与分析，为企业人力资源管理模式的构建提供支持。
2企业人力资源管理方面存在的问题
2.1现代企业人力资源管理制度缺失
企业在人力资源管理方面没有形成具有科学性、健全性的选拔体制和成熟管理办法。一些企业在选用人才时没有明确的标准和制度，单凭员工给人的“感觉”、“印象”等主观意识，对于被考察者会以“被贴标签”的形式作出个人评价和结论。这种选拔方式过于简单化，没能体现出以人为本、以企业为魂的企业精神，主观判断一个人过于笼统，没能深入挖掘有关员工相应才能与领导力，人力资源选拔制度的缺失也是现代技术的缺失，通过融入大数据技术，能提升人力资源管理与选拔效果。
2.2管理体系不完善
企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位， 科学完善的管理体系是关键， 这也是确保人力资源管理工作有序开展的基础。 现阶段，许多企业内部尚未制定完备的规章制度，尤其是工作流程和员工行为准则等， 导致员工缺乏正确的工作态度及责任意识，不能高效及时解决一些突发性问题，造成内部管理程序的无序及混乱。 为此，企业只有建立健全人力资源管理制度，或者是以现有管理制度为基础进行创新与变革， 才能适应大数据时代的发展，提高自身的整体经济效益。
2.3信息化水平较低
大数据背景下，企业想要更好地开展人力资源管理工作，必须要采用先进的信息化技术。虽然，很多企业对这一内容产生了重视，纷纷开始构建信息化管理系统，在一定程度上提升了人力资源管理的效果。对于大部分企业来说，在人力资源管理当中，信息化水平依然不是很高。首先，现有的信息化管理平台功能较为简单，只有信息录入、输出等功能，而无法对数据进行分析，实用价值不是很高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，从数据操作角度而言，还需要由人员输入，而不能自动采集与录入数据。其次，企业在对信息化管理平台进行应用时，很少对其进行更新与维护，不仅影响管理平台功能的扩展，而且还降低平台的安全性，均会对人力资源管理造成一定干扰。
3大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路
3.1更新管理理念
企业在大数据时代下开展人力资源管理工作时，必须要以时代发展的需求为立足点， 对市场发展环境进行正确审视，从不同的角度分析大数据带来的影响。 同时企业应该对内部进行细化管理，借助人力资源信息进行整合及分析，利用大数据理念对员工的工作绩效进行统计，了解员工的实际需求，在此基础上制定行之有效的管理计划， 以此激发员工工作的主动性、创造性、积极性。 除此之外，企业管理者需要积极改变传统落后的管理思维，具备开放与宽容的心态，认真分析大数据时代下的企业发展特点，将相关概念及时传达给员工，强化人力资源管理工作。 管理者也应对人才市场发展情况及行业人才需求予以重视，发挥创造性思维，对人力资源管理工作中潜在的问题进行探究，利用多元化思维优化配置人力资源，确保各项工作的持续高效开展。
3.2创新奖励和激励机制
企业生存与发展的源泉及核心就是人才。 随着大数据技术的不断发展，信息数据传递的速度明显加快，人才信息流动量有所增加，使企业人力资源管理部门面临着更加严峻的考验。以往呆板的人力资源管理机制已经无法满足大数据时代的发展要求，需要企业以人才为依据构建合理的奖惩和激励机制，优化调整员工的薪酬福利待遇比例， 以便员工能快速融入到企业文化中，与企业共同进步和发展，实现共赢。另外，企业应该构建相应的大数据时代管理体系，明确管理理念，合理选拔人才，注重与员工的交流互动， 积极培训员工， 使其责任心和凝聚力得以增强；或者是利用大数据技术来构建电子化管理平台，将企业的发展动态发布在网络管理平台中， 让员工能更加了解企业的实际发展情况，拉近与员工的距离，促进自身发展竞争力的提升。
3.3加强对信息化技术的应用
首先，企业应从社会当中，寻找资质良好的软件开发机构，由去为自身设计出性能良好，功能健全的信息化管理平台，该平台内，尽量涵盖所有与人力资源管理相关的功能，如数据的智能化采集、整理与分析等，减少人员的工作量，避免由人员因素对整个工作造成影响。其次，企业使用信息化管理平台时，还要定期进行更新与维护，一方面不断扩大管理平台的功能，另一方面提高平台的安全性，使大数据在人力资源管理当中发挥出最大的作用。
总之，人力资源管理是企业各项管理工作有序开展的前提， 然而企业在大数据时代下开展该项工作时还存在一些问题，如管理理念落后、管理体系不完善、奖励和激励机制不健全等，导致人力资源管理的效率低下。 针对这种情况，企业必须要立足于大数据时代背景，积极更新管理理念，完善人力资源管理体系，创新奖励和激励机制，加强信息化管理
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论文作者:张宇
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
标签：人力资源管理论文; 数据论文; 企业论文; 时代论文; 员工论文; 工作论文; 人员论文; 《科学与技术》2019年13期论文;