摘要：当今社会是市场经济快速发展的社会，在企业内部财务管理所起到的作用越来越大，目前，财务管理已经成为企业内部控制建设过程中的一个最为关键的步骤。其中财务管理的主要意义是对企业内部各项资金进行详细的规划和管理，对资金的来源和去处进行详细的记录等。在企业内部建立财务管理部门的主要目的就是将企业内部资金变得合理化，以此来提高企业的资金收益。而企业内部控制的主要意义就是对企业内部的每个环节进行分级管理，将企业内部的每个环节都分工明确，主要起到规范和制约的作用。这样能够让企业内部变得更加规范，在此规范作用下企业能够建立起更完整的操控体系。企业内部管理的主要目的就是保证企业稳定发展。
关键词：企业；内控建设；财务管理
1企业内控建设与财务管理的关系
1.1内部控制与财务管理具有目标的统一性
内部控制的主要目的就是为了有效落实各部门的工作计划，增强各部门之间的配合，实现企业战略目标，规范其工作行为，避免工作过程中一些问题的出现，从而降低风险，总体而言，就是为了优质高效的完成工作目标。而财务管理工作，在预算管理方面、资金管理、结算方面、财务计划制定方面等都是以实现企业战略目标为基点，进行管控方案的制定，保证相关工作可以顺利进行，由此可见，二者之间的目标是一致的，而内部控制更加全面，财务管理更加专业。
1.2内部控制与财务管理具有过程的协同性
在日常工作过程中，内部控制和财务管理工作协同性较强，属于相互促进，互为依赖的关系。以财务管理中的预算管理工作为例，财务管理会合理编制预算，认真执行预算，严格管控预算工作的落实，并对预算执行结果进行评价和分析。而内部控制的过程，要以预算计划为依据，开展有关工作，规避一些违规操作行为，使各部门实现预算目标，避免一些影响预算落实的问题发生，所以说，二者之间具有协同性，开展内部控制的过程，也是强化财务管理的过程。
1.3内部控制与财务管理管理群体一致
内控建设涉及到方方面面，不仅仅是针对某个部门工作的完成，还要为总体计划的落实而实施各部门之间的工作协调和统一管控，而财务管理工作，需要与各部门之间进行沟通，进行有关信息的搜集和反馈，还需要通过财务信息来反映各部门的工作情况，也是一种覆盖单位各方面的管理活动，所以说，二者具有同样的管理群体。
2企业内控建设中财务管理的作用分析
2.1促使内控目标的实现
企业内部控制的过程实现是根据以下三方面目标生成，一是保证企业的经营结果的和效率；二是财务管理在企业运行过程中的可靠性；三是对于时候符合特定法律法规的要求等方面提出相应的框架。由此可见在企业内控建设中财务管理的重要性不言而喻，清楚提出财务管理在企业内部控制中具有重要的地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆伴随我国企业进入现代科学的管理化程度日益提升，科学的财务管理有效地提升企业避免和预防在发展所面临的风险。
根据具体的控制目标不同，企业内控大体分为两部分：其一是内部会计控制；其二是内部管理控制。其中，就确保企业经营合法性及资产安全管理正规性，促进企业财务会计信息完整、质量可靠的工作目标是由会计内部控制来体现，而对于企业的宏观预算和决策以及经营理念和目标制定法方针是由内部控制来完成。两项工作内容相互融合，对企业内部控制工作协同完成。
2.2完善企业内控的建设
我国根据现实情况，出台了针对企业内控的相应指导条例和规范准则，大大提高了企业在发展时内控建设的水平。在良好的运营环境下，企业才能得以良好地开展工作，员工对企业内部控制的认可是维系企业动力的先决条件。在企业内部控制中财务管理的严格要求与监控，通过有效的监督，可以更好地调整和改善企业的经营结构。
2.3强化企业资产的管理
企业要想更好地实现对企业相关资产的管理、经营规范合法、财税报表准确无误的工作内容，是需要形成以企业财务管理工作以加强控制资产经济为核心指导，从而建立的企业内部的掌控约束机制和对于风险的管控机制为主要工作的方式。其具体内容是：第一，财务管理参与管控企业整体组织结构框架，以企业的经济效益和完善发展为出发点，对各职能环节在企业运营中发挥的实际价值进行评估，进行部门的相关职能分解工作，以达到内部互相制衡的约束效果，完善各部门工作，形成高度监管；第二，明确划分部门职责、进行相应授权管理方式，形成专责专管，形成效果督查，通过对企业全面预算，实现以财务目标的对企业资本科学分配，达到经营目标效果，完善预算管理对各职能部门相互约束，全员参与落实预算工作、完善企业结构；第三，企业审查监控工作的完善，财务管理结果的保证依托于审计的质量，是企业发展的主要监管手段，通过体系化的数据报告分析，对企业经营管理活动进行审计，对内部控制的实施是否具备效力进行审析，对企业的资源分配、经营模式进行全面和你的评估；第四，适当投资、融资管理工作，扩宽企业法发展道路，现代企业依托自身资金和经营产品过于单一化，阻碍了附加价值和周边价值的利用，对投融资进行管理工作，可以对企业资本进行筛查、清算，找到新的经济正常点和扩大价值。
2.4加强企业人资的控制
企业的财务管理要想实现其对企业经营状态的数据的搜集、保存、管理、分析的资金管控工作，需要加强对企业人力资源的管理，在严谨完善的内控制度下，促使专业的会计人员来完成这一工作目标，通过人力作用，积极建设健全企业内部控制能力，合理优化企业内部结构。这样一来，就可以从根本上确保会计信息的真实准确，通过对人员财务工作的管理体现当前企业的经营活动情况水平，以此来为企业的经营行为得以规范、减少失误，以确保企业在预防和规避财务风险上有现实效力。
3结束语
总之，财务管理涉及到企业发展过程中的各个环节，而内部控制要求企业全体员工共同完成，财务管理与企业内功具有相似的特征，都是为企业全局做贡献。所以，在企业内控建设过程中最为关键的部分就是财务管理，这也是使得企业稳定发展的关键一步。
参考文献
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论文作者:苏欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
标签：企业论文; 财务管理论文; 内部控制论文; 工作论文; 内控论文; 目标论文; 企业内部论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;