摘要：建筑工程技术在工程项目中起着重要作用，是施工企业不可或缺的一部分，随着城市化进程的深入，人们对建筑的质量的要求也在逐渐提升。本文先对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行探讨，再分析提高建筑工程技术管理水平的措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理水平
引言
本文主要对当前的现场施工管理和建筑工程施工技术进行研究和讨论，从目前的情况来看，在现阶段的工程施工过程中，基本都能按照国家要求来进行技术上的操作，尚未造成重大的安全隐患。本文通过对建筑工程技术和建筑施工现场的管理展开更深层次的讨论和研究，为进一步提高工程建筑质量和工作效率，在有限的时间里创造更大价值而努力。
1建筑工程施工技术特点
高层建筑可以有效减少城市用地面积，在一定程度上说也能够有效的降低市政方面的投资。建筑工程施工项目是指为了建设具有一定使用性能的建筑物而提出的工程项目，具有以下特点:①建筑工程施工具有一定的复杂性。不同使用功能的建筑其施工技术和产品类型也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性质相同，但是施工环境和区域不同也使得建筑的表现形式出现差异。这也就导致了建筑工程施工质量控制中具有一定的复杂性；②建筑工程施工具有一定的流动性:建筑工程施工不像一般工作一样，可以在固定的时间、固定的地方进行工作，项目人员一般在施工期间内要进行跨地域或跨国工作。项目地点的变化给员工的生活造成了一定的影响，且许多建筑工程施工场所位于偏僻的地方，导致员工生活单调、乏味，工作积极性下降，导致生产效率降低；③建筑工程施工对计划管理有一定的要求。建筑工程施工属于露天作业，工作环境容易受到天气的影响，例如雨、雪、风暴、强烈日照等，工作计划容易受到天气影响而被动中断，需要频繁的变更施工计划来适应实际工作情况。因此，制定科学的施工规划对于质量控制具有重要影响；④建筑工程施工时间长。需要进行持续的质量控制:通常来说，建筑工程建设时间需要数个月到数年不等，这样来说，项目人员和工程结构相对比较稳定，能够在一定时间中保持连续的管理活动，且能够根据实际情况进行改动。
2建筑工程施工技术的管理
2.1基础性施工技术
建筑工程若要圆满成功，那么基础工程就一定要尽善尽美。其中最为关键的是桩基础施工。在桩基础施工领域内，预应力混凝土桩以及混凝土浇灌桩施工技术所使用的频率较高，对工程的总体质量比较有保证，所以在施工现场收获了显著的效果，并且节约了一定的成本费用。在现实的管理工作当中，应当对国内外建筑施工的发展趋势给予密切关注，吸纳丰富的经验和技术，妥善解决所面对的施工技术问题，提升施工的速度及质量。
2.2混凝土施工技术
对建筑中的混凝土进行控制时可通过三个方面进行控制：混凝土配合比控制、搅拌技术进行控制和浇筑技术进行控制。对配合比进行控制时，搅拌站需根据结构设计图纸中的规定的混凝土强度进行适配，并确保所配制的混凝土强度具备一定的强度储备，且应对所配制的混凝土强度离散性进行控制；对搅拌技术进行控制时，根据混凝土的配合比，确定投料顺序，控制搅拌时间，避免因搅拌时间较长而出现离析，或因搅拌时间较短而导致混凝土拌合物未搅拌均匀；对浇筑技术进行控制时，避免因混凝土运输车因运输时间较长混凝土拌合物内水分散失較多而直接向车内洒水，或避免在浇筑时因混凝土坍落度较低而直接洒水进行施工，确保混凝土的强度及坍落度，避免在后期混凝土构件表面出现大量的收缩裂缝，从而影响混凝土施工质量。
2.3电气接地技术
在所有的建筑工程施工技术中，电气接地技术占据着重要地位。当前，大多数建筑物的主要结构均为钢筋混凝土，丰富多样的结构、零件之间有效连接是保障电气接地坚固可靠的根本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对电气接地技术给予高度重视的主要原因在于，避免建筑物在风雨交加的雷电天气受到雷击。所以，强化电气接地技术的管理可以有效保障建筑物一直处于安全状态。
3加强现场施工管理的有效对策
3.1强化施工现场的监督管理制度
建筑工程施工行业的优化进程永远没有最好，只有将行业优化的更好。建筑工程施工企业只有不断的完善自己，持续进步才能使自己在这个日益激烈的竞争环境中占有一席之地。所以，建筑施工企业必须从监管人员入手，强化监管人员的管理和监督意识，做到在工程建设的监管过程中一丝不苟，不放过每一个监督细节，确保工程质量和工程效率。在整个监督过程中全覆盖、无死角的监督，只有这样才能使工程的质量得以强化，施工单位必须建立严格且完善的监督管理制度，将监督工作的具体细节落到每个监管人员身上，建立岗位责任制，确保监督工作层层落实，从根源彻底避免安全隐患的产生。
3.2对施工的总体质量进行科学管理
目前，对建筑工程现场施工进行管理的核心内容就是提升施工质量。工程施工质量的有效管理应当做到以下两点，首先是对施工技术的管理，当前的施工技术纷繁复杂，选择什么样的管理方案应当据实际情况而定，所以在展开施工工艺管理时，必须深入分析施工技术。其次是对施工材料进行管理，施工材料是建筑工程整体质量的决定性因素。所以，若要保障施工的质量，就必须选用上等合适的材料，以抽样调查的方式来确保材料达标。
3.3制定奖罚机制和责任落实机制
施工人员对施工管理不重视，是因为发生的事故一般不大，很多施工人员觉得只要把自己的工作完成，其他的就和自己毫无关系，即使提出了问题，也只是得到一句表扬，若没有实际的奖励，这样就不能激发施工人员的积极性。基于此，施工单位应该设置奖罚制度，把责任落到实际当中，对遵守安全的人员给予奖励，如果施工人员能够提出相应的解决办法，则应该对其进行提拔或者金钱奖励，对不遵守安全规则的人员要对其进行相应的处罚，同时对其进行批评和教育，让其明白其中的危害性。
3.4制定合理的施工计划
在施工前应制定合理的施工计划，这也是在施工结束后会用到的管理依据。基于此，在工程没有正式开始之前，相关的责任人要做好市场调研，结合实际的研究结果，依照招标内容给出合理的图纸，并且进行实地测量，最后完成施工计划编制。与此同时，在编制计划书时，应该显示工程的基本简介、每个工程的详细施工计划、施工过程的进度和施工的重点情况。
3.5提升施工人员的素质
施工单位应该要重视施工人员的素质。建筑施工现场主要是管理企业施工和调度人员，如果施工人员的素质较低、不服从管理，就很容易出现问题。因此，在施工现场应该严格按照相关的制度对施工人员进行安全培训，结合实际情况为施工人员讲解安全知识，在培训时让其观看相应的影片，通过实际观看让施工人员明白不遵守规则带来的危险，同时还能够提升施工人员对管理人员工作的理解。并且，在施工现场可以选择优秀的人员作为组长，这样能够提高施工人员的管理能力，还能让其他员工更加服从命令。在施工之前要对所有人员进行上岗前的考核，需要通过考核才能进行岗位工作。
结语
总而言之，建筑工程现场施工技术的科学管理成为确保工程品质的有效保障。建筑工程施工现场在管理方面的工作十分繁琐，涵盖到诸多层面，需要在不同施工阶段给予完善。强化建筑施工现场在管理方面的力度，完善制度，提高效率，确保在规定时间内完成工程，最大化提高经济效益。
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论文作者:杨海涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/17
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