【摘 要】随着我国城乡建设进程的加快，建筑企业的发展规模也在不断扩大，导致建筑项目不断增加。在建筑项目的施工过程中，相应的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障，从而促进企业的健康发展。但是，有很多建筑企业的施工管理模式较为落后，导致施工效率较低，不利于工程质量的提高，因此，近年来发生施工安全事故的几率不断上升。建筑企业管理层应对这一现象给予重视，充分认识到施工管理的重要性，并不断对其进行完善与创新。创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展，还能对我国的经济发展产生积极影响。
【关键词】建筑工程；管理；创新模式
一、概述创新管理模式
在建筑工程管理工作中创新管理模式主要指聘用具备较高专业素养的人才参与建筑工程施工，并运用高效的创新型管理方式和科学的工程管理体系来管理建筑工程施工中的成本、工期进度、质量和安全等问题，以规范施工质量、控制施工成本、维护施工安全，从而建设出高质量的建筑产品。“适者生存”这一生物进化理论不仅适用于生物，也适用于建筑行业;当前建筑行业的竞争日趋激烈，确保各建筑企业生存的因素会随着市场环境的改变而发生变化，例如科学技术水平。而创新模式管理便是提升建筑企业自身竞争力的一种有效手段，它可以帮助建筑企业适应多变的竞争环境，并吸引相关人才为企业发展服务，从而壮大建筑企业的实力，因此，创新管理模式可以有效促进建筑工程企业的进步和发展。
二、创新模式的价值
1、促进我国生产发展
建筑行业伴随我国经济的进步也得到了空前的发展，作为我国的支柱型产业，建筑行业的快速发展也会促进我国国民经济的深入发展。我国建筑行业发展迅速，而且建筑企业之间的竞争也越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中增强自身实力、经济效益和社会效益，必须创新原有的管理模式，将新型的科学技术引入到建筑工程管理中，以提高企业的创新力、增强企业的实力，确保建筑企业在激烈的建筑行业竞争中长期立于不败之地。
2、有助于实现科学管理
随着社会的深入发展和人们生活水平的不断提高，社会各界对建筑工程提出了的要求也就更高；此外，我国科技水平也在逐步提高，为了在激烈建筑市场竞争中良好生存，建筑企业必须应该重点学习当下最为先进的管理理论和科学技术，并将这些知识应用到建筑工程管理实践中来，从而为创新模式管理奠定重要的理论基础，为我建筑企业的长远发展注入新的活力和生机。
3、促进施工资源的合理配置
建筑企业通常依据工作人员的性质分配工作岗位，并据此制定调配资源管理的方案。所以建筑企业可以依托各项规章制度来妥善分配人力资源，并形成完善的、科学的人力资源管理方案，以调动全体员工的工作积极性和热情，并从本质上提高员工的工作效率和工作质量;创新管理模式能促进企业员工明确自己的利益和主要职责，它不仅可以可以保证建筑工程管理的稳定性、持续性，还能充分发挥全体员工的积极性，从而提升工程管理质量和效率。另外，因为创新模式管理能够规范建筑企业人员的作业，避免了资源浪费现象，可以真正的实现资源合理配置。
三、运用创新模式的途径
1、创新管理理念
建筑企业创新施工管理的核心工作就是对管理理念进行深化与改革。要提高管理人员对施工管理的认识，使其明白施工管理的重要性，从而对管理理念进行深化与改革，令施工管理的作用得到最大限度的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业必须认识到专业知识水平在管理工作中的意义，做好相关工作，并针对管理过程中存在的问题进行改善。经验在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人员之间应积极进行沟通与交流，并不断在工作中积累经验，以提高自身的管理水平与效率。
2、创新项目管理责任制
建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的明晰。
3、创新人员管理
人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程项目管理也要坚持以人为本的原则，注重人员管理，积极创新人力资源管理的新理念、新方法、新措施。具体包括以下几方面内容：一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解，设置多个具体目标，然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任，建立有效的监管、考核机制，确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上，如何高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。大量调查数据显示，建筑工程质量安全事故中有相当一部分是由于工作人员法律意识淡漠，没有严格遵循相关法律、法规而发生的。要实现企业的健康良性发展，必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解，营造依法生产的良好氛围，降低因为违规操作引发的事故几率，保证工程顺利进行。
4、创新发展战略
建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。
结束语
创新施工管理是一个较为漫长的过程，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水平与质量均获得提升。
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论文作者:许标
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/15
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