辽宁省送变电工程有限公司 110021
摘要：随着社会经济的发展，我国建筑行业得到了极大的发展，同时使相关的建筑使用企业也得到了饱和。近年来，人们对建筑使用质量提出了较高的要求，建筑企业面临的市场竞争也逐渐激烈，在这一背景下，更多的企业更加关注于经济的发展。本文就针对建筑施工企业财务成本控制创新的管理措施进行深入探讨。
关键词：建筑施工；财务；成本；管理
财务管理对于建筑施工企业来讲是非常重要的一项管理工作，其主要作用就是为企业获得最大化的经济效益，并且在遵守经济规律的基础上，严格地按照相关规定和标准对企业的资金运动进行科学、合理的组织，从而能够正确地处理企业财务关系。进而能够更好地应对我国建筑施工行业所带来的竞争压力，从根本上提高企业的财务管理工作。
1、实行财务成本控制管理创新发展的必要性
随着我国建筑市场的蓬勃发展，建筑市场的不断成熟，施工单位之间竞标的斗争越来越惨烈，想在投标初期就能赚得大把利润的事情越来越不可能了，而施工单位收益的日益降低，导致各个施工单位只能加强自己的内部管理，通过各种方式极力降低施工成本，进而保证收益的最大化。要想实现降低施工成本这一目标，必须要通过财务部门对直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等费用的认真的科学分析，并整合企业其他部门，联合有效地控制成本流失，做到“节流”的效果。但是现在许多施工企业就存在着单靠财务部门进行成本控制的现象，这不但不能降低成本，反而造成资源的浪费，影响管理效率，减少收益。毕竟一个施工企业发展运作的主要把握四个字“开源节流”，其他各部门“开源”工作做得再好，如果财务部门牵头的“节流”工作做得不到位，施工成本控制也只是空话一句。因此需要财务部门通过科学管理、找到成本优势和劣势，进行创新发展，进而寻找降低成本的有效途径和方法，制定科学化的施工计划和指标以及激励制度和项目的考核指标，通过检查找出结果同预算指标间的差距，从而强化管理控制体系。
2、新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题
2.1缺乏科学的建筑施工财务成本管理理念
一些建筑施工企业将财务管理简单的认为是人工费用、材料费用的管理，忽视了对施工项目全过程的质量管理成本、工期成本和安全成本把控，由此导致建筑施工财务部门无法有效统计企业实际施工费用的使用情况，降低了建筑施工企业的经济、社会效益。在缺乏科学的建筑施工财务成本管理理念下，建筑施工企业的各部门无法全方面参与到财务管理，为企业发展建设带来了不必要的施工管理成本费用。
2.2财务内部控制的约束性不足
在建筑企业的运营过程之中，项目管理制模式尚未完全开展自身的财务内部控制管理，管理视野相对狭隘，局限于对现金的控制管理，而对原材料、存货、半成品等方面的管理和控制明显不足。并且，由于一些建筑企业将财务成本管理权力下放，无法将权力集中于集团母公司之中，难以实现对财务成本的集中控制和管理，不利于集团总公司的稳健发展和长远筹划。
2.3账实不清
账实不清的问题主要就是体现在建筑企业资金管理方面，其主要就是财务成本管理工作的重要内容。一部分企业为了能够获得最大化的经济效益，不断地提高自身的规模，从而会增加资金周转的难度。但是，目前，我国一部分企业的资金管理是非常薄弱的，其存货控制能力不足，进而导致账面利润的虚增。大部分企业的资金往往通过效益变现的手段以及资金盘活的方法，主要就是以凭借赊账来完成企业运转的，最终就会因为应收账款的难以回笼而直接威胁到企业的生存和发展。
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3、加强建筑施工企业财务成本管理的几点措施
3.1树立正确财务实务处理价值观
树立正确的财务成本管理价值观念，有助于提高企业经济管理质量，促进财务管理实践工作的整体水准上升。财务成本管理价值观主要包括现金流观念、利润最大化观念、货币时间价值观念、财务中心地位确立观念等相关内容，这一理论是进行建筑企业财务成本管理的理论基础。因此，在对建筑企业的资金进行管理时必须要重视并做好现金流量分析，明确现金流量、利润等相关的数据指标，为后续的会计核算和会计实务等环节打下坚实的基础。确保企业的资金流转状况，实现利润最大化，虽然难度不大，但实施起来比较复杂，往往需要很多部门的参与和配合，同时还需要对各子公司的收入、成本、费用、资金等的控制力度，并且严格落实相关的考核制度；货币时间价值意义的体现往往要明确未来成本与收益的价值体现，即收入必须要大于当前成本如果某个项目达不到要求，就必须要拒绝此项目。现如今，我国的市场环境不断变化，市场形势复杂多变，建筑企业想要提高经济效益，实现企业的长远发展就必须要确保财务管理在企业管理系统中的中心地位，做严格落实资金、成本、利润等各项指标的控制管理工作。
3.2建构并完善全新的财务成本管理体系
为了避免建筑企业财务成本管理中存在的权责不清、账务管理不够规范的问题，要全面完善企业的财务成本管理体系，并主要从以下方面入手：①明确建筑企业的权责范畴。要明确建筑企业法人代表、总会计师、财务部门、各职能部门的权责限度，层层清晰，井然有序，形成制度化、规范化的财务成本管理权责体系。②建立清晰的账目。对于建筑企业的钱财管理要依循会计法的法律规定，进行账目清理和账务管理，用清晰的账目实现对钱财的有效管控，并围绕这一核心实现企业运营利润。③尽力使企业的资产增值。为了促进建筑企业的良性循环发展，要尽力避免建筑企业工程中存在的垫付资金承包及工程款拖欠难以追回的问题，要通过法律的手段和途径，从根本上改善建筑企业的资金运用情况，更好地实现企业资产的增值。
3.3应用成本信息管理系统实现对财务、业务的一体化管理
计算机管理系统在建筑施工企业财务成本管理中的应用不应该是简单的实现成本管理的信息化发展，而且还需要实现企业人力资源、材料采购、客户管理管理等多个部门的信息化。从点到面、从局部到整体，全面覆盖，逐步拓展，实现各部门财务信息系统功能模块的有效对接，在彼此相互牵连下充分发挥出信息系统在企业财务成本管理中的作用，提高建筑施工企业财务成本管理效率，提高企业的发展利润。同时，还需要在企业建立各部门有机联系的计算机信息系统，从而让建筑施工企业会计人员及时、准确的收集产品的成本信息，做好企业的财会信息核算工作。
3.4加强安全管理，控制事故成本
安全是企业最大的效益，事故是最大的浪费。任何一次安全事故的发生，给施工企业造成的损失都会是非常惨重的。因此，项目部要提前做好安全预案措施，建立健全安全管理网络，落实好各级安全岗位的定人、定岗、定责。项目施工前，应组织施工人员进行安全培训和安全技术交底。在项目管理过程中，要加强对重点领域、重点部位、关键工序的质量监管，及时发现事故隐患，积极做好防范措施，把安全事故消灭在萌芽状态，控制事故成本。
4、结束语
随着我国建筑工程项目的日益增多，必须要重视财务管理工作，通过科学、合理的财务管理工作才能够真正地达到成本控制目的，积极地引用先进的科学技术与管理理念，不断地完善和创新成本控制体系，才能够从根本上实现施工企业最大化的经济效益。
参考文献
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论文作者:郑颖立,曹猛,臧曦,包强,池莹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/16
标签：企业论文; 成本论文; 财务论文; 建筑论文; 成本管理论文; 建筑施工论文; 企业财务论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;