试论科技开发经营的风险管理，本文主要内容关键词为：风险管理论文,试论论文,科技开发论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着我国经济体制逐步由计划经济转向社会主义市场经济，科技开发活动的最终目标也逐渐由单纯的上水平、出成果转向成为一种具有开创性特点的经营活动，因此研究和探索科技开发活动中的经营风险规律，将对我们在市场经济条件下更好地开展科技开发经营活动具有现实的指导意义。
一、科技开发经营风险是市场经济中的一种客观现象
经营风险是商品经济特有的现象，是市场经济发展的必然产物。在社会主义市场经济中，科技开发作为科技成果转化为现实生产力的一个必要过程，同样具有商品价值形成和经营的过程。因此，科技开发经营活动同样存在实际收益与预期收益是否相符的不确定性。而且，由于每个科技开发经营者在技术知识水平、环境条件等方面有一定的差异，所以都存在蒙受开发活动失败和经济损失的可能性。即存在经营活动的风险。
随着市场经济体制的建立，经营风险对科技开发活动的影响将日益增加。首先，商品经济发展带来的社会分工使科技开发活动处在一种开放的、为社会经济服务的状态中，使活动的协作关系更加复杂，不可避免地使科技开发经营风险发生的可能性增大。第二，随着科技开发向产业化方向发展，经营的规模和深度不断扩大，活动中的不确定性也在不断增加。第三，在当前的科技革命浪潮中，技术更新换代速度加快，新产品开发周期缩短，使人们的消费结构和消费习惯发生了根本的变化，而且这种变化常常让人们无法预料，造成科技开发经营活动的风险加大。第四，科技开发的产业化、国际化趋势。把我国的市场逐步纳入国际化市场体系，商品市场范围的日趋扩大，科技开发活动竞争更加激烈，对科技开发的前景和影响也更加难以把握，经营风险也随之增大。
二、经营风险管理是市场经济中科技开发活动的必需
当前科技开发活动面临着各种各样的经营风险，分析和预测这些风险，并采取有效措施加以消除和转化，才能保证科技开发经营活动的顺利进行。经营风险管理就是采用系统的、规范的竞争的方法，对科技开发经营活动中的风险机会进行识别评价，预测判断和制定对策处理，最大限度地减少风险损失，以实现科技开发活动最终目标的过程。
科技开发经营活动的风险管理过程一般可分为三个阶段：
1.经营风险的识别评价阶段。即根据来自各方面的情报信息，分析判明科技开发经营中将可能出现什么风险，找出产生这些风险的原因和潜在的风险源。这是经营风险管理的基础，只有正确认识和意识到经营风险，才能正确地预测判断风险将造成的后果，为制定对策处理风险创造条件。
科技开发经营活动过程中需要识别评价的风险主要有以下几种：（1）投入风险。 由于开发项目的市场前景与技术发展趋势不明朗带来的不确定性，使开发活动在投入资金与收回资金或预期收益发生背离而产生的风险。（2）开发风险。 由于开发创新过程中各种客观原因使开发成果达不到预期目标而带来的风险。（3）财务风险。 因开发活动收支状况发生意外，使财务发生困难而带来的风险。（4）人事风险。 因开发活动中人事突然发生意外变动造成重大影响而带来的风险。（5 ）转化风险。因各种意外事件而使科技开发成果不能按计划及时转化而带来的风险。（6）环境风险。由于外部的政治、经济、技术、 社会等环境发生变化，使科技开发经营活动不能按预定目标进行而带来的风险。
2.经营风险的预测判断阶段。即在经营风险识别评价的基础上，进一步揭示科技开发经营风险发生的可能性和预测风险可能造成的损失大小及对开发经营活动影响的程度。经营风险预测判断是整个经营风险管理中关键的步骤，也是制定克服或回避风险对策方法的依据。
经营风险预测判断的内容应当包括：（1 ）各种可能发生的风险损失的范围和程度。（2 ）总的经营风险造成的最大持续时间和最终损失。（3）克服或回避这些风险需要支付的费用和其它投入。
科技开发经营风险预测判断的主要方法有：（1 ）情报信息客观分析法。即根据收集到的各种情报信息和数据，用定量与定性相结合的方法进行分析，找出未来风险发生的概率及其影响程度。（2 ）主观预测判断法。即经营管理者利用自身有限的信息，凭借个人或决策集体的知识、经验、能力和智慧对风险进行预测判断。
3.经营风险的对策处理阶段。就是针对不同类型、不同概率和程度的风险，采取相应的对策或措施加以防范和消除，使风险损失对科技开发经营活动的影响降低到最小程度。它是科技开发经营风险管理的核心。
经营风险的处理方法很多，应根据风险对科技开发经营的影响程度加以选择。常用的风险处理对策措施有：（1 ）风险预防。事前根据对各种可能出现风险的分析，采取相应的措施以预防和阻止风险损失的发生。（2）风险回避。对已发现的风险机会较大的开发经营项目， 有意识地及时回避或转向，减少开发活动承担风险的可能性。（3 ）风险组合。把具有不同风险概率的科技开发经营项目加以合理组合，使发生风险造成的损失部分能得到其它未发生风险部分项目收益的补偿。（4 ）风险转移。通过设立科技开发风险基金等形式，把具体开发经营活动的风险分散转移到社会各个方面，从而减轻项目风险损失的程度。（5 ）风险利用。即采取有力措施，在面对可能的或已经发生的风险中，自觉地加以合理利用，造成有利于开发经营某方面利益的结果。
总之，在风险发生以前，要最大限度地避免和降低风险造成的损失。在风险损失出现以后，要尽可能利用风险或减轻风险损失程度及影响，这是科技开发经营风险管理的目的所在。
三、经营风险管理是市场经济条件下科技开发管理的重要组成部分
科技开发经营风险管理的任务是按照市场经济的规律，减少科技开发经营活动中的不确定因素，或将不确定因素确定化，从而保证开发经营决策的正确性和可行性。在市场经济发展中，经营风险管理在科技开发管理中将发挥越来越大的作用，其主要表现为：
1.能够保证科技开发经营活动目标的顺利实现。促进科技开发成果转化为现实生产力是科技管理的根本目的，而科技开发经营风险管理则是实现这一目的的重要手段之一。经营风险管理通过采取防范措施，最大限度地减少或消除科技开发活动的风险损失，从而保证科技开发经营目标的顺利实现。
2.有助于提高科技开发经营活动的成效。经营风险管理通过系统的、科学的风险识别评价、预测判断和对策处理，尽可能消除和转化了科技开发经营中的风险，避免或减少了风险损失，从而提高了科技开发的成功率及其经济效益。
3.有助于提高科技开发成果转化的水平。经营风险管理是一个面对市场和生产力不断发展变化的动态过程，通过对科技开发项目进行经营风险管理，就是用市场经济的手段使开发研究活动真正适应市场的变化，从而更好地转化为现实生产力。而且科技开发经营风险管理不仅涉及到风险管理本身，也涉及到科技开发项目的立项、组织、控制、成果鉴定等管理工作，因而搞好科技开发经营活动的风险管理，将有助于推动科技开发管理和成果转化水平的提高。
4.有利于形成科技开发的风险机制。随着我国社会主义市场经济的发展，经营风险管理已成为科技开发管理的一个重要课题，科技开发经营活动必须增强风险意识，自觉利用风险机制，在收益的动力、市场竞争的压力中加快科技开发成果的转化。因此，强化科技开发经营风险管理有助于形成我国的科技开发风险机制，增强科技开发研究的活力。