摘要：施工现场管理以及施工技术是建筑工程施工的核心，为了确保建筑物的质量以及安全高效的施工进程，施工企业应强化施工现场管理并从技术上将施工制度与管理体系进行制定与完善，进一步使施工企业在获得丰厚经济利润的基础上保障建筑工程的质量。本文就建筑工程施工技术及现场施工管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理
施工技术与现场施工管理是推动建筑工程建设的两个轮子，离开施工技术或现场施工管理，建筑工程都不能很好地运转。因为没有施工技术的施工管理，无法保证实施效果；只有施工技术而没有施工管理，施工技术的作用也难于发挥。可见，施工技术与现场施工管理都是建筑工程中不可或缺的部分，因此本文对建筑工程施工技术及现场施工管理进行了探讨研究。
一、建筑施工技术
1.1审查图纸
在整个施工系统中，施工图纸起着绝对核心的作用，在某种程度上引领着整个施工的进程，是整个工程的灵魂所在。在这种情况下，必须要针对施工图纸进行事无巨细的审查，确保其万无一失，才能够为工程的顺利施工打下一个坚实基础。在审查环节中，应进行各种形式的审查，个人审查只是其中环节之一，此外还应该进行专业审查、会议审查和联合审查等，不仅如此，最关键的一个环节就是要结合现场进行比照与鉴定；在审查过程中，需要着重审查的内容，不仅要核对施工图纸是否完备与全面，确保其不存在遗漏和缺失，还要依照设计总说明及详图说明等，进行对图纸的核对，保证两者之间保持一致，避免出现偏差；不仅如此还应做好施工的统筹规划工作，对整个工程进行科学的工作安排，保证各施工环节之间能够平稳对接，并不存在冲突；除此之外还要做好地基工程的核查工作，保证地基施工方案能够与地质条件相互匹配，同时还要对建筑物的地下管线分布状况进行详细了解，保证两者之间的和谐统一。
具体分为以下几个步骤：
①图纸初步核查；对图纸的尺寸、标注、表示方式等进行仔细核查，确保各细节标准信息的正确与清晰，保证各项尺寸规格都有统一标准，不仅如此，还有各工程图形能够相互对应；
②探究可操作施工方案；以工程图纸为参照，对整个工程的成本投人以及经济效益进行尝试性计算；
③审查施工环节是否调配合理；上下工程是否相互匹配，安装与土建是否和谐一致，装修与结构有没有冲突与矛盾。
1.2计算施工预算
施工预算是施工最根本的环节，做好工程预算能够对整个工程进行科学合理规划，对施工工作进行统一调配，在控制成本投人的情况下将工程能够产生的利润空间最大化；在这种情况下，依据施工图纸进行工程概预算，从而确定最快的施工方案，并在整个施工过程中，进行各个环节的施工成本控制，以此为基础进行施工任务签发，同时考核施工，并限额领料，这样一来就能够为各项施工的成本投入提供一个数据参考。
1.3材料采购计划
原材料是建筑工程的根本所在，对整个工程起着由表及里的影响；在这种情况下，通过图纸列清各种原材料的各项性能指标、品质要求、需要时段和数量等，针对原材料进行各个方面的准备工作，编制出完善的原材料采购计划，对整个工程起着至关重要的影响。在瞬息万变的市场行情中，原材料的成本发生细微的变化对于浩大的建筑工程来讲，将会产生压大的差别；在这种情况下，只有密切关注市场行情变化，并抓住时机看准行情，进行原材料采购，这样一来就会极大程度减少在施工原材料方面的成本投入、但是在这一过程中，要做好详细的相关记录，并及时了解施工的具体情况，以便于在施工状况发生变化时及时调整原材料采购计划，确定与工程标准相互匹配的工程构件。
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1.4施工现场技术布局
施工现场是整个建筑工程逐渐成形的地方，因此施工现场的状况对工程建筑起着至关重要的影响；在这种情况下，施工现场规划布置的全面技术管理工作就显得事关重大。施工现场涵盖着极为复杂的内容，不仅包括水电设施，还有道路与通讯，保证这几个方面的畅通无阻，只有完善的现场规划布局设计方案，才能从根本上保证施工现场的基本环节得到管理。针对没有及时拆除的施工建筑，可以进行废物利用，作为临时的施工办公场所、最关键的是做好现场施工中的排水工作，做好基坑工程的排水工程建设，处理好施工现场的污水以及废水排放。
二、建筑工程施工现场的管理对策
2.1明确职责，强化意识
在现场施工管理中，管理人员有着十分重要的作用；为促进管理工作的开展，需要我们在具体的管理工作中，对管理人员的职责进行有效的明确，为整个建筑施工现场管理水平的提升注入活力；所以需要管理人员自身意识到在整个现场施工管理中的重要性，并注重自身职责的履行，切实做好各方面的沟通及交流，处理现场施工管理中的各种问题。例如在安全管理方面，应切实加强与安全员的沟通和交流，与安全员之间加强对现场施工安全隐患的排查，强化全员的安全管理作用，强化安全第一理念的渗透，加强全员安全意识的灌输，在现场实施过程中，确保施工的安全性和高效性。
2.2强化培训，加强信息技术的应用
由于施工管理人员在整个管理工作中的作用十分明显。在当前的信息化时代，建筑的智能化水平正在不断地提升，管理人员在管理理念、管理技术，还有在管理方式上，都要不断地完善，切实加大施工管理人员的专业技术知识的培训。因为现场管理的内容较多，需要结合管理的薄弱点进行重点处置，在现场管理中，应注重“互联网+”思维的灌输和应用，促进施工管理工作的开展，并利用其辅助整个现场施工技术化和信息化的管理，利用信息技术促进管理成效的提升。比如借助现场视频监控系统，能及时地找出存在的安全隐患，并及时地制止；对于发现的问题，可以要求责任方及时进行整改，促进施工管理工作的高效开展。此外，在现场施工管理决策的制定过程中，也需要融入信息技术，加强大数据技术的应用，对不同的类似建筑工程的有关信息数据进行汇总和整合之后，能为现场管理决策提供在数据和设计技术上的支持。
2.3全员参与，主动管理
施工管理人员在对现场进行管理的过程中，需要加强与施工全体人员的配合，引导其主动积极地参与到管理工作之中，强化施工人员自身的责任意识，对各自负责的环节注重质量管理工作的开展，这样在降低管理成本的同时，能更好地促进管理效率的提升。所以应建立现场施工联动信息沟通机制，确保各项现场施工的信息管理机制得到完善，这样在不同的环节和不同的平台，相互之间的信息能畅通无阻，这样就能确保各种信息得到及时的上传和下达，促进多方的良好沟通和互动，促进各种问题的预防和处理，并对现场施工的预案进行不断地优化和完善，提高施工人员在管理中的作用。
2.4动态管理，控制风险
在做好上述工作的基础上，还应对整个建筑的现场施工实施动态化的管理，从传统的被动性管理转机制移到信息化平台的主动性管理机制上来。在动态管理中，因为现场施工就是一个动态运行的场所，所以在现场施工管理中，需要注重施工环境的变化与识别，控制环境变化带来危险因素的控制与识别，达到控制和避免风险的目的。
结束语：
在建筑工程项目的具体施工过程中，为了保证施工质量，要对一些先进的技术手段进行科学合理的利用，同时还要提出有针对性的现场施工管理措施。由于建设项目在施工阶段周期长、具有一定的复杂性特征，所以在现场施工管理措施实施过程中，要对现有的施工技术管理体系进行完善和优化，同时还要提高管理人员的综合素质，这样才能够保证施工的工程质量。
参考文献：
[1]赵永安.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].居业，2018（11）：87+89.
[2]苏翃.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].中国战略新兴产业，2018（16）：213.
论文作者:陈立卫
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
标签：现场论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 《建筑实践》2019年38卷第17期论文;