摘要：在建筑工程项目管理过程中，项目的控制工作显得十分重要。若在施工阶段缺乏有效管理，会发生浪费资源的现象，在一定程度上影响国家经济的发展。在实现项目目标的过程中，会出现很多干扰性的因素，为了提高工程建设的质量，合理运用项目资金，就要对项目进行有效控制。
关键词：建筑管理；项目控制
引言
随着市场经济的快速发展，建筑工程规模不断扩大，在促进建筑企业快速发展的同时，也给国家与人民带来巨大的经济效益与社会效益。随着企业间竞争加剧，如何进行有效的项目控制，提高工程项目建设的质量与效率，实现可持续发展已成为大多数建筑企业探索的问题。本文就建筑管理的项目控制进行分析。
一、建筑管理项目控制特点分析
（1）建筑管理的项目控制主体主要是建筑施工企业，而建筑工程项目的设计方与业主方并不会直接参与建筑管理的项目控制，就监理方而言，也只是施工企业监督对象，不是建筑管理项目控制的主体。
（2）建筑管理的项目对象主要是建筑施工项目，其管理周期也是建筑管理项目控制的生命周期，主要从建筑工程项目招投标、合同签订、施工准备工作、施工阶段及施工工程验收等环节进行控制。建筑工程项目具有的固定性、庞大性与多样性的特点，给建筑管理企业在工程项目管理与控制工作中造成不必要的麻烦。不管是建筑施工还是交易活动，都必须对建筑工程项目进行控制。
（3）建筑管理的项目控制内容根据建筑工程项目进展与阶段不同，其控制与管理的内容也不同，建筑工程项目的控制必须根据施工工序来进行，作为建筑管理人员，还要工程项目周期的变化，做出针对性的管理方案，对整个建筑工程项目实行全程动态的控制，以不断提升施工效益。
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二、建筑管理中项目控制的重要影响因素
2.1工程项目建设的效率
建筑企业进行工程项目建设的根本目的在于提高工程项目建设的经济效益，而与经济效益关系密切的就是工程项目建设效率。对工程项目建设的效率实施有效控制，不仅可以加强对工程项目的控制，还可以实现工程建设工期的缩短，实现资源节约，并有效提高工程项目建设的效率，为建筑企业带来更高的经济效益，促进建筑企业实现自身的可持续发展。在对工程项目建设的效率进行控制过程中，涉及因素较多，因此，施工企业要对相关因素进行深入分析，并保证分析的全面性，制定出相应的效率控制措施，以实现工程项目建设的顺利进行，并有效缩短工程项目建设的周期，实现建筑企业经济效益的最大化。
2.2工程项目建设的质量
在工程项目建设的过程中，最重要的是工程项目建设的质量，质量是工程项目建设的灵魂，也是建筑企业提高市场竞争力、实现自身可持续发展的重要手段。只有提高工程项目建设的质量，才能满足市场经济发展的需要，才能进行对其他项目控制影响因素实施有效管理与控制，实现工程项目建设的顺利进行。工程项目的质量控制包含许多因素，如材料性能、施工方法、施工人员素质、环境因素等，这些因素对工程施工质量都有着至关重要的影响，因此，施工单位一定要对影响工程施工质量的因素进行有效控制，以实现对工程项目的良好控制。
2.3工程项目建设的成本
工程项目建设的成本是指在工程项目建设过程中所产生各种生产费用的总和。对工程项目建设的成本实施有效控制是项目控制的重要组成部分，对加强项目控制有着重要作用，节约工程建设成本，可以有效促进工程项目建设经济效益的提高，对提升企业的市场竞争力也有较大帮助。在工程项目建设的过程中，涉及成本管理的因素也较多，要想实现工程项目建设的顺利进行，并有效提高经济效益，施工企业就必须对这些影响因素进行充分探讨，制定出合理的成本控制策略，以更好促进工程建设成本的节约。
三、加强建筑管理中项目控制的有效途径
3.1提高工程项目建设的效率
由于工程项目建设效率的影响因素较多，施工企业在对其进行控制时，一定要逐步进行，并分类管理，以保证从根本上提高工程项目建设的效率。首先，施工企业要制定工程项目建设的进度计划表，对工程项目建设进行合理的规划，并在施工过程中严格按照规划方案执行，以保证将工程建设进度控制在合理范围内。其次，对施工过程中出现的各种事故，施工企业要在第一时间内找出事故负责人，并对施工事故进行修正，以将对工程施工进度的影响降到最低，保证工程项目施工顺利进行。最后，施工企业可对施工人员的薪酬实行计件制，多劳多得，在保证施工质量的前提下，以充分激发员工的工作积极性，并发挥主观能动性，提高工程项目建设的效率，实现工程项目建设的顺利进行。施工企业还要实行有效的奖惩制度，对表现良好的施工人员给予相应奖励，以使其更好提高工程项目建设的效率，达到缩短工程建设周期的目的。
3.2提高工程项目建设的质量
在对工程项目建设的质量进行控制的过程中，建筑企业要充分考虑影响工程项目建设质量的因素，以保证可以全面促进工程项目施工质量的提高。对施工材料，建筑企业要对材料的购买进行严格把关，认真核对材料的规格、型号、性能等，以保证材料的质量符合工程项目建设的需要，对流入现场的施工材料，施工单位要进行再次检查，以防不合格的材料流入施工过程，影响工程项目建设的质量。对施工方法，施工单位要不断引进新施工技术，并对原有施工技术进行改革与创新，以实现对工程项目建设质量的提高。对施工人员的技能，施工单位要对施工人员进行定期培训，并提高施工人员的质量意识，以保证施工人员可以按照规范施工，实现工程项目建设质量的提高。对环境因素，施工单位要采取有效的预防措施，对被恶劣天气破坏的工序，施工单位要对破坏原因进行分析总结，并对施工方法进行改善。
3.3严格控制工程项目建设成本
对工程项目建设的成本进行控制，首先要建立起一套行之有效的目标成本管理体系，对各种涉及成本管理的因素都进行严格控制，以保证工程项目建设的成本可以得到有效的控制。在成本管理体系中，施工企业要明确成本预算，并对实行成本管理制定有效的奖惩制度，对滥用材料造成损失的行为要进行处罚，对节约资源的行为要进行相应奖励，促使全体施工人员都树立节约意识，以实现对施工成本节约。其次，施工企业要对工程项目建设中形成的成本进行深入分析，对其中超出预算的地方进行研究，并制定出相应策略，以在下个工程项目建设中可以保证施工成本维持在预算范围内，对已维持为预算范围内的地方，要对其进行改进与创新，以保证在下个工程项目建设中可实现更多的成本节约。
结束语
建筑管理项目控制是一个系统复杂的工程，也是提高企业核心竞争力的重要途径。因此现代化的建筑管理企业必须要清楚认识建筑管理项目控制的特点，积极研究目前建筑管理项目控制存在的各种问题与应对措施，以有效提高企业的社会效益与经济效益。
参考文献
[1]黄承，韩洪杰.论建筑管理中项目控制[J].民营科技，2012（12）
[2]郑茁.关于建筑管理项目控制的探讨[J].中国新技术新产品，2011（6）
论文作者:陈正华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
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