关键词：工民建 ；现场施工 ；管理 ；思考
1加强工民建施工管理的意义
1.1 提升建设的效率
进一步加强工民建建设施工的管控可以提升工程建设的成效。在相应的管控过程中，材料能够进一步合理的管控，而且相关的建设工作者可以有效的管控，进而对施工的工序可以得到有效的管控，加强施工管控的水准，进而促进施工的效率。
1.2 提高施工的质量
对于大部分建设过程中，建设工作人员自身的工作激情都会有所下降，因此，在建设的过程中就会产生一定的放松，提升现场施工的管控，不仅能够加强建设工作者自身的工作态度，还能够提升工程自身的品质。
1.3 降低建设成本
在工程建设的过程中，由于建设工作者自身的专业性不强，再加上工程操作难免会产生一定的误差，因此就会产生材料浪费的问题，为了进一步提升工程的品质，就要提升对建设工程管控与相关标准体系相符的措施实施，进一步保证材料成本的降低，而且还要加强各个部门之间的建设工作者的交流。
2施工现场管理的关键内容
2.1施工建设前期准备
2.1.1施工建设材料管控
在开展施工建设前，最基本的是将施工建设环境的勘测工作落实到位，其次就是加强对施工建设材料的管控工作。由于施工建设材料的质量对整个项目工程质量都有着重要影响，所以在开展施工建设之前，施工建设材料准备工作需从供货商筛选及材料核査几个方面入手。一方面对材料的性价比有所要求，另一方面就是探究施工建设材料对整个项目的适应性，无论是规格还是性能，都需尽可能满足施工建设的标准要求。在开展施工建设前，根据目标要求将材料准备到位，不仅对整个施工建设项目的质量有着积极影响作用，同时材料可以根据建设要求随时选用并调取，整个施工建设的进度也能进一步得到保障。针对施工建材的采购工作，需要施工建设单位及项目设计单位进行深度的沟通交流，一方面就是保证材料能满足施工建设所需，另一方而则是保证建设材料的应用效率能够进一步提升，最好是能起到简化施工建设流程的作用，这样对企业单位来讲也是控制造价成本的有效途径。
2.1.2施工管理人员配置
工民建项目上对工作人员的依赖性极强，目前建筑行业还未能达到“自动化”的发展要求，所以对施工现场的管理与控制工作主要是围绕人为调控展开的。管理工作人员需要加强团队建设，保证每一个岗位的工作人员都能在管理人员的管控与协调之下，更好地开展相关工作。同时，管理人员要具备管理组织以及教育引导的实力，各项工作需要协调性展开。此外，根据项目建设的进度要求，可加强对各个岗位工作人员的协调管控，保证项目经理、技术人员、监理人员、采购人员等都能在自己的岗位上恪尽职守，结合企业内部的管理机制应用，内部的秩序性也能逐步提升，各项工作均能顺利地展开，进一步提升相关企业单位的竞争实力。
2.2施工建设的各方协调
2.2.1项目工程设计质量管控工作
对于工民建项目而言，加强工程设计管控工作，是保证项目工程建设顺利展开的有效途径。项目工程所涉及到的范围及细节内容相对较多，所以开展设计工作期间，各部门的协调以及审核工作有着重要影响作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆任何的项目工程施工建设，都需要加强合理化、科学化的设计规划工作，并将施工设计方案贯彻落实到整个项目施工建设的全过程。项目工程设计方案确立后，要综合施工建设单位、施工投资方等部门的意见，尤其是对施工建设单位来讲，方案的可行性十分必要。设计单位通过有效的手段措施，将项目建设目标及设计结果紧密融合，能突出项目的主题要求，经过严格的方案管控保证对设计目标的实体施工建设，还原自己的设计思路，在满足行业标准规范及相关法律法规后，项目工程的整体质量也能进一步提升。
2.2.2项目施工工艺流程管控指导
在项目施工建设期间，施工工艺流程应用，需要加强技术引导工作，并综合施工现场的实际情况，将技术应用的价值逐步凸显，提升项目工程建设的基本质量。施工质量管理工作人员，针对施工现场所应用到的各种技术，需及时结合施工建设方案以及流程进行针对性的管控与协调，这样才能极大地排除施工建设工作人员操作失误的情况。通过对施工工艺流程的管控，能够保证在项目施工技术应用以及建设环节中所出现的隐患问题及时被发现并得到处理，大幅提升项目工程建设的安全性与可靠性。在此期间管理工作人员需通过合理化的教育与引导工作，保证施工人员能具备良好的责任意识和安全意识，紧密结合产业发展实际情况，将最精良、先进的施工建设技术应用到项目建设之中去，那么整个施工建设的整体专业素养都能进一步提升，施工工艺应用效果也能得到有效提升。
2.2.3项目施工监理管理工作落实
工民建项目工程开展期间，加强对全工程的监理也是十分必要的。相关企业单位需要建立安全管理责任制度，在对一些施工建设常见的问题进行管控处理期间，需要结合以往的实践工作经验，探寻同类项目施工建设常见的规律性问题，保证有章可循。施工建设单位的监理工作，主要是围绕施工建设单位的经验条件、资质条件进行的。现阶段还应该对施工建设团队的工作人员职业资格进一步审查，保证施工建设能够在大量专业性、技术性人才的支撑下，根据国家的相关规定以及标准要求参与到施工建设环节之中。监理单位还需根据实际情况，开展定期的项目工程查验工作，组织施工建设单位基层员工定期参与例会，集中讨论该项目在施工建设环节，无论是技术上还是安全方面应该注意的问题，进一步提升项目施工建设的基本质量。
3工民建工程现场施工管理有效措施
3.1 工程质量保证体系
工民建工程施工质量体系有很多组成部分，保证体系的内容主要包括 ：首先必须要建立完善的质量管理目标与计划，并且设置明确的岗位责任制度，从而确保分工明确、清晰 ；其次就是要建立相应的管理结构，严格执行专职专人制度，对管理进行流程化、程序化 ；再有就是要对检验机构进行完善，为了提高检验的质量，施工单位还需要对检验人员定期培训，从而提高检验工作的质量，此外还要广泛宣传质量管理的重要性，开展群众性质量管理工作。
3.2 加强对工民建工程中的安全管理
对于所有工程来说，安全问题都是最重要的，对于建筑行业来说尤其如此。由于建筑工程有其自身的地质特征以及环境，对相关的建设工作者都有着相应的威胁，所以，对于工民建工程的管控工作来说，首先就要加强相关建设工作者的安全管控，而且还要进行相应的重视。对于管控人员来说可以按照现场建设中存在的安全问题进行相应的改善措施实施，防止安全问题的产生，并且减少隐患的发生，进而降低安全事故的产生。比如在建设工作者进行高空建设工作的过程中，要想保证其自身的安全就要建立相应的防护栏，除此之外相关管控工作者还要按照不同的建设现状进行合理的应急措施规划，加强应急能力的提升，对建设过程中相关工作者可能产生的安全问题进行合理的分类，按照不同的安全问题进行不同应急措施的实施，在产生安全问题的时候就可以避免不必要的人员受伤，进而提升工程的安全性能以及工程建设的效率。
4结语
综上所述，对于工民建施工过程中，加强其整个建设的有效管控可以进一步对质量进行有效的提升，所以，对于建设部门来说，要加强对其现场的管控程度，进一步对其技术进行合理的管控，而且还要对相关的标准体系进行合理的完善和建设，提高工作的成效，加强工程的品质提升，进一步促进其自身的使用寿命。
参考文献
[1] 沈恒亮 .工民建工程的现场施工管理探析 [J]. 建筑工程技术与设计，2015（34）.
[2] 余国胜 .浅谈工民建工程的现场施工管理探析 [J]. 城市建设理论研究 ：电子版，2013（22）.
论文作者:高,杨
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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