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摘要：随着社会经济的发展，市场的竞争愈发激烈，建筑行业的竞争更是达到了白炽化的程度，在保证建筑质量的前提下，严格控制工程造价、降低项目成本已经成为建筑企业赢得市场占领市场的关键。本文主要对建筑工程施工阶段工程造价控制要点进行分析研究。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价
在建筑工程的实施过程中，造价管理控制始终是一个至关重要的环节，也是管理中较为棘手的地方。因此，需要结合当前施工阶段工程造价工作所存在的突出问题，制定积极有效的工程造价控制策略，是降低建筑工程成本、提高工程效益的重要渠道。
1建筑工程施工阶段工程造价控制现状
1.1建筑工程施工阶段的组织设计欠优化
最好的组织设计可以方便施工，还会提高进度，对造价也不会产生很大的影响。在施工前，企业员工可将整个团队分成几个部分，让他们有组织地尽行分工合作。这样，在施工阶段，每个人完成自己的工作就可以。古人常说的一句话：“细节决定成败”，只有在组织设计方面加强管理，加强优化能力，为造价管理提供更好的基础。建筑工程单位组织是整个工程的责任主体，工程单位对外发包工程时一定注意建筑施工单位是否符合相关资质，同时要对施工单位的采购材料进行监督，严肃对待工程质量问题，发现不合格的材料，一定要严惩相关人员。建筑工程属于不动产的范畴。所以，针对建筑工程质量要注重安全性、耐久性、协调性及经济性。
1.2材料价格审核不严
施工过程中所采用的原材料种类很多，占施工成本的很大比例，约60%左右，所以，必须加大对材料成本的监督和管理，但是实际情况却不尽如此，很多施工单位的材料管理十分混乱，没有形成有效地管理机制，其中最严重的当属价格审核机制不够严格，受到人员与利益的影响，很多企业的材料价格审核如同虚设，无法真正的货比三家，选择性价比较高的产品。
1.3设计变更，管理现状的混乱
在一项工程的实施中，难免会出现某些业务人员的能力和素质较差，在管理程度上可能会造成严重的混乱，影响了现场的工作秩序。在不应签证的项目上盲目签字，或是有些顾客设法弄虚作假，对一个企业会造成很严重的经济损失。很多建筑公司在招聘管理人员的时候，都是些工作经验不丰富的人，把重点则放在了施工项目上，这样做是完全错误的一种观念。只有有条不紊的管理，才能得到更大的效益。
2施工阶段工程造价的控制措施
2.1优化施工组织设计并组织实施
在施工之前，要根据施工图纸及施工现场的实际情况，结合自身的机械设备、施工经验、管理水平等条件，严格按照技术规范验收标准，确保编制出的施工组织设计方案切实、可行、经济。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，同时也是确定工程造价的依据。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，编制了一份好的施工组织设计，往往能缩短工期，提高材料利用效率，控制造价。
2.2控制施工材料与机械设备价格
建设工程中的材料费与设备费一般要占到工程总造价的55%以上，显而易见控制材料及设备的成本是控制施工阶段造价的一个极其重要的方面。第一，企业应及时的关注机构公布的材料（设备）价格，与社会咨询机构保持经常性的沟通。建立起自己体系内的价格信息网络，快速准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，确保采购人员可随时随地的调用及监管，要建立与商家及厂家的往来关系，寻找物美价廉的材料及设备，做到资源的真正共享。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，要严格把控材料的采购单价，及时的在系统价格基础上，定期绘制主要材料及设备的时间价格曲线图，分析材料及设备的价格周期变化规律，结合技术曲线的价格分析及市场经济的实际运行状况，在参照价格信息的基础上，把握材料及设备价格的走向趋势，将其分析成果应用在建设项目的施工阶段中。
2.3严格控制工程变更程序
在项目施工阶段在管理工程成本时，首先要严格控制工程的变更程序。具体来说是建立一个全面的计量、支付、变更的管理办法，突出了事前控制，加强事中控制，改进事后的控制。突出事前控制以避免设计院出变更，由施工单位实施建设，实施完再报决算的传统模式。除非有特殊情况，一般的工程变更都必须建立审查，首先由建设单位上呈项目报告，由监理工程师审核，业主批准立项后才能实施的程序。此外，工程变更的方案和变更产生的费用是紧密联系的，所以在上呈立项报告时要说明变更的处理方案，还要说明进行变更时所产生的变更资金，以使业主决策者对造价有数，以免导致对成本失去控制。
2.4加强合同管理
施工阶段的成本把控，从强化合同管理入手，有着必要性。建筑工程成本把控，必须要加强施工阶段的合同管理。这需要合理编制合同管理方案，建立台账，明确工程合同特点。在施工环节，做好施工进度与质量的跟踪，明确工程变更情况，及时做好变更处理。同时需要加强管理人员的业务培训，提升其业务水平，使其能够切实履行自身的义务，做好成本把控，维护自身的利益，以免造成资金损失。除此之外，要做好工程变更管理。在施工前，工程师需要组织相关人员做好图纸会审，及时发现施工问题，减少施工变更。坚持先设计、再施工的原则，若发生变更，则需要先执行相关程序，获得变更审批后，再开展施工作业。按照合同内容，来办理现场签证与索赔手续等，确保变更资料的实效性与时效性。除此之外，要落实签字制度，保证相关签字的齐全性，按照统一的规范格式，做好签证资料整理与保存。通过建立台账的方式，做好资料保管工作。
2.5正确处理工期、质量、造价三者之间的关系
（1）合理地实事求是地确定项目建设的实施目标
一般来说，建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但实际上是很难实现的。由项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。施工要衡量两者的关系将实施目标定义在一个可行性的原则上，这样才能合理的处理好工期、质量、造价三者的关系。
（2）正确处理工期与造价的关系
缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是，如果采用赶工的方法缩短工期。便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。因此必须找到两者的平衡点确保建设方和施工方双方的利益尽可能最大化。
（3）正确处理质量与造价的关系
工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。
3结语
合理确定与控制工程造价，是保证工程质量的主要因素，也是促进工程项目建设顺利进行的关键工作。施工阶段的造价管理是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分，采取多种措施加强施工阶段的造价管理，对确保施工质量，管好用好资金，提高投资效益具有有重要意义。
参考文献
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[3]张兰.建筑工程施工阶段成本管理与控制分析[J].中国乡镇企业会计, 2019(02):134-135.
论文作者:姜伟奔
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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