摘要：对于电力行业来说，有着风险高的特点，且不论是哪一个工作岗位，一旦出现工作失误，就会造成安全事故发生，甚至还会对周边群众产生出直接的影响。所以在发展中要从电力安全生产上入手，做好人性化管理工作，以此来促进电力行业的发展。基于此本文针对电力安全生产的人性化管理进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。
关键词：电力安全生产；人性化管理；分析研究
前言：开展电力安全管理的目的就是要避免安全事故的发生。所以电力企业在发展中要坚持安全第一的原则，做好预防工作，实现综合化治理目标。只有做好各个环节的完善工作，才能提高工作人员的安全认识，才能保证安全工作的有效开展。
一、电力安全生产管理中存在的不足
（一）工作隐患严重
对于电力安全生产工作来说，受到项目数量多与战线长等因素的影响，很容易出现安全隐患问题。加之一些施工队伍工作人员综合素质上的差异，给管理工作的开展带来了较大的影响。其次，由于管理人员综合认识度不高，从而降低了安全监管的力度，甚至还出现了管理真空问题等，这样也就直接影响到了电力企业的安全发展[1]。
（二）人员综合素质上的不足
对于电力企业来说，由于人员数量较多而管理水平不足，从而也就影响到了电力生产质量。加之一些人员的专业性不高，在工作中出现了麻痹大意等思想，这样也就对电力安全生产生出了不利的影响[2]。
二、电力安全生产人性化管理措施
（一）展现主观能动性
对于生产工作来说，就需要从安全发展的角度上来进行，确保安全生产的合理性，人作为生产活动中的主体，也要坚持以人为本原则，做好管理工作。企业如果没有人员的参与那么也就难以称之为企业。所以说企业的一系列活动与人员之间有着密切的联系，人的具体行为也对企业的正常运行有着重要的影响。所以在发展中要从做好人员管理上入手，调动起人员的工作积极性，以此来提高生产效果，提高经济效益，实现发展目标。第一，做好人文关怀。一个人的精神状态直接关系到了工作的质量，但是一个人的情绪却很容易受到诸多因素的影响。所以想要处理好这一问题，要从全员发展的角度上出发，营造出有效的链条，在做好控制与完善的基础上来落实岗位责任制度[3]。相关部门也要做好信息管理工作，掌握基层实际情况，明确其内心想法，在弘扬团结友爱精神的基础上来解决存在的问题。一线的工作人员如同高楼的基础，虽然默默无闻但是却有着极为重要的责任。所以在开展人性化管理工作时，要从主动关怀上出发，确保其能够感受到来自企业的关注。在今天的社会发展下，对电力的要求不断提升，所以要从发展的角度上出发，建立出完善的企业制度，在提高工作效率的基础上来满足发展的要求。因此在实际中要从适应社会发展上出发，转变传统思想中的不足，形成良好的工作环境，最大限度提升工作人员的积极性，产生出危机感，从而主动参与到工作中去，促进企业的发展。由于受到多种因素的影响，不同的人有着不同的个性特点与心理特点。所以在开展人性化管理中要从员工兴趣上出发，在尊重员工个人发展意愿的基础上来提升企业经济效益。只有不断提高工作人员的工作积极性，才能辅助工作的开展。第二，做好细节管理。在企业发展中受到规模与效益低等因素的影响，对安全管理的重视度并不高。且对于生产人员来说，在作业中很容易出现安全保障不足等现象。且一旦出现重视度不高与规范性不足等问题，那么势必会对工作人员的生命安全产生直接的影响。所以在发展中要从尊重员工生命价值上入手，贯彻以人为本管理理念，确保环境上的安全性[4]。
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（二）完善各项制度规定
现如今已经成出台了许多的法律法规，并以此来对工作人员的工作行为进行约束，但是从实际上来说，安全生产法律与法规大多是建立在前人经验基础上的，通过血的教训能够对后人起到警示的作用。所以在发展中要从经验与教训等方面出发，做好规范工作。对于企业中的管理者来说，其言行直接对周边人产生出了重要的影响。所以要清楚认识到安全责任不仅是行政部门的职责，同时也是每一个员工的职责，如果单纯依靠讲述那么势必会影响到保证人人安全的效果。所以在发展中要从提升领导层重视度上出发，确保每一个人都能够参与到管理工作中去，在言传身教的基础上来对员工产生出潜移默化的影响。通过在企业中营造出浓郁的安全氛围，以此来确保安全理念能够对每一个员工产生影响，从而提升员工的安全认识，找出工作中存在的不足，实现防患于未然的目标。第一，完善规章制度，做好赏罚处理。如果没有规矩的参与，那么势必会对人的行为产生出不良的影响。所以在供电企业中要从完善法律法规上入手，落实行业标准，同时还要综合自身情况，制定出有针对性的措施，确保组织机构的合理性。只有真正落实安全生产责任制，才能更好的开展管理工作。第二，掌握好法律法规中的内容。想要实现文明生产的目标，要从落实安全第一与预防为主理念上来进行，确保工作人员能够主动遵守规章制度，为工作开展提供支持。在相关规范中明确提出，相关单位在工作中要主动落实“谁主管，谁负责”的原则，完善安全保证体系与监督体系，在落实安全职责的同时来制定奖惩措施，激发出员工的工作鸡洗净，提高工作人员的工作责任心，在调动起工作积极性的同时来养成良好的共走习惯，实现安全生产的目标。对于管理人员来说们也要坚持从身体力行上来开展本职工作，通过深入到一线发展中去，制定出实际可行的技术措施，在贯彻与执行的基础上来落实生产工作。想要保证生产的安全性，要从提升工作人员安全意识与专业能力上来进行，确保技能上的合理性，这样才能更好的进行安全培训，才能保证工作的长期性。第三，完善培训计划。在发展中要从树立安全教育观念上入手，综合好时机情况，制定出有针对性的方针计划，确保每一个环节上的合理性。在落实预防为主原则是，要将考核内容与工作人员的奖金等结合在一起，确保工作人员的工作积极性。对于组长等人员来说，不仅要提升自身的专业水平，同时也要主动对传统的工作模式进行创新，积极开展多样化的学习活动，采取有效措施，激发出工作人员的工作积极性。只有解决好存在的问题，才能帮助员工实现 思想观念的转变，才能更好的开展本职工作。所以说在实际工作中要从提升工作人员责任意识与理念上入手，确保员工工作态度的端正性，同时还要主动对工作内容进行研究，在尊重领导的基础上来服从上级安排。企业想要实现稳定发展的目标，要确保组织上的严谨性，在贯彻安全第一的原则下，确保每一项工作的有效开展。工作质量的高低受到了责任心的影响。所以只有具备高度的责任心与工作态度，才能更好的开展本职工作，才能找出工作中存在的不足，从而在研究与分析中消除存在的问题，实现安全生产的目标。所以在实际中要从落实重要思想上入手，确保供电企业工作的合理性，做好服务工作，满足社会发展对电力的要求，实现长远发展目标[5]。
结语：综上所述可以看出，电力安全生产作为工作中的重点所在，要从树立起正确工作态度上入手，坚持以人为本原则，在落实管理理念的基础上来运用好人性化管理手段，从而确保安全工作的有效落实，满足电力企业的发展要求。
参考文献：
[1]邓子昂.邓亚稀.张宝.论电力安全生产的人性化管理[J].供电企业管理，2009，（03）：47-48.
[2]朱周刚.浅谈电力安全生产的人性化管理[J].硅谷，2008，（01）：85-86.
[3]尹琛.浅谈人性化管理在电力企业安全生产中的重要性[J].大科技：科技天地，2011，（20）：325-326.
[4]魏万杰.浅谈人本化的供电企业安全管理[J].农村电工，2012，（07）：3-3.
[5]欧学利.浅析安全生产中的以人为本管理理念[J].广西电业，2008，（09）：30-30.
论文作者:吴小红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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