摘要：现阶段房建工程的种类是比较多的，并且施工工程变得越来越多元化，这样就会使得施工难度持续增加，尤其对于高层建筑来说，要想使得高层建筑更加合理、更加有保障，就需要做好有关的施工现场管理工作，增强对于各个细节施工质量的控制，如此可以显著提升工程的施工质量。精细化管理在现阶段建筑工程中得到了广泛的使用，在开展精细化管理的时候，需要工程项目中的有关部门可以有效地进行协调，这样能够更加全面地开展管理工作，接着就是需要确保所有的子项目施工能够满足规范要求，并且需要有关的项目施工可以根据所存在的各种标准所开展，这样能够显著提升房建工程项目的整体效益。
关键词：房建施工管理；精细化管理；有效利用
1精细化管理的内涵
精细化管理的发源时间至今已有一百多年，近几年迅速成为了现代管理模式中一种重要的管理体制。精细化管理模式最早是被誉为科学管理之父的泰勒发明的。1881年，泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具等，这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。但精细化管理模式形成于美国，但却并未得到任何发展，精细化管理模式在二战之后传入日本，并在日本逐渐得到发展和广泛应用。精细化管理要求将整个项目工程的流程细节化、数据化从而优化系统的管理效率并且实现所有环节工作的准时度和质量保证，促使整个项目工程内部的管理分家科学合理、稳健细致。精细化管理模式在实际操作中要求必须做到准时、定量、精确、细化，在规范完善的前提下对所有数据进行精确的分析和处理，管理人员根据实际情况制定详细的管理流程并且严格按照管理流程执行。精细化管理模式具体到房建管理中精细化管理模式要求管理人员必须要对整个工程项目有清楚的了解，并且工程施工中的各个环节及相关施工细节以及相互之间的联系都有明确的认识，将精细化管理切实的贯彻到整个工程项目的流程之下，确保在所有环节和所有部门中细化并落实管理制度。对工程的工期、施工成本、施工原料、施工质量、施工人员查选、施工安全等各个方面都应当按照精细化的管理思路将其分别细化并详细制定管理流程。在严格的精细化管理模式下，可以保障工程项目准时保质完成。
2房建施工管理中存在的问题
2.1存在着施工技术水平滞后性发展的问题
作为第一生产力的科学技术，不仅对现代社会生产力的提升起到推动作用，还使社会各领域的竞争日益激烈，尤其是在建筑行业的快速发展过程中，不仅需要不断地提升建筑企业的整体实力，还应同时促进先进技术水平的提升。但在当前的建筑施工管理中，技术水平却呈现出明显的滞后的发展趋势，无论是在工程项目的方案设计中，还是在施工技术与工艺的应用方面，都存在着创新能力不足的情况，不仅影响了施工管理水平的提升，还使工程质量与施工效率受到严重影响，精细化施工管理更没有进行有效落实与执行。
2.2存在着施工人员专业技能与综合素质较低的情况
这主要是由于我国的建筑施工人员大多来自于农村，不仅文化水平有限，而且还没有经过专业性的技术培训，使他们在实际的施工过程中既对安全管理的认识程度不够，而且对技术技能的掌握也够扎实，缺乏相应的规范化与标准化施工意识，不仅使工程质量无法得到保障，同时也存在着一定的安全隐患，使施工管理工作无法有序开展。
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3新时期房建工程施工精细化管理的措施
3.1制定科学合理的施工方案
科学合理的施工方案是保证房建项目能够以一种稳定有序的状态持续进行的有利保证，提前进行房建项目的施工方案管理，还可以提高资金使用效率，节约房建工程项目成本，使企业在施工中更容易得到良好的经济效益和社会效益。如果房建工程已经中标，应将管理的重点放到施工质量、操作技术、机械、人员调度等方面上，防止出现管理问题，在施工现场的不确定性很多，施工方案的确定必须是经过有关专业人员经过多方面的论证和反复的讨论后得出的最优计划，施工方案一旦确定，不能随意更改施工人员应严格按照施工方案进行施工，保质保量的完成施工进度，在施工过程中如果发现施工方案有任何问题，应及时提出问题，并交由方案的制定小组进行讨论，提出解决方案，使得施工方案能够最大限度的与施工现场的实际情况相符合，做到“有用处，用到实处”的目标，以实用性作为企业一切施工的原则。
3.2加强安全施工管理
安全施工是房建施工管理的重中之重，重视对施工现场的安全管理，是对施工人员的生命负责的一种表现，也是评价施工企业房建施工精细化管理最基本的要求，房建工程项目的施工现场的安全管理包括很多方面，比如火灾隐患的管理、高空作业安全管理、乱搭按电线的管理、脚手架的搭建等。①就要求施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产责任人人有责，每个人都有责任形成对施工现场的一道安全屏障，积极宣传施工现场安全问题，时施工现场的安全意识深入人心；②可以着手设置有关的安全警示原则，安放在显眼的位置，提醒施工人员，使得安全管理不仅停留口头上，更要在施工现场中有良好的实施情况；③及时的检查也是十分重要的工作，就要求施工现场的管理人员加大对安全的检查时刻不能松懈，时时刻刻注意施工现场的安全动态，及时发现安全问题，及时解决安全问题，防止安全隐患造成无可挽回的后果，切实提高安全管理质量。
3.3认真抓好施工的质量管理
质量管理始终是施工企业的重点管理问题，这是关系到企业的生存发展的重要问题。施工企业为提高自身的施工质量，应努力做好以下几个方面：①施工企业应完善施工项目的质量管理体系。对施工人员的质量意识和质量技术管理工作及时进行培训，保证施工人员的技术过关，尤其是在一些关键步骤，施工质量必须有保障，比如在钢筋混凝土施工的时候，应注意垫足垫块并将其固定牢稳，保证其厚度，钢筋绑扎紧密的时候，可以适当的选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣的施候，注意不要振动钢筋，防止出现钢筋变形移位的问题，明确“质量是干出来的，不是查出来的”的质量管理理念，此外技术的负责人应较多的和施工人员进行交流和沟通，及时解决其在施工中遇到的施工技术问题，并进行技术交底，毫无保留，保证施工的技术质量，防止出现操作错误；②应加大对施工现场的施工检查力度，对于施工中施工工人的技术错误即使进行纠正，对于无法解决的施工技术问题，及时提出解决方案，若在检查中国出现严重质量问题，应追究相关施工人员的责任；③必须加强质检人员的质量意识和责任心，质检人员应充分熟悉有关的质量标准和相关施工规范文件，并在施工现场进行正确的解读和引导，把好质量关。
4结语
经济基础决定上层建筑，当前社会经济的繁荣发展为建筑行业提供了有利发展契机。房建工程作为建筑行业的一种，它的施工质量与人们的生活直接相关，一旦这一环节出现问题后果不堪设想，这就需要工程单位重点做好施工管理工作，优化施工内容，将精细化管理方法应用在房建工程中。通过实际工程案例分析可知，精细化管理模式在工程中的应用可以有效确保管理的全面化和细致化，在保证质量的前提下促进整体管理水平的提高。
参考文献
[1]李向军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].科技探索争鸣，2016.
[2]黄捷.房屋施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材，2017.
论文作者:施金凯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/23
标签：精细化论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 建工论文; 泰勒论文; 管理模式论文; 施工管理论文; 《基层建设》2018年第18期论文;