摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。路桥企业施工也不例外，众所周知，现场施工管理在公路工程管理中的地位非常关键，一般按照实际施工情况来判断，主要围绕施工人员、施工装置、施工材料等方面，以期达到低成本、低能耗、高质量、高效率的目的。需要达到高效的管理成果必须遵循科学、合理的体制机制，从而增强管理方面的力度。在现场施工中，需根据实际情况研究问题、解决问题。找出公路施工管理现场中施工管理的特性，并找出问题，商讨解决方案，再加以实施，以增添现场施工管理发展的动力。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；有效措施
引言
现场施工的质量问题直接影响工程效率、成本等，所以加强现场施工管理刻不容缓。通过分析公路工程自身具有的特殊性，提出现场施工管理的解决方案和合理措施，可为公路工程的顺利开展提供参考。
1路桥施工管理具备的特征
路桥施工管理具备的特征主要是：在开展路桥施工过程中，施工受到天气的影响比较大。当遇到恶劣的施工天气，直接会对施工进度造成一定影响。由于道路和桥梁施工周期比较长，在开展施工项目时，会存在管理人员逐渐降低施工管理重视度的情况。由于施工管理中存在不严格、不到位情况，地理条件以及施工环境等也存在着很大差异，需要制定完善的施工管理方案，避免出现照搬其他管理经验情况。
2现阶段路桥工程现场施工管理难点分析
现阶段路桥工程现场施工管理难点主要涉及以下几个方面：首先是忽视了过渡阶段的施工质量。路桥工程施工中的每一个环节都十分重要，必须予以高度重视，但是在实际管理过程中，却忽视了过渡阶段的施工质量管理，施工现场勘查成为管理中的难点，这是因为部分现场管理人员并未意识到勘查工作的重要性，对现场施工的了解程度不够，而且未能掌握施工工序的专业知识，以致于在施工过程中，难以把控施工质量。在每一个施工阶段完成后，进行下一阶段的施工时，未做好交接工作，容易出现问题。其次是技术管理难点。路桥工程现场管理中的技术管理难点，在该施工中涉及的技术种类非常多，若是对其不够了解，或是直接忽视了技术管理工作，便很容易造成技术上的失误，如选择的施工技术不符合施工实际情况，或是所应用的施工技术与设计图纸中的要求不同等。最后是安全管理难点。安全管理难点体现于在施工现场管理过程中，影响安全的因素非常多，管理人员责任意识不强，以致于没有实施全面性的安全管理，存在着安全漏洞，未针对安全问题实施有效的宣传和培训工作，导致施工人员缺乏安全意识。
3路桥工程现场施工管理的有效措施
3.1严格管理施工材料
路桥工程现场施工管理的有效措施之一是严格管理施工材料。施工材料质量将直接影响施工最终质量，因此在进行现场施工管理工作的时候，一定要重视施工材料的采购工作。采购人员要有明确的责任意识，在采购的过程中严格按照相关规定来执行操作，不可出现违规行为，或是为了个人利益而损坏工程利益。应当选择信誉良好的材料品牌商，需要所选材料商提供相应的资质证明以及合格证书，确保所购买的材料质量合格。在保障材料质量前提的情况下，可货比三家，选出性价比最高的材料商来合作，以减少采购成本，减少工程造价成本[3]。在采购施工材料完毕后，材料要进场时，还需要对其进行严格的质检，以确保质量无误，提高施工材料质量，规避安全风险。另外，可以在投入使用施工材料的时候，再进行一次简单的质量检验，以确保万无一失。
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3.2加强管理施工设备以及技术管理
路桥工程现场施工管理的有效措施之二是加强管理施工设备以及技术管理。为了全面提升路桥施工质量，需要充分重视施工设备管理工作，应结合施工项目的实际情况，合理选择施工设备，有效提升施工的科学性以及合理性。搭配使用施工设备，从而提升施工设备运转效率。将实际施工情况和使用情况进行结合，并根据实际需求，制定完善的维护保养施工设备的方案。管理人员应全面加强施工的检查以及维护工作，及时发现在施工过程中可能存在的故障以及安全隐患，制定完善的施工管理措施，及时排除施工故障情况。做好施工设备维修养护，确保施工设备具备良好的运转状态，有利于施工项目可以顺利实施。随着我国科学技术的快速发展，路桥施工的检测工作不断创新。优化施工空间定位，合理运用GIS施工测量技术，获取工程位置相关数据信息内容，将施工属性数据信息与施工项目有关数据信息进行有效结合，采用动态管理和检测的方式。在开展路桥施工项目时，合理应用GIS施工技术，获取准确性的数据信息。优化工程检测工作，合理运用光线传感器，实时监测施工细节以及桥梁结构存在的损伤情况，逐渐提高空间布局实际效果，全面提升施工质量。
3.3制定完善施工环境预案
路桥工程现场施工管理的有效措施之三是制定完善施工环境预案。环境作为路桥施工非常重要的影响因素，存在不可抗拒特征。在进行道路桥梁施工过程中，需要充分考虑到施工气候特征，制定完善的施工环境预案。重视噪声污染管理工作，应合理安排施工时间，将施工现场的实际情况进行结合，合理安排施工作业，避免给居民生活以及环境造成影响，符合施工进度相关设计要求。
3.4高效的施工管理
路桥工程现场施工管理的有效措施之四是高效的施工管理。企业需要提高信誉、增强自身影响力与市场竞争力，必须以工程建设的安全与质量为前提。影响施工质量的因素主要为建设工程的管理程度。建设工程管理的好坏既对施工的质量与效率有影响，也显现了工作人员自身素养的高低。一般来讲，只有管理人员具备较高的管理能力，在施工前进行详细的研究分析，明确施工方向，制定严密的计划。施工计划的制定是以施工现场实际情况为基础进行判定的，只有科学、严谨、合理的项目管理，才能实现工程质量的提升与利润最大化。针对企业而言，工程建设实现利益最大化是企业经营的目的，施工进度会直接影响施工成本。如果施工进度快，成本就相对低，利润也就较高。施工进度的全过程追踪与管理要贯穿工程始终，只有建设施工工程按照计划实行，避免影响施工进度的因素出现，才能达到合理、科学的施工管理。在施工管理中，施工进度会受外部因素的影响，如材料、工人、设备等，因此施工时要严格按照计划实行，及时调整对策，研究解决方案，推动施工工程的实施。
结语
综上所述，工程的生命即为质量，在路桥施工及后期管理中，若是想要提升其质量，延长使用年限，则应当从材料管控、人员素质提升、隐患排查、应急方案制定、完善管理制度、抽查工程质量这几方面出发，严格把控工程的各个环节，降低事故出现的频率，从而为国家发展奠定良好的交通基础。
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论文作者:李涛,于洋
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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