关键词：房屋建筑；施工质量；管理对策
引言
目前，中国的城市化水平不断提高，人们对生活环境的要求不断增加，所以建设项目的质量是保证人民生活质量的重要因素。因此，要抓好住房工程的施工质量，它不仅与公司的长远发展密切相关，而且与人们的生命和安全密切相关。从今天的角度来看，中国的住房项目仍然存在许多质量控制问题需要改进，为了在这个层面上解决这些问题，需要采取实质性的监管措施，这是实现住房公司长期健康发展的唯一途径。
1房屋施工管理与质量控制的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定:1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。文章对常出现在施工质量管理工作的问题进行了分析。
2我国建筑施工技术管理现存的问题
2.1管理制度有待完善
建筑施工过程中，施工单位的监管不足，或者监管机制不全面，导致各部门之间并没有清晰而明确的责任范围，项目管理不明确，存在着机构职能不清，职能作用发挥不充分的现象。例如，有的施工环节操作不规范，没有严格的施工标准，施工随意性较大，由于监管制度缺失，或者施工管理人员缺乏主动性，疏于疏导，一些管理制度名存实亡，缺乏整体性和全局性的监管，导致施工环节中，没有严格照相关标准操作，为后期工程施工埋下了安全隐患。
2.2施工监管工作不到位
监管工作是提高房屋建筑施工质量的关键途径，在建筑施工中对于施工监管工作的不重视，对房屋建筑的安全和质量造成严重影响。监管方式单一，监管力度不够，监管巡查次数不足，都会导致整个工程质量和安全隐患发生。同时，很多监管还是停留在安全检查上，对于实际施工环节中的指导监督检查都不到位，因为这种只是应付上级检查的工作，并没有深入每一个环节之中。监管工作流于形式，导致施工过程中容易出现违规操作，为建筑安全和人员安全埋下了隐患。
2.3管理不到位
目前，我国建筑施工管理还存在着不到位的现象，如工期方面缺乏整体规划，对工期计划是科学性不强。在实际的管理过程中，有审查制度不落实，监控和事中监控重视度不够，对于施工人员、施工材料以及施工机械的管理不规范现象突出，对于建筑施工项目管理有着较大的影响。
2.4培训力度不够
由于建筑施工企业的资质考核不严格，导致施工企业中施工人员的文化水平参差不齐，整体素质素养不高，很容易出现的部分人员对于相关管理制度不重视的现象发生。导致为了赶工期或者安全意识淡薄而导致的安全隐患得不到及时纠正，除此之外，一线作业人员对于部分工程项目中的工序理解不透，从而不按规范施工，导致整个建筑质量下降的情况也时有发生。
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3房屋建筑工程施工的质量控制方法
3.1健全质量保证体系
建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题。健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患。施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大。施工企业要落实施工报告处理责任制，施工企业根据责任制标准，对施工中使用的材料等质量进行检查，避免施工中出现不合格材料，防止工程出现质量问题。
3.2强化对施工原材料的管理力度
强化施工原材料的管理力度，主要围绕3个方面开展管理工作:1）采购人员应加强材料采购管理，通过专业技能的培训，可以有效地辨别出不合格材料，避免施工中使用不合格材料。培养采购人员的职业素养，保证采购人员不受到利益的诱惑，使用不合格材料。2）施工企业根据建筑要求对材料价格、质量进行分析，选择信誉好、实力强的材料供应商合作，保证施工使用的材料具有良好的质量。3）施工企业要加强对采购材料质量的检测，配置专业的人员进行质量检测，避免施工中使用不合格质量的材料[2]。
3.3强化现场施工管理
施工现场管理在建筑施工中的重要性是很明显的，这是确保采取具体措施以避免施工质量和工程风险的有效手段，因此，需要加强该领域的施工管理。为了实现这些目标，我们需要建立施工管理系统，并从施工现场监督的三个方面入手。建筑物施工中，对设备和材料的使用和管理为项目提供了重要的物质基础，与施工质量密切相关。为了提高材料和设备的效率以及控制质量，首先必须改进适当的材料采购计划，并有效地考虑材料和设备的质量和价格的实际需求。第二，在建设施工管理系统开启时，需要对施工现场各处的施工工程和施工人员进行全面控制，管理建筑各方面的责任需要委托给个人，管理系统必须全面实施，以确保结构的施工质量。
3.4完善建筑企业施工资质审核
对于建筑公司而言，建设项目的质量很大程度上取决于建筑项目的质量控制水平，因此，为了加强建设项目的质量控制，必须从建设阶段到招标阶段都经过严格控制。不同组件的规模不同，对于完全理解这些组件的性能是必要的。几项高新技术有效保证了建筑施工质量控制的正确发展，充分考虑了施工资质，并根据建筑施工项目的实际施工需要优先考虑技术的组成部分。同时，对资格的审查也可以提高项目的效益，并且可以控制某些建筑风险，从而在投标阶段充分反映正义的原则。在此背景下，有必要从组件资格审查入手，采取有效的改进措施，以提高建设项目的质量控制水平。
3.5将工程人员专业素质作为管理工作的要点
房建工程正式施工之前，需要对现场所有工作人员展开培训，一方面要向其介绍施工的专业流程，另一方面则要灌输安全生产观念，使其能够在培训过程中掌握更加专业的操作技术以及安全意识。房建工程施工期间，也要定期组织施工人员学习专业的施工技术，全面提高施工人员专业性。除此之外，本次工程的管理人员也参与培训，按照技术专业特征、施工现场需求设置工作岗位，做好监督工作，很好的避免了施工人员消极怠工的问题，同时也可以预防突发性事件。
结语
综上所述，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。
参考文献:
[1]杨文武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].福建质量管理,2016(1):54-55.
[2]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材,2015(8):231-232.
论文作者:张东伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
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