摘要：政工干部作为单位政工工作的组织者以及领导者，其领导能力直接影响着政工工作的开展效率，对此提高政工干部的领导能力，有着现实的意义。文中基于政工工作性质对政工干部领导能力的具体要求，提出几点提升政工干部领导能力的建议。
关键词：政工干部；领导能力；提升措施；组织与实施
政工干部是否具备领导能力，与其所承担的工作性质有着直接的关系。政工干部的工作绩效情况，主要表现在其与人沟通方面，即是否能够实现领导者与被领导者之间的有效沟通。为了能够更好的促进单位的发展，提高整体的管理水平，则需要不断提升政工干部自身的领导能力。
一、政工干部领导力概述
基于儒家思想而言，企业管理工作虽然存在着上下级关系，即管理与被管理关系，但其目标均是为了企业的发展，属于利益共同体。政工干部作为双向沟通者，在与被领导者进行沟通时，则需要慎用管理权利，注重采取人性化管理办法，来引导被管理者的行为以及思想。和谐领导力理念的发展与运用，对指导政工干部工作，发挥着重要的作用。
二、政工工作性质对政工干部领导能力的要求
政工干部工作较为复杂而且多变，需要政工干部能够遵循不同的情况，采取有效的方法与手段，来达到政工工作目标。政工工作即使是针对相同对象，也需要根据实际情况的变化而变化，探索工作规律。政工工作贯穿于单位发展的各个阶段与缓解，若政工干部在开展工作时，过于注重形式，未能充分的发挥政工工作的作用，则会阻碍单位的发展。单位的发展依靠的人才，而政工工作的主要对象也是人才，因此需要政工干部具有较高的思想道德素养，能够在现有的工作环境以及条件下，探索出新的工作方法，以满足当下时期单位发展的需求。目前多数单位政工干部队伍建设存在着以下问题：政工干部年龄结构不平衡；政工干部老龄化问题严重；数量不足；政工干部整体水平较低等。造成上述问题主要是由于管理者重视程度不够，加之政工干部工作意识不强，使得政工工作水平与质量难以得到保障。
三、提高政工干部领导能力的对策
（一）融入情感开展政工工作
对于政工干部领导力的提升，则需要推行以人为本管理理念，使得单位人员能够切实的感受到人文关怀。若政工干部能够融入情感，开展政工工作，则能够极大程度上提高政工工作效率，对此政工干部则可以从以下方面入手：运用情感与部属进行沟通，获取部属的信任。无论是政工干部，还是普通职员，其拥有着共同的目标，即促进单位的发展，因此政工干部需要尊重部属，肯定部属的创造力与主动性，在思想上与部属产生共鸣；运用情感在开展领导工作。情感能够震撼人们的心灵，激发职员的工作热情，政工干部若能够融入真实情感，来开展政工工作，则能够极大程度上提高政工工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）提高政工干部的自身能力
政工干部在开展思想政治工作时，则需要落实政策，树立为群众服务的精神，做好国家政策的宣传工作，落实政策精神，同时牢牢把握政策精神，为职员提供规范化服务。规范自身的行为，对于违反国家政策的事情坚决不做，对于符合国家政策的事情，需要尽力做，努力做好。灵活运用国家政策，进而提高政工工作的服务效率，做好各部门之间的协调与沟通工作，深入到群众中去，了解群众在工作上与生活上所面临的困难，帮助其解决难题。若想提高政工干部的领导力，还需要提高其全局参谋能力，使其能够承担起谋划全局的工作责任。政工干部在开展工作时，则需要多汇报，勤请示，注重积累与整理政工工作资料，进而为相关领导提供决策依据。
（三）提高政工干部分析问题的能力
政工干部的领导力主要体现在其分析问题的能力方面，因此提高政工干部的领导力，则需要提高其调查分析能力，能够从客观出发，善于发现问题，多听取群众的呼声与意见，深入到基层内部，去了解与掌握一手资料与信息，善于从局部问题，发现问题存在的普遍性，进而能够掌握全局。客观的认识政工工作中所出现的问题，善于运用唯物主义辩证法，同时将其运用到问题分析中抓住问题的重点，进而解决存在的问题。深入研究思想政治工作中的问题，重点围绕政工工作与发展问题，寻找问题的突破口，深度分析问题发生的原因与后果，提出有效解决问题的方法与建议，做好问题总结与归纳，为政工工作日后的开展，提供有价值的参考建议。
（四）提高政工干部的沟通能力
政工工作的有效开展，需要政工干部具有较强的沟通能力，进而在开展工作时，能够将自身真实的感受，以及最主要的决策信息有效的传递下去。同时政工干部在日常工作中，需要积极的鼓励基层职员，加强与基层职员之间的交流与沟通，获取基层职员的信任，使其能够主动分享工作情况，实现有效的互动。政工干部在与基层职员进行沟通时，要善于把握沟通技巧，包括耐心倾听、认真听取建议等，使得基层职员能够袒露出自己的心声，而政工干部需要深入的分析职员内心的想法。在与基层职员进行沟通时，需要做到尊重对方，坚持以人为本的工作理念，尽量疏导职员的负面情绪，合理的采纳职员的建议，抱有负责任的态度，帮助职员解答问题，解决其所面临的难题。政工干部还需要培养自己的情绪控制能力，在开展工作时，切不可将个人情绪带入到工作中，避免引起其他员工的反感与不满。同时要积极的更新政工工作知识与理念，解放自身的工作思想，善于运用新视角，来观察与分析问题，创新工作方法，将政工工作落实到实处。
四、结束语
政工干部领导能力的提升，不仅需要其自身的努力，还需要相关部门的努力。从提高政工干部自身的沟通能力与工作能力入手，更新政工干部的工作理念与方法，提高政工工作效率，进而提升政工干部的领导力。
参考文献：
[1]司艳. 医院政工干部能力培养措施研究[J]. 管理观察，2017（9）：133-134.
[2]李彦. 培养政工干部组织指导能力的对策研究[J]. 现代企业文化，2017（32）：148-148.
[3]刘丰. 浅析如何提高供电公司政工干部管理能力[J]. 现代国企研究，2016（18）.
论文作者:王烁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/30
标签：政工论文; 干部论文; 工作论文; 能力论文; 职员论文; 领导论文; 单位论文; 《基层建设》2019年第11期论文;