摘要：电力事业在经济发展中占有重要地位，但是在整个电力经济运行中，想要促进电力企业的发展和进步，就需要对企业的成本进行有效管理，通过优化成本预算环节和健全管理机制等，为电力系统运行奠定基础的同时，有效提高电力企业的综合实力，从而为促进经济发展提供动力。
关键词：企业；成本管理；电力经济运行；问题与对策
1当前企业成本管理在电力经济运行中存在的问题
1.1企业成本预算管理机制不完善
就目前来讲，很多电力企业都缺乏专业、科学的成本管理理念，对于成本的管理过于片面化，仅在计算效益的时候才对前期成本进行评估，没有做好充分的事前和事中管理，管理者也没有意识到开展全面预算成本管理对电力企业经营发展的重要意义。因此，这些企业虽然能在建立之初短期内获得较大的经济效益，但是长此以往只会消耗内部的成本资金资源，不利于电力企业的长远发展。具体原因就在于大多电力企业的预算管理职权不清，在设定编制的过程中存在非合理性，事后的监督行为不集中，考核的重点有失偏颇，管理力度不足。
1.2成本核算的管理人员素质不高
根据以往的调查结果显示，企业的经营效益与成本核算人员的素质有直接关系。但是当前的电力企业中，部门人员的流动性过大，工作中时常带有私人情感，具有较强的随意性，既没有按照既定的规章制度办事，同时也缺乏有效的管理机制，因此成本核算的数据常常处于丢失或失真的状态，严重影响了最终的成本核算工作。再加上一些核算管理者自身的素质不高，缺乏必要的管理经验、实战经验和计算机处理水平，无法将人力物资等成本管理记录完整、落实到位，对电力企业的发展带来了不良影响。
1.3成本控制的信息系统动力不足
计算机处理系统在电力企业发展的领域中已经得到了广泛的应用，对电力经济运行的发展具有促进意义。但是信息化管理系统的整体结构还存在一些问题，无法与时俱进满足电力企业发展的需要，企业负责人对引入信息系统的投入力度不足，在信息安全和维护方面做得还不够充分，对企业的可持续发展造成了极大的阻碍。
2实现电力企业成本管理效果提升的措施
2.1强化成本管控意识，将成本管控指标根植于心
电力行业应增强全员成本控制的意识，企业的高层领导率先垂范，将成本控制的观念根植于心，并带动全体员工加强成本控制的理念，让全体员工都能认识到成本控制的重要作用，尽快实现公司员工的管理观念的转变。强化业务监督，指定专门机构和人员从事监督工作，落实成本控制决策，在公司上下营造一个良好的实施氛围。电力行业在明确责任成本中心的同时，还要将成本控制指标进行分解，做到“人人有指标”，根据指标制定一系列奖惩制度，从而使员工积极主动的参与到成本控制的工作中来，不断激发员工的主观能动性。
2.2进一步完善成本管控体系，实现成本管控精益管控
电力行业应该推进成本管控精益化，制定的成果或者方案不能一成不变，一定要结合电力行业的外部环境的变化，及时对成本标准进行动态化调整，实现企业全生命周期的动态化管理，将电力行业的标准成本与实际成本数据不断进行比较，分析偏差的原因，对标准成本不断进行调整，将成本管控的各环节紧密结合，真正有效的降低企业成本。电力行业有了动态化的成本管控流程，还必须加强监督和考核机制的建设，对支出的合理性、合规性进行监督，建立相应的程序控制，确保各成本中心提供真实、准确的成本信息，做到电力行业成本管控落地与严格执行。
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2.3实现企业管理的精细化，完善相关规章制度建设
企业各方面精细化的管理是市场经济发展对电力行业的基本要求，也是电力行业优化成本控制的重要保证。要想完善企业的成本管控，就必须要从企业管理的各方面入手。将现代化的系统引入企业，为企业保驾护航，来实现企业人、财、物的精细化管理，也为企业提供更精准的成本管控信息。企业还需要完善的规章制度做支撑，定期学习并进行修订，利用完善的规章制度来规范企业的成本管理。
2.4企业需要进行预算调控法
企业根据内部实际情况进行成本的调控，根据制定的预算方案跟踪财务控制及管理，严格进行各项政策的执行，以便可以反映实际的预算执行情况，降低成本管理的风险，提升企业财务管理的运营效率。企业可以从以下几个方面进行：一是预算控制多样化。电力企业涉及的业务范围一般是比较广的，因此企业则是需要根据不同业务实际情况作出相应的预算控制方案。企业可以根据现有的业务进行利润中心、成本中心、费用中心的建立。同时，企业对于利润中心的成立采取在零基预算的基础上，根据财务预算当年的实际工作量，最终实现利润的最大化。二是费用控制在企业内部全面执行。首先，企业可以根据业务发展的情况将成本设置为固定成本及可控成本两大板块的内容。其次，企业则是需要将这两种成本所涵盖的内容进行归集，并将可控成本进行层层分解，将加大对可控成本的监督与执行力度，对需要调整和追加的成本费用必须办理呈报登记，经摸底落实后审核通过，才可纳入到预算管理，确保财务预算的全面控制。企业对于固定成本的支出则是做好严格的记录工作，避免固定支出成本的随意变动，影响财务的核算，如此才可做好由事后分析做到事前的控制；三是企业需要进行统计分析实时化。详细及准确的预算信息才可为企业的决策制定提供良好的依据，才可以及时发现预算执行过程中存在的问题，同时必须对各个基层单位规范上报时间及基础资料的格式，进行每月月初报告上月的指标完成情况及可能存在的困难未得到充分有效的解决，切实做到为资源优化及决策分析提供最有效的保障。
2.5完善成本管理模式
现代科学企业管理理念在企业中的运用能够很好地提升企业的管理理念，管理理念的改变带来的是一系列的变化。在管理方法上，通过作业成本法、目标成本法、战略成本法等的引入，对成本的管理方式进行革新。然后再结合企业的自身需要，对电力营销、电网维护和企业建设等项目进行成本控制，利用企业财务报表优化企业资源配置。同时在成本管理中，应该加强对可控成本的管理，如企业管理费用、电网维护费用等。企业购电支出、固定资产折旧等隐性、不可控成本等做好记录，通过企业的部门合作，努力实现成本管理控制的目标。财务部门在成本管理时需要有明确的指标。各输变电与售电部门进行部门核算，对于部门的成本加强分析。最后企业做最终的成本核算时，实行三级成本管理，使得成本核算的各个项目都有明确的出处，从而为实现成本管理提供证据。
2.6确保企业节能增效
电力企业在进行成本控制时应该注重其与电力效益增长相一致。绿色环保已经成为这个时代的重要话题，电力企业在发展时，应该将企业的发展策略与绿色能力相结合，一方面实现企业的经济能力的增长，另一方面促进企业的经济增长方式的转变，通过线路改造、技术革新、设备升级等手段寻找企业新的经济增长点，为企业的长远发展寻找契机。在现阶段的环境下，实现电力企业的节能增效，需要企业大力发展节能项目，促进电力企业的优化升级。
3结语
成本管理在电力企业的发展运行中占有重要地位，不仅能够提升企业的经营效益，还能为后续的决策提供依据。因此在实际的成本管理中，应该全面强化预算管理内容，建立健全电力企业的成本管理制度，促进成本管理思想的演变，将信息化成本管理手段纳入到实际的电力企业管理中来，提高电力经济运行效率的同时，为推动社会发展、促进人类进步奠定坚实的物质基础。
参考文献：
［1］郑燕．企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策［Ｊ］．中国市场，2018．
［2］胡妍，孙峰．基于电力经济运行视角研究电力企业成本管理问题及对策［Ｊ］．大众投资指南，2018．
论文作者:黄立
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：成本论文; 企业论文; 成本管理论文; 电力企业论文; 电力论文; 成本控制论文; 电力行业论文; 《基层建设》2019年第7期论文;