河源市广大水利水电建筑工程有限公司
摘要：随着中国社会和经济的发展在最近几年的快速发展，水利工程也受到了各界人士的广泛关注。这使得在中国水利工程的整体施工速度也增加。为促进中国农业和工业产业发展的重要基础，促进我国经济的快速发展。水利工程的重要性是不言而喻的。然而，由于水利工程的建设规模本身比较大，有许多种类的施工技术难度高，这使它常遇到的一些问题的施工管理过程中的。对此，本文以水利工程为立足点，通过对其施工管理存在问题的分析，从而优化施工管理策略。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略
水利工程施工管理的质量目前受到各界人士的关注，因为这关系到人们的切身利益。在近几年的努力下水利工程的质量得到了极大的改善，但是我国目前的水利工程的施工技术还不是很成熟，在某些问题的处理上还是缺乏经验，因此施工单位对水利工程施工管理引起了高度重视，还结合了国内外先进的管理策略来提升水利工程施工管理的水平。
1.水利工程施工管理的要点
1.1施工场面控制
在水利工程的施工建设中，对施工地段空间位置的合理安排也是很重要的。在施工场地中现在还是存在很多占地分配不合理的现象，一些仪器设备本身的体积就很大，在使用过程中搬运不是很方便，在使用完后它们也不能得到及时的安置，在整个施工现场的秩序上就会得到破坏。这样在整个工程的质量管理上会出现很多障碍，施工场面混乱还容易对环境造成破坏，不利于施工单位的可持续发展。
1.2施工材料的质量控制
施工材料是整个施工过程中最重要的质量基础。现在，在经济迅速发展的时代，部分施工单位盲目的追求经济效益，在施工材料的质量上就会选择性能较差的，硬度和承受抗压能力也就会逐渐下降，在水利工程投入使用后就会出现大量的人身安全事故，危害社会，损害了社会和企业的双重经济。施工材料质量低下，不仅是一种资源浪费的现象，而且是对人民的不负责，不利于我国的经济发展，也给我国的贸易上带来一定影响。
1.3施工建设人员素质的控制
施工建设人员素质不高是目前各行各业中存在的普遍现象，因为现在的主要劳动力还集中在八十年代的人身上，他们由于当时的国家政策错过了接受教育的好时机，导致现在他们的知识水平不高，在施工建设中也会遇到一些麻烦。在施工过程中，他们对新技术的操作不是很娴熟，在质量上就会有所出入，在设计图纸的理解上他们也会存在误差，在实际的施工中按照自己的意愿去施工，在无意中改变了设计的结构，使得水利工程的建设不太合理，在质量上也就出现了偏颇，给企业带来一定的经济损失。
2.水利工程施工管理内容和存在的问题
2.1水利工程施工的管理内容
水利工程的内容主要有施工过程的管理、施工合同的管理和完工后的验收管理三个阶段。施工过程中的管理是水利工程建设的重要阶段。在这一时期，水利工程的负责人应做好施工图纸的设计及施工人员的安排；技术管理部门应查找漏洞在图纸的设计，对设计图纸的合理性作出一个好的检查；审计部门应依据的施工单位上的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作质量可以用来判断施工企业已完成建设任务的能力，而监管部门应当监督质量在施工过程中合理有效的施工方法。水利工程施工合同贯穿于水利工程建设的三方：项目业主、承包商、监理项目。水利工程合同控制建设和水利工程建设水平，对项目的建设和项目的整体投资的日期，也对水利建设的方法有一定的影响。因此，建设工程合同是监督主体。
2.2管理技术和材料质量的问题
施工过程中的管理是水利工程建设的重要阶段。在这一时期，水利工程的负责人应做好施工图纸的设计及施工人员的安排；技术管理部门应查找漏洞在图纸的设计，对设计图纸的合理性作出一个好的检查；审计部门应依据的施工单位上的应用。工作质量可以用来判断施工企业已完成建设任务的能力，而监管部门应当监督质量在施工过程中合理有效的施工方法。水利工程施工合同贯穿于水利工程建设的三方：项目业主、承包商、监理项目。水利工程合同控制建设和水利工程建设水平，对项目的建设和项目的整体投资的日期，也对水利建设的方法有一定的影响。因此，建设工程合同是监督主体。
3.针对水利工程施工管理的优化策略
3.1提高建设施工人员的综合素质
施工单位可以在工程开展前就对施工建设人员进行专业知识的培训，对一些施工中的难点进行讲解和提醒，加强难点的技术操作训练。在施工人员的思想上，我们也要加强道德建设，让他们做好自己的本职工作，对一些违规操作的人员视情节轻重作出相应的惩罚。在后期的人员招聘中，我们要提高招聘要求，招收一些技术型人才，他们不仅拥有过硬的专业技术，还能够及时发现施工过程中出现的新问题，并对它进行分析，动态的调整，在水利工程的质量上加了一道防线，也提高了工程的施工效率，保证了施工单位的经济效益。
3.2提升项目质量整体管理水平
首先，在施工管理负责人应该与完善的施工管理体系的建立，严格监督管理者的管理思想和行为，并要求他们遵守所有其他系统如项目法人，在管理招标炒作和终身责任的项目，所以确保所有的项目管理合同内容都可以。在管理期间。第二，在施工期间，作为建设单位的一项工作，其管理者需要遵循单位法人的基本意愿，针对单位当前实行的内部管理机制，建立起施工管理的内部控制体系。最后，对水利工程项目在施工建设中涉及的各类材料和机械设备，管理人员要细致检查，防止不合格材料和设备入场。在正式进场前，还需要对材料质量和设备使用性能进行二次检测，保障所有进场材料和设备都是由正规厂家生产，确保所有进场的材料设备的质量合格证、出厂证明、质检证等能够查验其质量和性能的相关资料信息的完整性。此外，在正式施工时，现场工程监理人员应当对各施工环节人员的现场操作行为进行监督管理，防止出现违规违法操作，从根本上预防施工安全隐患的发生。
3.3控制施工成本，严格管理施工单位
（1）在水利工程中，施工材料在施工的总支出成本中占很大的比重，所以加强施工成本的控制，是杜绝水利工程成本浪费的最佳途径。购买施工材料时，要选择性价比较高的合格材料，在数量上，最好合理计划后再购买，能有效减少损坏。这样，既节约了成本，又避免了浪费，而且方便材料的转移和保管。对施工的器械，在加以保护的基础上进行保养，增加施工器械的使用寿命，减少资金的花费，在设备或者材料的放置上，尽量采用租用存放的方式，便于节省成本，利于资金的流动。（2）精减冗杂的施工队伍，节省资金的使用。由于施工队伍的数量较多，但是并不能提高水利工程施工进度和保证水利工程的施工质量。庞大的施工队伍容易造成在施工过程中，部分施工人员拖延、偷懒的现象。因此，在施工管理中，可以裁减不达标的施工人员，以达到提高水利施工进度的目的。精减施工人员，不仅能节省大量的资金，还能对水利工程的施工质量起到促进作用。（3）施工单位不规范的条例和松散的组织形式，不利于施工企业的发展。在施工过程中，要注重环境的保护，文明施工，完善监管体制，使目标管理与企业管理相结合。施工单位制定需要完善的质量监管机制，全程对施工过程进行监督，在重视施工进度的同时，还要重视对施工质量的监管，把监察的视角贯穿到每一个水利工程的施工环节中，对于“豆腐渣工程”相关施工单位的监督部门要追究相关责任人。施工单位的负责人要建立规范的合同管理机制，便于施工企业加强对合同执行情况的监督和管理，有利于提高水利工程施工的水平，而且也有利于加强对施工人员条例上的管制，在规范化管理的同时，还能维护和保障施工人员的合法权益，对于不合作、瞎捣乱的懒散施工人员，要严格处理，绝不姑息。
结论
水利工程施工管理的优化策略主要体现在对现场施工的管理、材料质量的管理、以及施工管理制度和施工建设人员的管理。除此之外还有很多项目需要被强化管理，但我认为这是最重要的几项管理，做好这几方面的管理就能确保整个水利工程施工团队的施工水平，为施工质量提供了不少保障，利于水利工程的持续发展。
参考文献
[1]李雪春.水利工程工程施工现场管理质量浅述.科技与企业，2012（7）：16.
[2]石治持.浅析水利工程工程施工质量管理问题.技术与市场，2012（1）：24.
[3]沈万.水利工程施工项目的质量管理.中国科技信息，2011（11）：31.
论文作者:梁仕生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/27
标签：水利工程论文; 质量论文; 施工管理论文; 施工单位论文; 过程中论文; 施工人员论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;