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摘要：公路作为我国交通基础设施的主要构成形式，其在经济社会发展中的地位及作用十分显著。公路工程管理与质量管理是公路工程正常发挥其经济及社会效益的重要保障，在公路工程建设数量及规模不断提升的新时期，应强化公路工程的质量管理及控制，以此保障公路工程实现投资、安全、质量、进度的统一协调。对此本文对路工程管理与质量管理，进行了以下探讨。
关键词：公路；工程管理；质量管理
引言：
进入到新世纪以来，我国的国民经济水平得到非常快速的发展，我国城市现代化的建设同样也得到了高速的发展，公路工程作为联系城镇本、农村和工矿基地的重要交通枢纽也得到了大力的发展，全国公路工程的建设十分的繁荣，各种类型的公路都在持续的建设过程中。公路工程的建设是我国重要的基础设施的建设，因此它在促进我国经济的快速发展中也起着重要的作用，同样的公路工程的施工质量也越来越受到了人们的关注。公路工程的施工具有周期性长、流动性强、配合要求高、技术复杂多样等特点，因此做好公路工程施工的质量管理工作对于保障使用人群的安全以及公路施工单位自身的生存和发展都是很重要的。本文便对公路工程施工质量管理的概述以及公路工程施工质量管理的方法两个方面的内容进行了详细的探析，从而详细的讨论了公路工程施工的质量管理工作。
一、公路工程管理特点分析
1.公路建设工程的规模大小不一
建设的区域有很大的环境差异性，导致公路施工的施工方案与各不相同。管理工程管理中最为重要的就是对于公路路面、路基以及一些道桥过渡段的施工管理。不同建设工程，公路既定的等级也不一样，选用的施工工艺、相应配备的施工机械设备、工程开展的程序等方面也有着巨大的差异，所以公路工程的管理工作一定要根据工程的实际情况，明确公路工程管理中的重点，加强对其的控制程度，要系统的、着重点的进行管理工作。
2.公路工程管理工作开展的最终目的明确
第一点就是为了保证工程建设的质量可以达到工程建设施工前既定的标准，第二点要保证工程可以在预期的时间内完工，因为工程早一天完工就能早一天营运，公路的建设是利国利民的，工期延误必定会造成不良的社会反映，所以一定要严格的保证工程的施工进度。第三点是工程建设所需要花费的资金，公路工程量大，施工工艺复杂，公路建设需要花费大量的人力物力，也就涉及到资金的花费，要监督资金的走向问题，使得每一分钱都用在公路的工程建设方面，为国家和各地政府节省不必要的资金浪费，保证公路建设的经济效益。
3.公路工程施工队伍流动性较强
公路工程由于施工规模较大，施工内容上涵盖了路基、路面、桥梁、隧道、安全设施以及绿化等多种施工内容，需要较多的工程施工队伍进入工程施工现场进行作业，而且交叉作业的内容也较多，这就造成了工程施工队伍的分散性非常强而且具有较高的流动性，强化工程施工队伍的管理也是公路工程管理工作的重要内容。对于施工组织协调要求较高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公路工程施工作业由于施工内容多种多样，施工涉及面相对较广，属于多工种协调作业的施工体系。因此，在公路工程施工管理上，要求必须遵循系统工程的要求，做好公路工程施工参与各方的协调配合管理，以提高公路工程施工效率。
二、公路工程施工管理制约因素分析
1.公路工程施工阶段的资源配置有待优化
公路工程施工建设离不开资金、劳动力、原材料以及机械设备等各种资源的支持，为了确保公路工程施工作业的顺利开展，必须优化资源的配置。但是目前我国在公路工程资源的合理配置方面还存在着较大的问题，由于缺乏完善详细的施工组织计划，导致资源的配置较为盲目，制约了公路工程施工管理水平的提高。
2.施工质量控制管理力度较弱
公路工程施工阶段的施工质量直接关系到公路竣工后能否顺利的投入使用，同时对于其他管理目标也有着直接的影响作用。但是在公路工程施工实际管理方面，部分施工管理方侧重于进度以及成本的控制，对于质量管理把关不严，导致偷工减料以及违反施工作业技术要求盲目开展施工作业的现象频发，势必会造成公路工程出现较多的质量问题，影响公路竣工后的通车以及行驶安全。
3.公路工程施工现场管理混乱
施工现场的管理作为公路工程管理的关键部分，也是提高公路工程管理水平效果最为显著的阶段。但是在部分公路工程施工管理上，对于施工现场管理不完善，施工原材料供应不足、公路施工机械设备配备不足、作业队伍作业能力不足等制约工程施工进度的问题时有发生。而且存在着工序安排混乱，施工工序之间的衔接不当，不仅造成了公路工程施工进度缓慢，同样也会造成施工质量出现问题。部分公路工程施工现场的安全管理措施不全面，为公路工程施工作业带来较大的安全隐患。
三、改进公路工程管理的措施
1.不动摇公路管理的基本原则
要做好公路工程的管理工作，必须坚持公路管理的基本原则：1.以预防为主的管理方针可以及时解决公路施工遇到的问题，保障人民的生命安全。2.坚持质量第一，公路与居民生活密不可分，公路质量的好坏对居民生活品质有很大影响，只有坚持质量第一才能令居民的生活有所保障。3.坚持以人为本，公路的建设也是为了服务于民，在管理中也应采取人性化管理，合理的分配工作，充分调动员工的工作热情和积极性。
2.严格的服从设计方案
工程设计是施工的依据，很多数据都是由相关的科研人员经过数次的测量和计算得出。好的设计方案可以提高工程的施工效率和工程的建设进度。因此，无特殊情况，绝不允许有人私下对工程设计进行改动，更不允许为了赶进度而出现减免工序的情况发生，为公路工程建设埋下隐患。
3.强建立安全责任制度
在公路工程建设中，首先要建立健全的安全生产管理制度。要每隔半个月组织开展一次施工安全会议，对每个月的安全工作进行一次总结并对下个月的安全工作做好部署，对于施工长的单位管理部门可以根据实际情况每季召开一次专题安全工作会议，对本季度施工项目的安全问题作出分析研究，找出解决的对策，上级领导应不定期的对下级员工进行工作指导。
4.提高施工队伍的整体素质，规范人员施工行为
将参与到施工之中的工作人员的施工行为进行有效的规范，这对于施工质量而言，有着关键性的作用，具体主要可以从以下的几个方面来进行分析：（1）请强化对于参与到施工之中技术人员的培训工作，比如质检人员的培训工作，为施工技术人员创设一个优良的学习氛围，将管理人员的素质进行整体性的提升；（2）将施工之中的每一个施工细节进行规范，严格监管每一项施工环节，在每一项施工环节进行施工之前，要具备开工申请报告、质量验收单以及交接工作的证书。一旦发生质量问题，就得要及时的进行上报及采取相应的措施来进行修补。
5.加强对施工设备及材料的管理
采购部门得将采购人员的业务素质充分的重视起来，及时的培养采购人员选择材料及设备的能力，与此同时对于各个商家的价格进行一一比对。主要可以从以下的几个方面进行着手：1.材料与设备自身的质量，维修成本、能源损耗费、工程的质量。2.稳定性、安全性以及易操作性是否具备，且科学、合理的安排机械设备事故，实施人就固定的方式，来将设备操作人员的个人利益和使用效益进行直接性的管沟，加大员工的警觉性。
结语：
高速公路定期养护和维修，具有长期性、广泛性，有着施工速度快，维护成本高，施工人员危险等特点。现阶段我国公路工程建设频率较高,在公路工程管理及质量管理中,公路建设方、施工方、监理方一方面应对公路工程建设的各个方面进行协调,确保公路工程能够在规定期限内按时完工,另一方面要对公路工程质量管理加以强化,通过多种措施方法,提高公路质量管理水平。
参考文献：
[1]李华军.论公路工程项目管理的创新与实践[J].中国科技博览，2012，17（6）：254-254.
[2]冯大勇.浅谈公路工程管理项目中质量管理的创新[J].城市建设理论研究：电子版，2015，14（18）：258..
论文作者:喻焱超
论文发表刊物:《防护工程》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/31
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