广东佛山
摘要：建筑工程的施工管理过程是一个相互影响、相互作用的过程，它贯穿于整个施工过程，对建筑工程的质量起着决定性的影响作用。因此，必须对其实施有效的监督管理措施，确保工程项目的顺利进行。本文对建筑工程管理重要性与实施途径进行了简要分析。
关键词：建筑工程；管理；重要性；实施途径
1建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理
建筑工程经过长期的发展以后，自身展现为综合体的状态，管理工作也开始朝着精细化的方向发展，针对不同部分的管理，需要采取相应的策略来完成，减少单一管理造成的不良影响。就建筑工程管理本身而言，成本管理是核心的组成内容，同时在重要性的体现上非常显著。首先，成本管理在执行过程中，一定要按照科学、合理的原则来完成。某些建筑工程的成本管理，不考虑客观工作的影响及国家相关规范，采用了极端的方式来压缩成本，不仅造成工程的质量下降，还产生了很多的安全隐患，在社会上饱受诟病，给建筑行业的前进带来很大的阻碍；其次，成本管理在实施当中，必须进行有效的管控。建筑行业在快速发展的同时，直接拉动了相关领域的进步，成本管理必须分步骤来开展，要明确先后顺序，采用灵活的手段来实施，针对突发状况有效控制，否则很容易出现成本过高现象。
1.2质量管理
我国在目前的建设当中，进入到了一个非常重要的阶段。建筑工程管理的内容当中，质量管理是一项硬性标准，同时在近几年所展现出的重要性，得到了全国的广泛重视。从调查的结果来看，“豆腐渣工程”的出现，是对建筑工程管理的强烈威胁，在很多层面都将造成有关部门的高度关注。为了能够在今后的工作中进一步的改善问题，杜绝“豆腐渣工程”的出现，有必要将质量管理进行全面的革新。例如，我国在近几年的工作当中，对于建筑工程的质量规范、条文不断健全，同时在法律法规体系上也持续的建设。凡是出现质量问题的工程，都不能投入市场，也不能做出任何的盈利活动，必须积极修改和维护，在审查合格以后，才能将工程投放。除此之外，建筑工程的质量管理，还必须应用体系化的方法来完成，促使各项指标能够相互协调，减少内部矛盾。
1.3安全管理
目前，我国的劳动力资源是比较丰富，这为建筑行业的发展提供了有利条件，使建筑行业的施工建设得到了人员保证。但安全管理意识却很薄弱，要想真正改进建筑工程的安全管理质量，需要施工单位以及政府相关机构的共同努力，各方面密切联合协作从而取得理想的效果。建筑企业需要建立健全奖惩机制，从而确保安全管理工作真正落到实处，最大限度减少安全事故发生风险，员工安全也能够得到保障。
2加强建筑工程管理的实施途径
2.1提高重视程度，培养高素质的管理人才
意识决定了行动，指导着行动，因此建筑企业要想顺利实施建筑工程管理就需要提高对建筑工程管理的重视程度，切实认识到建筑工程管理对企业发展的重要意义，树立建筑工程管理的意识。①建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，组建高素质的管理队伍。②建筑企业还应该定期组织管理人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。③加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理人员主动提高自己的素质。同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员工作的积极性。
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2.2加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益
安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。①建筑企业一定要切实树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念。②加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的安全性。③建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现安全事故。另一方面，加强质量管理。①建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量。②加强对施工材料的质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证。③实行监理制度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求。
2.3提高施工技术水平
建筑施工企业需要促进施工技术的创新性，并在期间加强成本控制工作。各个领域在不断进步与发展中，需要促进管理方式的创新性，实现竞争能力的有效提升。建筑企业要对管理机构进行优化，加强技术与企业人才的使用，保证能够在其中发挥重要作用。建筑企业还需要鼓励技术人员积极参与到开发工作中，以促进建筑工程的顺利实施。为了降低施工成本，防止施工中出现资源浪费现象，一定要加强成本管理工作，对人工、材料以及设备等因素进行控制，并利用现代化先进技术与先进模式实现管理工作的高效运行。
2.4转变人员思想观念
提高工作人员的思想观念，在具体实施过程中，其一，转变建筑工程施工管理人员的思想观念，并将其作为管理质量工作的基础条件。建筑企业的施工管理人员还要认识到自身作用，主动接受各项管理工作，并结合其存在的管理制度，促进施工操作的规范性。建筑工程管理工作在执行期间，由于表面层次内容比较复杂，为了实现建筑工程管理理念，将其应用到施工建设中，不仅要使其发挥重要作用，促进其效果的形成，还要推动建筑工程管理工作的有效实施。
2.5形成奖罚分明以及优胜劣汰的制度，
在建筑工程中施工人员的安全问题以及工程的可塑性都是不容小觑的，建筑工程管理可以保障施工人员的安全促进工程的顺利完成，在建筑行业有着相当重要的意义。所以施工管理人员将一切重心转移到建筑工程的管理上来，切实对管理工作负责，充分表现其爱岗敬业的工作精神。但是这种精神需要施工人员不断提升自己的专业之时以及自身的职业道德素养，全身心的投入到够工作上来。另外，建筑企业为避免施工管理人员在工作中出现逃避责任以及缺乏认真态度，制定合理有效的奖罚制度。在工作中表现突出者给予一定的奖励，而缺乏责任感且因为个人的工作疏忽而导致工程延期或者停工的员工给予合理的处罚。这种淘差择优的奖罚制度可以提高施工人员的工作积极性，同时也提高了企业对优秀人力资源的储备。
结束语：综上所述，我国的建筑工程管理的重要性已日显突出，通过有效的实施途径，使其在日渐激烈的竞争中奠定坚实的发展基础，对于当前的发展具有重要的现实意义。因此，建筑工程企业应加大对工程管理的重视程度，并不断探索与改进工程管理水平的有效途径与措施，使其在建筑行业快速发展的形势下取得优异的绩效。
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[5]陈文洲.浅谈建筑工程管理重要性与实施途径[J].低碳世界，2016，27：173-174.
论文作者:耿敬龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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