摘要：近年来，随着我国市场经济不断的完善和发展，各行各业的竞争力要求也在不断推动企业市场的管理水平逐渐提高，这也是提高企业竞争力的一个重要条件。作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，建设企业的指导战略性，从细节着眼，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。
关键词：公路工程；精细化管理；施工质量
1公路工程施工项目中精细化管理的意义
总的来说，公路工程施工项目管理工作可以分为三部分：施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制。显然，这三个方面都会对公路工程施工项目最终的质量起到相当重要的作用，因此，做好这几个方面的管理工作能够确保最后施工的质量。我们也针对这三个方面，分析了精细化管理在公路工程施工项目中的重要意义。
1.1精细化管理有利于安全事故的防范
任何公共实用工程最基本也是最重要的要求不是美观，也不是成本的低廉，而是安全性。因此，在公路工程施工项目的管理中，我们要格外注意工程的安全性，防止安全事故的发生。而以往传统的管理方式大多属于“粗放式”的，只在宏观上进行调控和监督，对于其中一些可能会出现问题的小细节并不过多在意，这样的管理方式虽然对于管理人员来说可能会更加方便，但是难免会忽视一些安全隐患的存在。精细化的管理方式要求在公路工程施工项目中所有的环节都必须进行技术安全的交流，从根本上减少安全隐患的产生。在施工的过程中定期进行安全排查，加强施工的安全防护，按规定召开安全例会，提高工人们的安全意识，多管齐下，在可能会出现安全问题的各个环节都进行防范，达到减少安全事故的目的。总之，在施工项目中加强精细化管理能够有效地防范安全事故的发生。
1.2精细化管理有利于施工效率的提高
任何一项工程的实施过程都不会是独立的，它往往会由许多环节组成，其中涉及到的人员也成百上千。公路工程在这一方面的特点更加突出，耗时长、人员众多、涉及面极广等等，这些特点或多或少都会影响到施工效率的高低和工程质量的好坏而精细化管理却能够很好地解决这些问题，其中的关键就在于这种管理方式能够帮助管理人员更好地把握公路工程实施中的各个细节。简单来说，在引进精细化管理之后，管理人员可以通过下层的管理了解到工程进度等实际情况，从而能够全面的把握每一个环节，也能保证能够灵活地调度每一个工作人员。这样从细节处着手，在全局上进行把握和调控的管理模式，能够极大地提高施工效率，减少资源和人力的浪费。
1.3精细化管理有利于施工成本的降低
每一项工程在投入施工之前都会进行成本的预估，之后将成本与预期收益进行对比，综合考虑后才会决定是否开始正式施工。虽然公路工程建设在某些方面上来讲属于公共工程建设，社会效益的高低才是最应该考虑的问题，但是经济效益最大化的实现与否也是能够决定工程命运的重要因素。因此，降低施工成本就成为了公路工程建设中的一个重要问题。采取精细化管理，依旧是从各个环节上入手，进行细致的价格预算，之后以此为依据进行经济效益的评估。对于公路建设施工这样较大的工程来说，庞大的运作体系和施工团队都使得管理不便，从而经常出现偷工减料、暗箱操作等恶性事件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在引进精细化管理之后，管理人员可以在源头处把关，保证原材料质量合格同时成本合理，在保证了工程质量与社会效益的同时，还能够确保经济效益的最大化
2公路工程施工项目精细化管理的有效措施
2.1施工项目中对质量的精细化管理
准确评判一个工程是否合格的唯一标准便是它的质量，因此，在公路工程建设过程中，如何确保施工质量就成为了重中之重。若采用精细化管理，我们可以选择性的采取以下几个措施来保证工程的质量。
2.1.1健全施工管理体系
任何没有组织的行动都是很难达到最后目的的，所以对于管理者来说，完善管理体系是施工的前提。管理者可以根据施工项目的具体情况选择合适的人才，建立一支强大的管理团队。
2.1.2制定合理、完善的施工方案
像建造楼房一样，没有最基本的设计图是没有办法开始施工建设的，所以，在一切具体行动开始之前，我们首先要做的就是进行施工方案的确定，保证可行性的前提下，尽量降低施工难度和建造成本。这一点说来容易做来难，确定方案要做的首先就是技术人员对于地形等环境的测定和评估，之后再由设计人员进行设计并反复修改，最终确定图纸方案经过多层审查后才能最终实施。
2.1.3建立全套的质量审查、监督体系
质量审查在许多工程建设中都是表面形式，而精细化管理就要做到严格的质量审查和监督，对施工的整个过程进行全面且深入的管理。当然，还要确立责任体系，将责任个人化，从源头上减少质量问题的出现。
2.2施工项目中对安全的精细化管理
质量与安全在我们的生活中往往是同时出现的，而在工程建设中，这两者也是密不可分的。一旦工程中出现质量问题，那么安全问题也会随之而来，最终影响的不只是施工进度，还会大大降低社会效益与经济收益。所以，在精细化管理中，加强施工安全也是必不可少的。为此，我们要建立健全安全管理机制，确立严格的安全管理制度，用制度的约束将安全问题的管理落到实处。除此之外，完善的应急预案也是一定要提前准备好，这样即使是在遇到紧急突发事故时我们也能做到有章可循。当然，一套完整的奖惩制度也是必不可少的，重赏重罚虽然直接而粗暴，但是却是最简单也最为有效的管理模式。
2.3施工项目中对成本的精细化管理
实现施工项目成本最低化，是每一个工程进行前都要考虑的问题，具体我们可以从以下三个方面来着手：材料费用、人工费用、设备费用。
2.3.1控制材料费用
在进行材料的进购时，相关人员要综合考虑材料的性能、价格、运输等各种因素，选择合适的供应商，最后确定长期的供求关系，尽可能的降低原材料成本。
2.3.2控制人工费用
冗杂的人员结构不仅会提高施工费用，还会降低整个工程的施工进度，因此，依据施工强度合理安排人手是控制人工费用的有效途径。当然还要建立相应的奖惩机制，确保每人完成要求任务的同时对超额完成的员工进行相应的奖励，提高他们的工作热情，缩减用工工日。
2.3.3控制设备费用
在租赁机械设备时，我们要严格按照预算并结合实际情况做出最合理的选择。同时在施工过程中做好设备的调度及维护工作，提高机器的工作效率，大大降低在设备上的资金耗费。
3结束语
作为公路建设的施工企业如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，从细节出发，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，也是确保公路建设顺利发展的前提条件。
参考文献
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[2]党磊．公路施工管理中存在的问题及对策研究[J]．现代国企研究，2015，（20）.
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[4]饶国华，唐凌斌．路桥施工项目精细化管理的重要性[J]．交通建设与管理，2015，（6）．
论文作者:徐威1,刘海峰2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/29
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